不要只問結(jié)果：如何打造一支靈活應(yīng)變的團隊

定　價：￥48.00

作　者：	[日] 山北陽平著，曹倩譯
出版社：	天地出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787545558111	出版時間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	208	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　畏懼變化的團隊，為什么終究會被市場所淘汰？面對突如其來的危機與挑戰(zhàn)，我們能否立即起身應(yīng)對？如何在激烈的市場競爭中，成為令人刮目相看的異軍突起者？如何在不確定的外在環(huán)境下保持穩(wěn)定的內(nèi)在競爭力？ …… 為了能在這樣一個快速變化的時代生存下去，我們必須擁有一種能力——應(yīng)對變化的能力。無論是個體還是企業(yè)、團隊，都需順應(yīng)環(huán)境的變化而變化，并擁有能夠應(yīng)對變化的能力。若不具備這種能力，就會被變化的浪潮吞噬。本書介紹的是以神經(jīng)語言程序?qū)W（NLP）及行為分析學為科學依據(jù)，任何人都能夠使用、具有高度再現(xiàn)性的管理方法——介入式管理術(shù)，通過設(shè)定環(huán)境、引導(dǎo)行動等，逐漸打破企業(yè)管理者及員工的固有價值觀，形成新的價值觀，掌握應(yīng)對變化的能力，當環(huán)境改變后，以不變應(yīng)萬變。

作者簡介

　　山北陽平 |（Yamakita Youhei）神經(jīng)語言程序?qū)W（NLP）訓練師，企業(yè)經(jīng)營顧問，“介入式管理術(shù)”創(chuàng)始人。曾以“行為分析學”為基礎(chǔ)，為松下集團、朝日新聞等多家日本知名企業(yè)提供咨詢服務(wù)，每年為3000多位商務(wù)人士進行技能指導(dǎo)，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)從行為方式開始的全方位改革?！敖槿胧焦芾硇g(shù)”正是基于其多年指導(dǎo)實踐經(jīng)驗總結(jié)而成。超過90%的職場各級管理者都通過“介入式管理術(shù)”成功解決了各種棘手的管理難題，并收到了立竿見影的成效。

圖書目錄

第一章畏懼“變化”的團隊終將被淘汰
變化不斷加速，無法預(yù)知未來的時代已經(jīng)到來
AI 的出現(xiàn)，便利與挑戰(zhàn)并存
能夠靈活應(yīng)變的團隊才能生存下來
測試一下你的團隊能否應(yīng)對變化
價值觀不同導(dǎo)致團隊無法應(yīng)對變化
依靠切實可行的方法改變價值觀

第二章價值觀是如何形成的
價值觀的根源是“安全與安心的領(lǐng)域”
價值觀個體差異的產(chǎn)生機制
反復(fù)的經(jīng)驗打造價值觀
人會選擇符合自己價值觀的想法與行動
雖然無法改變自己，但可以改變他人

第三章設(shè)定環(huán)境，引導(dǎo)行動
價值觀轉(zhuǎn)變的四個步驟
打破過去“安全與安心領(lǐng)域”的簡單方法
為什么曾經(jīng)成功的人，如今卻失敗了
即便說謊也要守住當下安全與安心領(lǐng)域的人
懼怕變化，試圖緊緊守住當下環(huán)境的人的特點
權(quán)限：為了將下屬引向正確的方向所必需的力量

第四章切實感受成功，形成新的價值觀
應(yīng)該對什么給予好評
評價上的巨大錯誤，是“無法應(yīng)對變化”的團隊共同的問題
行為責任歸下屬，結(jié)果責任歸領(lǐng)導(dǎo)者
“海豚的工作”：通過一件件事情的重復(fù)，積累成功體驗
領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有發(fā)現(xiàn)價值觀體系轉(zhuǎn)變的本領(lǐng)
辨別價值觀體系是否轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點
能夠應(yīng)對變化的人與團隊的共同價值觀

第五章 “介入式管理術(shù)”—讓下屬將行動進行到底的方法
為什么下屬不按上司所希望的行動
“介入式管理術(shù)”，促使下屬的行動發(fā)生變化
“行動規(guī)則”的設(shè)定方法
介入規(guī)則的設(shè)定
介入時必要的“反饋規(guī)則”
讓“介入式管理術(shù)”的“PDCA 循環(huán)”發(fā)揮作用的重要手段

第六章如何通過“介入式管理術(shù)”打造善于應(yīng)對變化的團隊
形成價值觀體系的步驟一：通過“介入式管理術(shù)”設(shè)定環(huán)境
形成價值觀體系的步驟二：通過“介入式管理術(shù)”引導(dǎo)行動
形成價值觀體系的步驟三：通過“介入式管理術(shù)”使下屬切實感受成功
管理者如何做到正確地掌握眼前的狀況

第七章善于應(yīng)對變化的團隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件
領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的價值觀體系
是否擁有“讓下屬成長是自己的責任”這種價值觀
是否擁有完成組織目標的價值觀
是否做到了拋棄帶有主觀愿望的推測而擁有深入思考的價值觀

第八章通過成功案例，學習打造善于應(yīng)對變化的團隊的方法
打造善于應(yīng)對變化的團隊的方法
案例一：團隊成員自主想出來的團隊建設(shè)法
案例二：團隊成員能夠互相幫助的團隊建設(shè)法
案例三：使“PDCA 循環(huán)”能夠正常運轉(zhuǎn)的團隊建設(shè)法

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