現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理（第3版）

目 錄
第1章 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理導(dǎo)論 1
引導(dǎo)案例 1
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 1
1．1 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目 2
1．1．1 項(xiàng)目 2
1．1．2 工程項(xiàng)目 3
1．2 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理 6
1．2．1 項(xiàng)目管理 6
1．2．2 工程項(xiàng)目管理 8
1．3 工程項(xiàng)目管理的類型 12
1．3．1 按管理層次劃分 12
1．3．2 按管理范圍和內(nèi)涵劃分 13
1．3．3 按管理主體劃分 13
1．3．4 不同類型項(xiàng)目管理之間的關(guān)系 17
1．4 工程項(xiàng)目融資模式 18
1．4．1 BOT模式 18
1．4．2 ABS模式 19
1．4．3 PFI模式 20
1．4．4 PPP模式 20
1．5 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 24
1．5．1 工程項(xiàng)目承發(fā)包 24
1．5．2 設(shè)計(jì)-施工分離模式 24
1．5．3 工程項(xiàng)目總承包模式 26
1．6 工程項(xiàng)目管理模式 31
1．6．1 業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的模式 31
1．6．2 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式 31
1．6．3 建筑管理模式 31
1．6．4 委托項(xiàng)目管理模式 32
1．6．5 工程代建制模式 33
1．6．6 設(shè)計(jì)-管理模式 33
1．6．7 伙伴合同模式 34
1．7 項(xiàng)目群管理與項(xiàng)目組合管理 34
1．7．1 項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合 35
1．7．2 項(xiàng)目群管理 36
1．7．3 項(xiàng)目組合管理 36
本章小結(jié) 38
復(fù)習(xí)思考題 38
第2章 工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論 40
引導(dǎo)案例 40
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 40
2．1 工程項(xiàng)目管理的基本原理―系統(tǒng)論 41
2．1．1 系統(tǒng)和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 41
2．1．2 系統(tǒng)方法 43
2．1．3 工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析 45
2．2 工程項(xiàng)目管理的基本理論― 控制論 51
2．2．1 控制的定義 51
2．2．2 控制論的應(yīng)用 51
2．3 項(xiàng)目成功的推動力―項(xiàng)目執(zhí)行力 54
2．3．1 項(xiàng)目執(zhí)行力的定義 54
2．3．2 影響項(xiàng)目執(zhí)行力的主要因素 54
2．3．3 提高項(xiàng)目執(zhí)行力的途徑 55
2．3．4 項(xiàng)目執(zhí)行力的評價(jià) 55
2．4 工程項(xiàng)目管理的基本活動―PDCA循環(huán) 56
2．4．1 PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容 57
2．4．2 PDCA循環(huán)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用要點(diǎn) 58
2．5 工程項(xiàng)目管理的基本方法―目標(biāo)管理 59
2．6 工程項(xiàng)目管理的流程化 61
本章小結(jié) 63
復(fù)習(xí)思考題 64
第3章　工程項(xiàng)目管理方法論 65
引導(dǎo)案例 65
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 65
3．1 工程項(xiàng)目分解與工作分解方法 66
3．1．1　工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 66
3．1．2　工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 67
3．1．3 PBS與WBS的區(qū)別與聯(lián)系 72
3．2 里程碑計(jì)劃編制方法 73
3．3 甘特圖計(jì)劃編制方法 74
3．4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 75
3．4．1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述 75
3．4．2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 76
3．4．3 雙代號時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 90
3．4．4 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 93
3．4．5 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 99
3．4．6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 109
3．4．7 關(guān)鍵鏈法 114
3．5 偏差分析方法 115
3．5．1 掙值分析方法 115
3．5．2 實(shí)際進(jìn)度前鋒線分析方法 119
3．5．3 S形曲線分析方法 119
3．5．4 切割線分析方法 120
本章小結(jié) 121
復(fù)習(xí)思考題 121
第4章　工程項(xiàng)目組織論 123
引導(dǎo)案例 123
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 123
4．1 工程項(xiàng)目管理組織概述 124
4．2 工程項(xiàng)目組織形式 125
4．2．1 職能制 125
4．2．2 項(xiàng)目制 126
4．2．3 矩陣制 127
4．3 工程項(xiàng)目經(jīng)理 128
4．3．1 工程項(xiàng)目經(jīng)理的定義和分類 128
4．3．2 工程項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用 128
4．3．3 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)職能部門經(jīng)理的區(qū)別 129
4．3．4 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) 129
