華為成長之路：影響華為的22個關(guān)鍵事件

定　價：￥69.80

作　者：	鄧斌著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115547491	出版時間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	324	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　對一個企業(yè)來說，最重要的是什么？華為在不同時期，給出了不同的答案?！度A為成長之路：影響華為的22個關(guān)鍵事件》以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現(xiàn)了華為的奮斗史，解析了一家高科技企業(yè)全生命周期所經(jīng)歷的四大階段：產(chǎn)品定位期（聚焦于“做成”）、市場復(fù)制期（聚焦于“做大”）、管理規(guī)范期（聚焦于“做強”）、生態(tài)聯(lián)動期（聚焦于“做久”），解讀了華為在歷次重要轉(zhuǎn)折時期的抉擇和突破，深度還原了華為成長階段中22個關(guān)鍵事件，為正在成長中的企業(yè)提供了實用的參考和借鑒。華為30多年的成長史，也是中國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的關(guān)鍵詞。《華為成長之路：影響華為的22個關(guān)鍵事件》將華為布滿荊棘的成長之路進行了系統(tǒng)性解構(gòu)，從中梳理出支撐其發(fā)展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以致用，克服當下困難，展望更遠的未來。

作者簡介

　　鄧斌九三學社社員，書享界創(chuàng)始人兼CEO。在華為任職11年，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會華為管理研究院執(zhí)行院長；領(lǐng)銜主講“華為管理之道”系列課程300余場，深受企業(yè)好評。著有《華為管理之道》《華為成長之路》《秒懂力》等作品。典型客戶：美的集團、OPPO手機、中交天航、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、金溢科技、振德醫(yī)療、亞寶藥業(yè)等上百家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

圖書目錄

序永不言棄，進而有為 / 1

第 1篇產(chǎn)品定位期（1987—1994 年），創(chuàng)業(yè)文化 / 11

第 1章一切只為了活下來：產(chǎn)品不行，一切歸零 / 15

第 2章因“幼稚”而進入通信行業(yè)：“中國家門口，就是世界主戰(zhàn)場” / 19

第3章華為產(chǎn)品定位期的關(guān)鍵事件 / 23

01華為公司成立（1987年） / 25

02從代理銷售走向自主研發(fā)（1990年） / 31

03員工持股計劃（1990年） / 38

04遍尋天下英才（1992年） / 50

第 2篇市場復(fù)制期（1994—1998 年），狼性文化 / 57

第4章復(fù)制、復(fù)制、復(fù)制：跑馬圈地，從1到N / 61

第5章 “狼性”只因一個夢想：“10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，

華為占其一” / 66

第6章華為市場復(fù)制期的關(guān)鍵事件 / 71

05市場部集體大辭職（1996年） / 73

06開拓海外市場（1996年） / 81

07任職資格認證體系試點（1998年） / 101

08頒布《華為公司基本法》（1998年） / 108

第3篇管理規(guī)范期（1998—2011 年），規(guī)范文化 / 115

第7章擴張的“秩序美”：不以規(guī)矩，不成方圓 / 119

第8章師夷長技以制夷：

“只有破除狹隘的民族自尊心才是國際化，

只有破除狹隘的華為自豪感才是職業(yè)化” / 127

第9章華為管理規(guī)范期的關(guān)鍵事件 / 133

09拜師IBM學“爬樹”（1998年） / 135

10啟動管理變革之路（1998年） / 151

11研發(fā)體系“遵義會議”（2000年） / 173

12華為的冬天（2002年） / 180

13成立芯片子公司海思（2004年） / 199

147000人工號大切換（2007年） / 207

15向都江堰學管理（2009年） / 213

16公開處理“馬電事件”（2010年） / 220

第4篇生態(tài)聯(lián)動期（2011年至今），生態(tài)文化 / 227

第 10章獨樂樂不如眾樂樂：普天之下，生態(tài)聯(lián)動 / 231

第 11章彈痕累累的伊爾2攻擊機：

“過去我們是為了賺點小錢，

現(xiàn)在是只有勝利別無選擇” / 233

第 12章華為生態(tài)聯(lián)動期的關(guān)鍵事件 / 244

17華為“三駕馬車”分立（2011年） / 246

18啟動輪值CEO制（2011年） / 256

19創(chuàng)立2012實驗室（2011年） / 263

20人力資源管理綱要2.0（2018年） / 272

21美國“實體清單”極限施壓（2019年） / 281

22成立Cloud & AI BG（2020年） / 296

后記

華為未來成長路徑的5點思考 / 301

參考文獻 / 317