代建4.0王國：綠城管理代建方法論企業(yè)管理書籍

定　價：￥58.00

作　者：	藍獅子，策劃，袁嘯云，陳漢聰著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513662093	出版時間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	204	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國的房地產(chǎn)開發(fā)模式正迎來變革，投資與開發(fā)相分離漸成趨勢，專業(yè)的開發(fā)能力與品質(zhì)營造水平愈顯重要。作為中國規(guī)模*大的房地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式引領企業(yè)，綠城管理充分融合綠城26年開發(fā)體系與10余年專注代建實踐經(jīng)驗，從政府代建起步，商業(yè)代建壯大，到輸出行業(yè)標準，探索資本代建，再到構(gòu)建“代建4.0王國”，已經(jīng)形成一個自循環(huán)的新商業(yè)生態(tài)。本書向讀者展示了綠城管理的代建方法論——如何讓房地產(chǎn)由重變輕，代建模式在實踐中如何持續(xù)迭代，以及如何創(chuàng)建“代建4.0王國”。

作者簡介

　　藍獅子簡介藍獅子（中國）企業(yè)研究院致力于發(fā)掘和培育中國本土的財經(jīng)出版資源，整理并傳播中國本土財經(jīng)思想。至今已出版120余部公司發(fā)展史、公司案例研究、企業(yè)品牌故事和企業(yè)家管理思想圖書。作者簡介袁嘯云，財經(jīng)作家，出版策劃人，武漢大學經(jīng)濟學碩士，企業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革觀察者，策劃并出版了多部財經(jīng)著作。曾任中國經(jīng)濟體制改革雜志社《改革內(nèi)參》主編、藍獅子（中國）企業(yè)研究院主編，著有《小數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：新零售時代如何重構(gòu)用戶關(guān)系》。陳漢聰，畢業(yè)于北京大學，曾供職于財通證券，從事企業(yè)戰(zhàn)略及并購重組研究。現(xiàn)供職于浙江工業(yè)大學，從事數(shù)字經(jīng)濟治理研究，著有《中國上市公司并購重組案例精編》。

圖書目錄

目錄CONTENTS
第一章　世界正在變輕
第一節(jié)　一切都在變輕 / 5
第二節(jié)　效率的來源 / 9
第三節(jié)　進步的真相 / 12
第四節(jié)　房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)折點 / 15
第二章　房地產(chǎn)的商業(yè)邏輯
第一節(jié)　“香港模式”與造富運動 / 22
第二節(jié)　把土地作為信用基礎 / 27
第三節(jié)　“白銀時代”怎么辦 / 30
第四節(jié)　專業(yè)分工：效率與價值 / 32
第三章　為什么是綠城
第一節(jié)　綠城的基因 / 41
第二節(jié)　三次“生死考驗” / 44
第三節(jié)　探索“輕資產(chǎn)” / 47
第四節(jié)　輕重并舉 / 52
第四章　政府代建開局
第一節(jié)　參與營造保障房 / 63
第二節(jié)　代建漸成氣候 / 67
第三節(jié)　憑啥秒殺商品房 / 72
第四節(jié)　為什么只有綠城 / 77
第五章　商業(yè)代建啟航
第一節(jié)　借鑒歐美模式 / 86
第二節(jié)　品質(zhì)營造能力 / 89
第三節(jié)　輕資產(chǎn)與重管理 / 92
第四節(jié)　代建選擇了綠城 / 96
第六章　純正的品質(zhì)基因
第一節(jié)　“綠城人”的身份認同 / 105
第二節(jié)　一切都跟設計有關(guān) / 108
第三節(jié)　從用戶出發(fā)的理念 / 113
第四節(jié)　優(yōu)秀是一連串的事 / 115
第七章　用“綠星標準”說話
第一節(jié)　營造經(jīng)驗標準化 / 128
第二節(jié)　野蠻生長與絢麗綻放 / 131
第三節(jié)　因痛而生的標準 / 135
第四節(jié)　好房子的標準到底是啥 / 137
第五節(jié)　一個值得信賴的生態(tài)體系 / 142
第八章　信任體系與利益共享
第一節(jié)　信任體系創(chuàng)造價值 / 156
第二節(jié)　價值是用來分享的 / 160
第三節(jié)　價值的理念紐帶 / 166
第四節(jié)　助力同行者 / 168
第九章　代建4.0王國的未來
第一節(jié)　保持持續(xù)創(chuàng)新 / 176
第二節(jié)　代建+金融能力 / 179
第三節(jié)　代建+管理咨詢 / 184
第四節(jié)　圣誕樹模型 / 189

附錄　綠城管理集團價值宣言 / 195
參考文獻 / 200
致　謝 / 202