4．3．5 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力 131
4．3．6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 135
4．3．7 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和培訓(xùn) 136
4．4 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 136
4．4．1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和特征 136
4．4．2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo) 137
4．4．3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建 137
4．4．4　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 141
4．5 工程項(xiàng)目人力資源管理 145
4．5．1 人力資源的特點(diǎn) 145
4．5．2 項(xiàng)目人力資源管理的定義和特點(diǎn) 146
4．5．3 項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容 147
本章小結(jié) 149
復(fù)習(xí)思考題 149
第5章 工程項(xiàng)目策劃 151
引導(dǎo)案例 151
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 151
5．1 策劃 152
5．1．1 策劃的定義與作用 152
5．1．2 策劃的內(nèi)容 152
5．1．3 策劃的方法 153
5．2 工程項(xiàng)目可行性研究 154
5．2．1 項(xiàng)目可行性研究概述 154
5．2．2 可行性研究的步驟 155
5．2．3 可行性研究的內(nèi)容 155
5．2．4 可行性研究的方法 156
5．3 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法 158
5．3．1 經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)體系 158
5．3．2 靜態(tài)評價(jià)指標(biāo) 159
5．3．3 動態(tài)評價(jià)指標(biāo) 161
5．4 工程項(xiàng)目管理策劃 162
5．4．1 工程項(xiàng)目管理策劃概述 162
5．4．2 項(xiàng)目管理規(guī)劃 163
5．4．3 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 164
5．4．4 項(xiàng)目管理配套策劃 165
本章小結(jié) 166
復(fù)習(xí)思考題 167
第6章 工程項(xiàng)目采購管理 168
引導(dǎo)案例 168
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 168
6．1 工程項(xiàng)目采購管理概述 169
6．1．1 工程項(xiàng)目采購管理定義 169
6．1．2 工程項(xiàng)目采購管理的主要過程 169
6．1．3 采購計(jì)劃 170
6．2 工程項(xiàng)目采購 171
6．2．1 工程采購 171
6．2．2 服務(wù)采購 172
6．2．3 貨物采購 174
6．3 工程項(xiàng)目招投標(biāo) 175
6．3．1 招投標(biāo)的概念 175
6．3．2 招投標(biāo)的方式 176
6．3．3 招投標(biāo)的程序 177
6．3．4 招標(biāo) 180
6．3．5 投標(biāo) 181
6．4 合同管理 184
6．4．1 概述 184
6．4．2 合同的訂立 187
6．4．3 合同的履行與管理 188
6．4．4 合同示范文本 195
本章小結(jié) 196
復(fù)習(xí)思考題 197
第7章 工程項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量與安全管理 198
引導(dǎo)案例 198
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 199
7．1 進(jìn)度管理 199
7．1．1 概述 199
7．1．2 進(jìn)度計(jì)劃 200
7．1．3 計(jì)劃執(zhí)行與控制 204
7．2 費(fèi)用管理 216
7．2．1 概述 216
7．2．2 投資控制 217
7．2．3 項(xiàng)目成本管理 220
7．3 質(zhì)量管理 224
7．3．1 概述 224
7．3．2 質(zhì)量計(jì)劃 225
7．3．3 質(zhì)量控制 226
7．3．4 質(zhì)量保證 234
7．4 安全管理 236
7．4．1 概述 236
7．4．2 實(shí)施安全管理 238
本章小結(jié) 244
復(fù)習(xí)思考題 245
第8章 工程項(xiàng)目綜合管理 246
引導(dǎo)案例 246
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 246
8．1 生產(chǎn)要素管理 247
8．1．1 生產(chǎn)要素管理概述 247
8．1．2 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置 247
8．1．3 生產(chǎn)要素的動態(tài)管理 249
8．1．4 工程項(xiàng)目物流管理 256
8．2 范圍管理 257
8．2．1 概述 257
8．2．2 規(guī)劃范圍管理 258
8．2．3 收集需求 260
8．2．4 定義范圍 261
8．2．5 創(chuàng)建WBS 263
8．2．6 確認(rèn)范圍 264
8．2．7 控制范圍 264
8．3 風(fēng)險(xiǎn)管理 267
8．3．1 概述 267
8．3．2 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 272
8．3．3 風(fēng)險(xiǎn)識別 272
8．3．4 風(fēng)險(xiǎn)評估 274
8．3．5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 277
8．3．6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 279
8．4 溝通管理與項(xiàng)目信息管理 281
8．4．1 溝通管理 281
8．4．2 項(xiàng)目信息管理 284
8．5 項(xiàng)目干系人管理 290
8．5．1 項(xiàng)目干系人管理過程 290
8．5．2 識別干系人 290
8．5．3 規(guī)劃干系人管理 291
8．5．4 管理干系人參與 292
8．5．5 控制干系人參與 293
8．6 項(xiàng)目沖突管理 293
8．6．1 沖突的定義 293
8．6．2 沖突產(chǎn)生的原因 293
8．6．3 沖突的解決 294
8．7 現(xiàn)場管理及環(huán)境管理與文明施工 294
8．7．1 現(xiàn)場管理 294
8．7．2 環(huán)境管理與文明施工 299
8．8 項(xiàng)目文化建設(shè) 301
本章小結(jié) 303
復(fù)習(xí)思考題 303
參考文獻(xiàn) 305