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工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理

定 價(jià):¥43.00

作 者: 張之峰,胡文軍 著
出版社: 南京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 土建專業(yè)第2版高等院?;ヂ?lián)網(wǎng)+系列教材
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787305228056 出版時(shí)間: 2020-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 267 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《工程項(xiàng)目管理》是工程類專業(yè)一門專業(yè)理論與技能的提升課程,是工程項(xiàng)目管理人員的必修課程。編者在開發(fā)教材的過程中,緊密結(jié)合高等教育院校專業(yè)人才培養(yǎng)方案;參考項(xiàng)目教學(xué)模式,突出行動(dòng)能力導(dǎo)向,注重提高學(xué)生素質(zhì),體現(xiàn)整體-局部-整體-局部-整體循環(huán)提升;注重以提高項(xiàng)目管理理念為目標(biāo)、以學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方法技能和培養(yǎng)實(shí)踐能力為落腳點(diǎn)的理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)宗旨。因此,本教材有以下幾個(gè)突出特點(diǎn):(1)按照高等教育院校專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)目標(biāo),合理編排理論知識(shí)的深度、廣度,以實(shí)踐能力培養(yǎng)和提高學(xué)生素質(zhì)為重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目意識(shí)、理念教育。(2)教材結(jié)合工程項(xiàng)目管理中的崗位設(shè)置,按照項(xiàng)目過程編排教學(xué)內(nèi)容,考慮整體與局部的結(jié)合,適應(yīng)多崗位需求,易學(xué)易懂。(3)在教學(xué)中,增加必要的訓(xùn)練項(xiàng)目,在實(shí)際案例中不斷地進(jìn)行角色扮演,加強(qiáng)崗位能力訓(xùn)練,達(dá)到職業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)崗位要求“零”距離。(4)本課程建議使用突出行為能力導(dǎo)向教學(xué)法,以學(xué)生自主學(xué)習(xí)為主,有效利用多種教學(xué)資源,提高學(xué)生分析問題、解決問題能力以及資料參閱能力。本書既可作為本科院校、高等職業(yè)院校教材,也可作為工程類專業(yè)繼續(xù)教育教材,還可作為拓寬視野、增長(zhǎng)知識(shí)的自學(xué)用書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《工程項(xiàng)目管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

項(xiàng)目一 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
任務(wù)一 明確項(xiàng)目含義
任務(wù)二 認(rèn)知項(xiàng)目管理與管理過程
任務(wù)三 了解“零缺陷”理論
項(xiàng)目二 建設(shè)工程項(xiàng)目管理
任務(wù)一 建設(shè)工程項(xiàng)目的含義與分類
任務(wù)二 建設(shè)項(xiàng)目的組成及特點(diǎn)
任務(wù)三 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目干系人構(gòu)成及相關(guān)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目三 項(xiàng)目采購與合同管理
任務(wù)一 熟悉項(xiàng)目采購一般常識(shí)
任務(wù)二 項(xiàng)目招標(biāo)采購制度與項(xiàng)目采購
任務(wù)三 項(xiàng)目招標(biāo)采購管理要點(diǎn)
任務(wù)四 正確理解合同相關(guān)內(nèi)容與有效合同管理
項(xiàng)目四 項(xiàng)目管理目標(biāo)
任務(wù)一 正確理解和確立項(xiàng)目目標(biāo)
任務(wù)二 明確項(xiàng)目管理目標(biāo)內(nèi)涵,合理把握項(xiàng)目管理目標(biāo)
項(xiàng)目五 項(xiàng)目范圍管理
任務(wù)一 明確項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目范圍管理概念
任務(wù)二 合理確定項(xiàng)目范圍
任務(wù)三 掌握項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
任務(wù)四 有效進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制與管理
項(xiàng)目六 項(xiàng)目管理環(huán)境
任務(wù)一 了解項(xiàng)目外部環(huán)境
任務(wù)二 全面掌握項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境
任務(wù)三 充分考慮項(xiàng)目環(huán)境的全局管理方法
項(xiàng)目七 項(xiàng)目管理組織
任務(wù)一 掌握項(xiàng)目組織類型與作用
任務(wù)二 有效進(jìn)行項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
任務(wù)三 如何勝任項(xiàng)目經(jīng)理與組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
任務(wù)四 了解項(xiàng)目人力資源管理
任務(wù)五 項(xiàng)目人力資源管理的載體策劃
任務(wù)六 項(xiàng)目人員組織建設(shè)
任務(wù)七 項(xiàng)目管理的核心——人力資源績(jī)效管理
任務(wù)八 明確溝通的基本概念
任務(wù)九 掌握規(guī)范的項(xiàng)目溝通計(jì)劃
任務(wù)十 增進(jìn)溝通效果的技巧
任務(wù)十一 確保項(xiàng)目會(huì)議的有效性
項(xiàng)目八 項(xiàng)目質(zhì)量管理
任務(wù)一 正確認(rèn)知工程項(xiàng)目質(zhì)量
任務(wù)二 工程質(zhì)量管理制度保證
任務(wù)三 全面質(zhì)量管理理念
任務(wù)四 建立有效的質(zhì)量保證體系
任務(wù)五 合理制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
任務(wù)六 了解質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法
任務(wù)七 工程質(zhì)量事故及處理
項(xiàng)目九 項(xiàng)目進(jìn)度管理
任務(wù)一 了解工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
任務(wù)二 掌控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理
任務(wù)三 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃偏差處理與及時(shí)索賠
項(xiàng)目十 項(xiàng)目成本管理
任務(wù)一 了解項(xiàng)目成本構(gòu)成、分析成本影響因素
任務(wù)二 有效進(jìn)行項(xiàng)目成本管理
任務(wù)三 認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策
項(xiàng)目十一 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
任務(wù)一 正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
任務(wù)二 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
任務(wù)三 正確進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
任務(wù)四 科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
任務(wù)五 有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
項(xiàng)目十二 項(xiàng)目終結(jié)與收尾
任務(wù)一 了解項(xiàng)目終結(jié)與收尾需要面臨的問題與對(duì)策
任務(wù)二 正確制作項(xiàng)目完工報(bào)告
任務(wù)三 項(xiàng)目竣工資料整理驗(yàn)收與歸檔
任務(wù)四 項(xiàng)目驗(yàn)收
任務(wù)五 及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目移交或清算
任務(wù)六 正確進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用決算
任務(wù)七 做好項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)
任務(wù)八 有效進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)

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