企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn)：以財(cái)務(wù)決策為中心

目 錄

第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 1
第一節(jié) 企業(yè)的概念與分類 1
一、企業(yè)的概念 1
二、企業(yè)的分類 2
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的與組織結(jié)構(gòu) 3
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)決策的相關(guān)概念 7
第二節(jié) 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本因素 17
一、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的宏觀環(huán)境因素 17
二、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的行業(yè)因素 19
三、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)部能力因素 19
四、把握好影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策各因素的關(guān)系 21
第三節(jié) 企業(yè)的創(chuàng)辦過(guò)程 23
一、注冊(cè)企業(yè) 23
二、企業(yè)運(yùn)作前的準(zhǔn)備 25
【本章小結(jié)】 26
【關(guān)鍵詞】 27
【思考題】 27
第二章 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的企業(yè)管理知識(shí) 29
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí) 29
一、企業(yè)戰(zhàn)略的層次與內(nèi)容 29
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義與作用 30
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系 31
第二節(jié) 營(yíng)銷管理的相關(guān)知識(shí) 32
一、營(yíng)銷管理的基本概念 32
二、市場(chǎng)需求分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè) 33
三、營(yíng)銷策略簡(jiǎn)介 37
四、營(yíng)銷管理與財(cái)務(wù)決策的關(guān)系 42
第三節(jié) 生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí) 42
一、生產(chǎn)管理的基本概念 42
二、生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介 44
三、生產(chǎn)管理流程 46
四、生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)決策的關(guān)系 48
第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí) 48
一、財(cái)務(wù)管理的基本概念 48
二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)預(yù)算 49
三、籌資管理 51
四、投資管理 53
五、營(yíng)運(yùn)資本管理 54
六、利潤(rùn)分配管理 56
七、財(cái)務(wù)分析 56
八、納稅籌劃與財(cái)務(wù)決策 59
【本章小結(jié)】 61
【關(guān)鍵詞】 61
【思考題】 61
第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策案例分析——以財(cái)務(wù)決策為中心 63
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略定位決策分析 63
一、案例企業(yè)背景介紹 63
二、公司戰(zhàn)略定位 64
三、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析 66
四、企業(yè)戰(zhàn)略定位決策 68
第二節(jié) 投資決策分析 71
一、案例企業(yè)初創(chuàng)期投資決策分析 71
二、電動(dòng)汽車自營(yíng)項(xiàng)目的投資決策分析 72
三、投資決策小結(jié) 77
第三節(jié) 融資決策分析 78
一、案例企業(yè)初創(chuàng)期的融資決策分析 78
二、電動(dòng)汽車自營(yíng)項(xiàng)目的融資決策分析 79
三、融資決策小結(jié) 83
第四節(jié) 公司上市決策分析 85
一、背景介紹 85
二、估值問(wèn)題 85
【本章小結(jié)】 87
【關(guān)鍵詞】 87
【思考題】 87
第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn)概述 89
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬的概念與方法 89
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬的概念和意義 89
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn)的方法 90
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬平臺(tái)概述 92
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬平臺(tái)的作用與特點(diǎn) 92
二、幾種主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬平臺(tái)介紹 93
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn)流程 94
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn)的流程圖 94
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn)的步驟 94
【本章小結(jié)】 99
【關(guān)鍵詞】 99
【思考題】 99
第五章 “網(wǎng)中網(wǎng)”財(cái)務(wù)決策實(shí)訓(xùn) 101
第一節(jié) 財(cái)務(wù)決策實(shí)訓(xùn)概述 101
一、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)簡(jiǎn)介 101
二、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)規(guī)則 102
三、實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備 111
第二節(jié) 財(cái)務(wù)決策案例實(shí)訓(xùn)操作 115
一、實(shí)訓(xùn)企業(yè)概況 115
二、實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)處理 120
第三節(jié) 財(cái)務(wù)決策實(shí)訓(xùn)案例分析與總結(jié) 169
一、實(shí)訓(xùn)案例評(píng)價(jià)指標(biāo) 170
二、實(shí)訓(xùn)案例分析總結(jié) 171
三、學(xué)生實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告與考核 172
【本章小結(jié)】 174
【關(guān)鍵詞】 174
【思考題】 174
第六章 “網(wǎng)中網(wǎng)”EVC企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)訓(xùn) 175
第一節(jié) EVC企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)概述 175
一、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)簡(jiǎn)介 175
二、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)規(guī)則 176
三、實(shí)訓(xùn)理論基礎(chǔ)與準(zhǔn)備 179
第二節(jié) EVC企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)操作 180
一、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)概述 180
二、實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)處理 184
第三節(jié) 實(shí)訓(xùn)案例分析與總結(jié) 204
一、實(shí)訓(xùn)案例分析 204
二、實(shí)訓(xùn)案例總結(jié) 207
【本章小結(jié)】 208
【關(guān)鍵詞】 208
【思考題】 208

第七章 “創(chuàng)業(yè)之星”與ERP
手工沙盤(pán)綜合實(shí)訓(xùn) 209
第一節(jié) “創(chuàng)業(yè)之星”綜合實(shí)訓(xùn)概述 209
一、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)簡(jiǎn)介 209
二、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)規(guī)則 210
三、實(shí)訓(xùn)的準(zhǔn)備 214
第二節(jié) “創(chuàng)業(yè)之星”軟件實(shí)訓(xùn)操作 214
一、實(shí)訓(xùn)企業(yè)概況 214
二、實(shí)訓(xùn)部門(mén)主要決策任務(wù) 215
三、季度結(jié)算 230
四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 231
第三節(jié) ERP手工沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)操作 231
一、模擬企業(yè)簡(jiǎn)介 232
二、模擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 237
三、ERP競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)戰(zhàn) 243
第三節(jié) 實(shí)訓(xùn)案例分析與總結(jié) 248
一、實(shí)訓(xùn)案例分析 248
二、實(shí)訓(xùn)案例總結(jié) 250
【本章小結(jié)】 251
【關(guān)鍵詞】 251
【思考題】 251
參考文獻(xiàn) 253