核心企業(yè)構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)

定　價(jià)：￥82.00

作　者：	黃江明，丁玲，歐陽(yáng)桃花
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521808438	出版時(shí)間：	2019-10-01	包裝：
開本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在理論層面，綜合運(yùn)用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與架構(gòu)創(chuàng)新研究成果，探討核心企業(yè)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共生創(chuàng)新戰(zhàn)略。在實(shí)證層面，質(zhì)對(duì)中國(guó)新興市場(chǎng)的特征，結(jié)合新能源汽車、IT、互聯(lián)網(wǎng)、家電和服務(wù)行業(yè)代表性企業(yè)的創(chuàng)新案例，研究具有中國(guó)特質(zhì)的核心企業(yè)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共生機(jī)制、產(chǎn)品架構(gòu)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新機(jī)制、企業(yè)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共生創(chuàng)新戰(zhàn)略等。宏觀上，本書揭示的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)改進(jìn)和衍生的過程，有利于政府制定政策指導(dǎo)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展；微觀上，可引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)通過兩種組織架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)改進(jìn)衍生的過程模型，提升企業(yè)及其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力。

作者簡(jiǎn)介

　　黃江明，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院黨委書記兼副院長(zhǎng)，副教授。日本神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)部商學(xué)博士，市場(chǎng)營(yíng)銷研究方向。丁玲，商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)合作研究院，助理研究員。畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，管理學(xué)博士。清華大學(xué)博士后。歐陽(yáng)桃花，北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，教授，日本神戶大學(xué)管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院博士后。

圖書目錄

篇核心企業(yè)生態(tài)位構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
章核心企業(yè)生態(tài)位構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)理論
1．1 企業(yè)生態(tài)位的概念
1．2 企業(yè)生態(tài)位的研究視角
1．3 企業(yè)生態(tài)位的分離與重疊
第2章宇通案例：生態(tài)位分離構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
2．1 宇通案例描述
2．2 宇通案例討論
第3章北汽案例：生態(tài)位重疊構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
3．1 北汽案例描述
3．2 北汽案例討論
本篇小結(jié)
第二篇核心企業(yè)組織雙元化構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
第4章核心企業(yè)組織雙元化構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)理論
4．1 組織雙元化的概念與特征
4．2 組織雙元化的模式
第5章聯(lián)想案例：組織雙元化構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
5．1 聯(lián)想案例描述
5．2 聯(lián)想案例討論
第6章案例：組織雙元化促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
6．1 案例描述
6．2 案例分析
第7章海底撈案例：組織雙元化構(gòu)筑服務(wù)敏捷性
7．1 海底撈案例描述
7．2 海底撈案例討論
本篇小結(jié)
第三篇核心企業(yè)制造能力雙元化構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
第8章核心企業(yè)制造能力雙元化構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)理論
8．1 產(chǎn)品架構(gòu)能力雙元化構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
8．2 吸收能力雙元化構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
8．3 制造能力演化路徑
第9章海信案例：制造能力模塊化架構(gòu)構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
9．1 海信案例描述
9．2 海信案例討論
附錄1 海信平板電視模塊化架構(gòu)
附錄2 海信新產(chǎn)品開發(fā)管理程序
0章宇通案例：制造能力雙元化架構(gòu)構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
10．1 宇通案例描述
10．2 宇通案例討論
1章比亞迪案例：模具制造能力構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)
11．1 比亞迪案例描述
11．2 比亞迪案例討論
本篇小結(jié)
2章總結(jié)
參考文獻(xiàn)