從頭開始

中文版推薦序：王靜瑛（Belinda Wong），星巴克中國董事長兼首席執(zhí)行官
中文版作者序：未來的可能性
慢慢地，我眼中的世界不再是“現(xiàn)狀”，而是“未來”。這正是本書的中心思想 ：我們所有人—包括我們從事的行業(yè)—該如何為自己、為家人、為現(xiàn)存的世界打造一個更好的未來。

第一部分夢想開始的地方
第一章 在艱難中成長??
比如單純、坦誠、友好，這是我希望的生活的樣子，正常的樣子。而賭局與之大相徑庭。它令我感到焦慮和羞恥，我只希望自己不正常的家庭不會為外人所知。

第二章 咖啡里的連接感??
在某個特定的場所，咖啡能拉近人與人之間的距離。在這里，人們會體驗到單純、隨性、熟悉的舒適感和群體感。我相信，把這種體驗帶到美國，就是星巴克的下一個目標。

第三章 “異類”星巴克??
雪莉，星巴克的伙伴，同事們，我認識很多人，他們受到工作的滋養(yǎng)，這是我父親從未有過的體驗。我想讓星巴克成為這樣的地方。

第四章 如何穿越泥濘??
那是一雙沾著泥巴的雙手，手掌向上，配以文字 ：“世界屬于少數(shù)勵精圖治之人?！薄澳唷边@個詞還反映了我們事業(yè)成功的關(guān)鍵—它不在總部會議室里，而是在實地，在門店里，在門店經(jīng)理和咖啡調(diào)配師身上。

第五章 無能為力是改變的開始??
挺身而出幫助所愛之物、所愛之人，在我掌管星巴克這個我愛之如家的公司時，這股本能展現(xiàn)得淋漓盡致。

第六章 在變局中不做旁觀者??
這是我們公司的使命嗎？我們有責任蹚這個渾水嗎？倘若如此，我們能走多遠？應(yīng)該走多遠？身為 CEO，身為國家公民，我問了自己一個更大的問題 ：不做旁觀者，意味著什么？


第二部分星巴克的重塑和使命
第七章 工作的尊嚴必不可少??
工作本身并不能令人有自尊。尊重來自工作的選擇權(quán)，來自個人的表現(xiàn)—努力程度、責任心、結(jié)果，來自別人對待我們的態(tài)度—當別人對我們報以同情、關(guān)注我們的需求、感激我們的貢獻，我們的自我價值就得到了強化。

第八章 當星巴克遇見善良天使??
我回想起星巴克的創(chuàng)始人，想起老比爾 · 蓋茨，想起我早期的投資人，想起雪莉，雪莉的父親，想起多年來無數(shù)個伸出援手幫助星巴克成功的人。他們都用行動證明—今天，善良的天使就在我們中間，人們愿意互相幫助。

第九章 我們的義務(wù)??
他向我強調(diào)他的動機絕非僅僅喜歡我們的咖啡。他說，打動他的，是我們對待員工的方式。 他提起了我們?yōu)閱T工提供醫(yī)保的事，還說到了我們公司的價值理念、公司使命、團隊文化。

第十章 招聘不是慈善活動??
不是所有人都能長期在星巴克干下去，有的人只是把星巴克當作踏板，繼而更上一層樓，這都是好事。但是還是有數(shù)千人留了下來，他們的故事也成了公司畫卷中的一部分。

第十一章磨難是人生的“意外”??
“身體上的傷令人觸目驚心，但你看不到腦子里的?！?014 年，不再年輕的我對軍人有了新的了解，也得以站在新的視角看待父親。他是不是有創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙？他的戰(zhàn)時經(jīng)歷，是否激怒了他心中的惡魔，影響了他的人生抉擇？或許是。

第十二章 為他人鋪路的責任??
普通民眾，尤其是富人，往往擁有巨大的能量。一個決策就能影響數(shù)千人的生活。從此之后，我就不斷思考、質(zhì)疑能量的本質(zhì)，以及有能量的人肩負的巨大責任。

第十三章 我相信應(yīng)許之地??
我們將繼續(xù)探索新的方法，以最大限度利用“講故事”與“星巴克”的合力。正在動腦之際，我突然想到，我們不必把《拳拳愛國心》里的故事局限于紙張上面。還有一個辦法能廣而告之。我們能把人們聚集起來，而我知道一個好地方。

第十四章 教育是最好的承諾??
母親沒能來我的畢業(yè)典禮，真是太可惜了。我的大學(xué)夢，很大一部分是源自母親。我的上學(xué)、畢業(yè)，不是為了她，卻是因為她。她比任何人都更應(yīng)該親眼看看—我今天成了家族里首個拿到大學(xué)文憑的人。

