管理會計

第一章 管理會計、企業(yè)組織和職業(yè)道德
第一節(jié) 管理會計的定義
一、管理會計、財務會計與成本會計
二、管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系
三、管理會計信息系統(tǒng)的構成
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策與管理會計
一、戰(zhàn)略決策中的管理會計問題
二、五步決策法
三、管理會計的基本內容
四、管理會計的基本原則
第三節(jié) 組織架構與管理會計
一、企業(yè)組織架構與管理會計
二、財務組織架構與管理會計
第四節(jié) 管理會計簡史
一、成本會計階段
二、管理會計體系形成階段
三、管理會計發(fā)展階段
第五節(jié) 管理會計職業(yè)組織和管理會計師
一、管理會計專業(yè)機構
二、管理會計師及其地位
三、管理會計師的職業(yè)道德
決策要點
習題
第二章 成本性態(tài)及其計量
第一節(jié) 成本的分類
一、成本與成本對象
二、直接成本與間接成本
三、線性成本與非線性成本
四、變動成本與固定成本
五、成本與作業(yè)水平數量的關系
第二節(jié) 成本動因對成本的影響
一、成本動因的概念以及對成本性態(tài)的影響
二、基于成本動因制定決策
第三節(jié) 混合成本和階梯式成本
一、混合成本性態(tài)
二、階梯式成本性態(tài)
第四節(jié) 成本估計方法
一、工業(yè)工程法
二、會談法
三、賬戶分析法
四、定量分析法
決策要點
習題
第三章 本量利分析
第一節(jié) 本量利分析
一、本量利分析定義
二、本量利分析應用
第二節(jié) 貢獻毛益
一、貢獻毛益的定義及計算
二、CVP關系的表達
三、本量利分析的假設
第三節(jié) 盈虧平衡點分析
一、盈虧平衡點的概念及計算
二、盈虧平衡點銷售額計算
三、目標營業(yè)利潤和目標凈利潤
四、降價策略與確定目標價格
第四節(jié) 利潤敏感性分析
一、利潤敏感性分析概述
二、安全邊際
第五節(jié) 經營杠桿
一、可替代的固定成本／變動成本結構
二、經營杠桿的含義及計算
三、經營杠桿的用途
第六節(jié) 多品種的本量利分析
決策要點
習題
第四章 變動成本法與完全成本法
第一節(jié) 變動成本法和完全成本法概述
一、變動成本法和完全成本法的定義
二、變動成本法與完全成本法的區(qū)別
第二節(jié) 對變動成本法和完全成本法的評價
一、完全成本法優(yōu)缺點
二、變動成本法優(yōu)缺點
第三節(jié) 基準水平生產能力與固定成本生產能力分析
一、完全成本法下基準水平生產能力的幾種含義
二、不同基準水平對預算固定生產成本分配率的影響
第四節(jié) 生產能力的選擇
一、產品成本及生產能力管理
二、定價決策與需求的螺旋下降
三、業(yè)績評價
四、對外報告
第五節(jié) 生產能力成本的計劃與控制
一、選擇基準水平的困難
二、預測固定生產成本的困難
三、預測非生產成本的困難
四、計算作業(yè)成本率的困難
決策要點
習題
第五章 作業(yè)成本會計系統(tǒng)
第一節(jié) 廣泛平均法的缺陷及改進
一、少計成本和多計成本
二、使用單一間接成本庫的簡單成本系統(tǒng)
三、改進成本系統(tǒng)的原因和方針
第二節(jié) 作業(yè)成本法概述
一、作業(yè)成本法的定義
二、成本層級
第三節(jié) 作業(yè)成本法的一般程序
一、作業(yè)成本系統(tǒng)在勇為手機制造公司的實施
二、簡單成本系統(tǒng)和作業(yè)成本系統(tǒng)的比較
三、作業(yè)成本系統(tǒng)的收益與成本
第四節(jié) 作業(yè)成本管理
一、作業(yè)成本管理的廣泛應用
二、作業(yè)成本管理關于顧客盈利性的應用
第五節(jié) 作業(yè)成本法的拓展應用
一、作業(yè)成本系統(tǒng)和部門成本系統(tǒng)
二、服務業(yè)和商業(yè)公司的作業(yè)成本系統(tǒng)
決策要點
習題
……
第六章 短期經營決策
第七章 長期投資決策
第八章 全面預算管理
第九章 標準成本、彈性預算和差異分析
第十章 績效管理與平衡計分卡
第十一章 成本管理系統(tǒng)
第十二章 分批成本會計系統(tǒng)
第十三章 分步成本會計系統(tǒng)
第十四章 成本會計系統(tǒng)其他相關問題
附錄1 復利現值系數表
附錄2 復利終值系數表
附錄3 年金現值系數表
參考文獻