精神型領導對員工職業(yè)發(fā)展影響的跨層次作用機制研究

定　價：￥69.00

作　者：	章璐璐，楊付，卿濤著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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京東 (￥58.60)

ISBN：	9787121382116	出版時間：	2020-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	163	字數(shù)：

內容簡介

　　在無邊界職業(yè)生涯時代，員工對工作的期待是有趣且有意義，工作成為員工獲得職業(yè)成長的保障、與社會建立情感聯(lián)系的紐帶。如何滿足員工的工作意義感、使命感等精神需求，促進員工職業(yè)發(fā)展以維持組織競爭優(yōu)勢，成為理論研究者與管理實踐者共同關注的熱點話題。該書以精神型領導為研究出發(fā)點，深入探討其對員工職業(yè)發(fā)展影響的跨層次機制。在系統(tǒng)回顧精神型領導、工作旺盛感、職業(yè)發(fā)展、上下級關系等相關文獻研究成果的基礎上，構建理論模型并采用實證分析方法得出研究結論。該書對精神型領導模式開發(fā)、團隊激勵與員工職業(yè)發(fā)展管理具有理論指導意義?！毒裥皖I導對員工職業(yè)發(fā)展影響的跨層次作用機制研究》適合高等學校管理類高年級本科生、研究生閱讀，也適合對精神型領導、工作旺盛感、職業(yè)發(fā)展等研究問題感興趣的研究人員和職業(yè)人士閱讀。

作者簡介

　　章璐璐，女，江蘇如皋人，管理學博士，講師。主要研究方向：組織行為與人力資源管理；主要研究領域：領導力、員工職業(yè)發(fā)展、工作旺盛感、工作疏離感、包容氛圍。主持并參與***、省部級課題數(shù)項；論文發(fā)表在《心理科學進展》、《經濟科學》、《經濟體制改革》等核心期刊。同時，本人是《心理學報》、《管理評論》權威期刊的評審專家，中國管理國際學會（IACMR）會員，中國人力資源開發(fā)研究會測評分會理事。

圖書目錄

目錄
第1章緒論\t1
1．1 問題的提出\t1
1．2 研究意義\t6
1．2．1 理論意義\t6
1．2．2 實踐意義\t8
1．3 研究內容與方法\t9
1．3．1 研究內容\t9
1．3．2 研究方法\t10
1．4 技術路線與結構安排\t11
1．4．1 技術路線\t11
1．4．2 結構安排\t12
1．5 主要創(chuàng)新點\t13
第2章理論基礎與文獻綜述\t15
2．1 相關理論基礎\t15
2．1．1 內在激勵理論\t15
2．1．2 社會學習理論\t16
2．2 精神型領導研究綜述\t18
2．2．1 精神型領導的起源與概念\t19
2．2．2 精神型領導的結構維度與測量\t22
2．2．3 精神型領導與其他領導類型之間的比較\t26
2．2．4 精神型領導的相關實證研究\t29
2．2．5 評析\t33
2．3 工作旺盛感研究綜述\t35
2．3．1 工作旺盛感的起源與概念\t36
2．3．2 工作旺盛感的結構維度與測量\t37
2．3．3 工作旺盛感與相關概念的區(qū)別\t39
2．3．4 工作旺盛感的社會嵌入模型\t41
2．3．5 工作旺盛感的相關實證研究\t44
2．3．6 評析\t46
2．4 職業(yè)發(fā)展研究綜述\t48
2．4．1 職業(yè)發(fā)展的概念與測量\t48
2．4．2 職業(yè)發(fā)展的前因變量\t49
2．4．3 評析\t50
2．5 上下級關系研究綜述\t51
2．5．1 上下級關系的概念與測量\t51
2．5．2 上下級關系與領導成員交換的區(qū)別\t53
2．5．3 上下級關系的調節(jié)作用綜述\t54
2．5．4 評析\t55
2．6 變量之間關系研究小結\t56
第3章理論模型與研究假設\t57
3．1 理論模型構建\t57
3．2 研究假設的提出\t62
3．3 研究假設匯總\t72
第4章　研究設計\t73
4．1 各變量的操作性定義與測量\t73
4．2 調研程序\t79
4．2．1 問卷調查法\t79
4．2．2 數(shù)據收集過程\t81
4．3 統(tǒng)計分析方法\t83
4．4 小樣本預測\t83
4．4．1 小樣本情況介紹\t83
4．4．2 精神型領導量表修訂\t86
4．4．3 初始量表的信度檢驗\t87
4．4．4 初始量表的效度檢驗\t88
4．5 正式樣本的收集與處理\t91
4．5．1 正式樣本情況\t91
4．5．2 正式量表的信度檢驗\t94
4．5．3 區(qū)分效度檢驗\t94
4．5．4 共同方法偏差檢驗\t96
4．5．5 數(shù)據聚合檢驗\t97
第5章數(shù)據分析與假設檢驗\t100
5．1 人口統(tǒng)計特征的方差分析\t100
5．2 變量間的相關性分析\t110
5．3 研究假設檢驗\t111
5．3．1 跨層次主效應的檢驗結果\t112
5．3．2 跨層次鏈式中介作用的檢驗結果\t114
5．3．3 主管感知精神型領導跨層次調節(jié)作用的檢驗結果\t121
5．3．4 上下級關系調節(jié)作用的檢驗結果\t123
5．4 研究假設檢驗結果匯總\t125
第6章　研究結論與展望\t126
6．1 研究結論與討論\t126
6．2 研究的理論貢獻\t133
6．3 研究的實踐啟示\t136
6．4 研究局限和未來展望\t140
附錄A 團隊領導問卷\t144
附錄B 團隊成員問卷\t146
參考文獻\t149