掌控權(quán)：突破慣性的企業(yè)權(quán)力優(yōu)化

　　為什么很多企業(yè)越做越大，管理者的狀態(tài)卻越來越差？ 為什么很多企業(yè)管理者年紀(jì)尚輕，卻顯得心力交瘁？ 為什么企業(yè)正興旺發(fā)達(dá)，而管理者卻突然倒下？ 為什么很多企業(yè)持續(xù)增長，而管理者的成就感卻蕩然無存？ 為什么無數(shù)的企業(yè)管理者都喊累，累，累？ 本書主要探討管理者如何做到授權(quán)有力，減少、避免、杜絕反授權(quán)，不再插手已授權(quán)，從而引爆團(tuán)隊成果慣性，運用團(tuán)隊執(zhí)行力，高度聚焦重點工作；如何恩威并施；如何培養(yǎng)接班人；如何舍給退讓；如何讓團(tuán)隊踐行使命等一系列的實操方案。

　　姜嵐昕，榮譽法學(xué)博士，世華教育科技集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長，北京華夏管理學(xué)院校長，全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇創(chuàng)始主席，全球社會教育家論壇創(chuàng)始主席。2001年創(chuàng)辦世華公司，專注管理教育領(lǐng)域20年，累計演講超過3000場，服務(wù)企業(yè)超過30萬家，他所開設(shè)的“總裁執(zhí)行風(fēng)暴”，累計開課超過250期，參會企業(yè)70%以上績效遞增30%~200%。曾出版《社會企業(yè)家精神》《增長》《管控》等十余部著作，累計發(fā)行量超過300萬冊，影響人群上千萬。他也是新浪微博、今日頭條百萬級粉絲的大V，他筆耕不輟地貢獻(xiàn)智慧，已有上億人次關(guān)注受益。