第十五章 像星巴克那樣為你投資??
在我們這個時代，受教育程度是競爭優(yōu)勢，是高收入的關(guān)鍵因素。我們此舉，能向勞動力市場注入大量大學(xué)畢業(yè)生，對星巴克這樣的公司來說，對整個國家來說，都是一件好事。

第三部分讓星巴克成為紐帶
第十六章咖啡館里的討論會??
主動走向跟自己不一樣的人，對他說 ：“不同意你的觀點，我不理解你，你也不同意我的觀點，不理解我。但我有我的價值，你有你的價值，你的觀點同樣重要。我們應(yīng)該和平討論一下。”沒有高喊，沒有低語。沒有人出口傷人，沒有人中途離場。

第十七章 第三空間的熱點議題??
“最簡單的辦法是舔舔傷口，落荒而逃。”硝煙散盡時，我在公司內(nèi)部一份備忘錄上如此寫道，“但為所有人而非少數(shù)人而奮爭的種族平等和機遇平等，必須繼續(xù)下去?，F(xiàn)在不是撤退的時候，而是周詳思慮、嚴陣以待?！蔽也辉府斂s頭烏龜，我們只是需要找到更好的方式。

第十八章 重新思考人生的可能性??
我們一致同意，幫助年輕人找到好工作，是解決社會不平等、經(jīng)濟不平等的最佳辦法。通過此事，團隊親眼目睹了年輕人接觸不到資源的困境。我們?yōu)檫@個城市的年輕人舉辦了一場招聘盛宴，有多少人會來？

第十九章 給“機會青年”一個新開始??
學(xué)會打領(lǐng)帶并不能左右這個世界如何看待他，而是他自己怎樣看待自己 ：他有能力，能掌控自己在世界上的存在。這樣小的細節(jié)都能產(chǎn)生巨大影響，令人重獲自信。那么，得到并干好第一份工作會令人擁有怎樣的尊嚴？

第二十章 幫助那些沒有“毯子”的人??
我曾無數(shù)次思考拉比的指引。它比我最初想的復(fù)雜得多。這個暗喻有無限內(nèi)涵，恰逢“有毯子的人”與“沒有毯子的人”之間的差異越來越大的時代，這一暗喻尤其令人深思?！胺窒怼钡囊馑际鞘裁矗课羧盏摹疤鹤印痹诮裉鞂?yīng)的是什么？

第二十一章 在進取中探索未知??
“這里有聰明、精力充沛、多才多藝的人，他們想要工作，愿意學(xué)習(xí)，想做事，可是，因為經(jīng)濟太不景氣，社區(qū)蕭條，人們的能力沒有用武之地。”用武之地。我喜歡這個詞。我想，美國仍是一個未得到開發(fā)的用武之地。

第二十二章 中國星巴克的“伙伴家庭論壇”??
在過去三年里，星巴克中國曾邀請數(shù)百位員工配偶、孩子、父母—有些人此前從未離開過家鄉(xiāng)，從未坐過火車飛機—到上海、北京、廣州，作為我們“年度家庭會議”的客人。我們將這個活動稱作“伙伴家庭論壇”。

第二十三章 星巴克歡迎你??
現(xiàn)在，是時候往這次全國性的大討論里注入一些積極反饋了 ：國門關(guān)閉，但星巴克在說 ：“我們歡迎你。”不僅僅是在美國國內(nèi)，而是在全世界。我們此舉意在重振美國數(shù)十年來向難民表現(xiàn)出的關(guān)懷，這與現(xiàn)任政府提出的政策截然相反。

第二十四章 我們的角色和責任??
一家公司在社會上的角色和責任是設(shè)法強化其社區(qū)，發(fā)出積極的聲音，成為一個合作者、召集人、聆聽者、體諒者、教育者、志愿者、分享者、改革者。

第二十五章 告別星巴克，成為更好的我們??
36 年了，我要離開星巴克了。我走得心安。我走得還有點迷惘。我相信這樣做是正確的 ：告別過往，敞開心扉，走向另一個未來。我看著空蕩蕩的樓梯，雖然是陰天，但有陽光穿窗而入。

后記 勇敢攀登
未來，不會因為我們是某個國家的人就偏向我們。我們得親自動手，爭取未來，推動未來。總而言之，讓我們選擇相信彼此，因為，從現(xiàn)在到永遠，我們同舟共濟。

致謝
照片出處