薪酬管理（第2版）

定　價(jià)：￥54.80

作　者：	劉洪/主編，錢(qián)焱/副主編著
出版社：	北京師范大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	新世紀(jì)高等學(xué)校規(guī)劃教材·人力資源管理核心課系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787303221530	出版時(shí)間：	2020-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	408	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《薪酬管理》是“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材，也是國(guó)家精品教材。本書(shū)除保留薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)和管理的一般研究框架，從工作分析、工作評(píng)價(jià)、薪酬市場(chǎng)調(diào)查等一個(gè)前后銜接的流程介紹薪酬設(shè)計(jì)的通用步驟，同時(shí)介紹了前沿的新理論和新技術(shù)，是一本體系完整，內(nèi)容豐富，案例新穎的實(shí)用教材。適合人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科生和研究生學(xué)習(xí)使用。

作者簡(jiǎn)介

　　劉洪博士、教授，先后任南京大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)、管理學(xué)院院長(zhǎng)，現(xiàn)任商學(xué)院黨委書(shū)記；教育部新世紀(jì)人才、政府特殊津貼獲得者，南京大學(xué)文科二級(jí)教授，江蘇省333工程培養(yǎng)對(duì)象。主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目6項(xiàng)、社會(huì)基金項(xiàng)目2項(xiàng)，獲得省級(jí)優(yōu)秀社科成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)等。從事本科生、研究生、MBA、EMBA的《人力資源管理》教學(xué)與研究工作。

圖書(shū)目錄

第1章薪酬與薪酬管理1
【引導(dǎo)案例】薪酬管理的重要性2
1.1薪酬概述2
1.2薪酬體系8
1.3薪酬管理概述16
1.4薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略20
【案例分析】Z電子集團(tuán)借助外腦重構(gòu)薪酬體系24
第2章薪酬確定的理論與影響因素28
【引導(dǎo)案例】如何制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系?29
2.1薪酬確定的理論基礎(chǔ)30
2.2薪酬確定的原則42
2.3薪酬確定的影響因素47
【案例分析】薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性55
第3章薪酬制度57
【引導(dǎo)案例】研究所的薪酬制度改革58
3.1薪酬制度概述59
3.2國(guó)內(nèi)外薪酬制度簡(jiǎn)介63
3.3組織結(jié)構(gòu)與薪酬制度74
【案例分析】人事部經(jīng)理的煩惱82
第4章薪酬法律制度規(guī)范84
【引導(dǎo)案例】某機(jī)械廠降低標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)報(bào)酬勞動(dòng)爭(zhēng)議案85
4.1薪酬立法的歷史沿革86
4.2我國(guó)勞動(dòng)工資立法的發(fā)展歷程93
4.3我國(guó)有關(guān)工資的主要法規(guī)98
【案例分析】勞動(dòng)者工資支付的形式114
【資料閱讀】最低工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方法115
第5章工作分析和工作評(píng)價(jià)117
【引導(dǎo)案例】方華的煩惱118
5.1工作分析和工作評(píng)價(jià)概述119
5.2工作分析及其應(yīng)用125
5.3工作評(píng)價(jià)及其應(yīng)用137
【案例分析】順源竹席廠的優(yōu)勢(shì)151
第6章薪酬的市場(chǎng)調(diào)查153
【引導(dǎo)案例】HX公司需要進(jìn)行薪酬調(diào)查嗎?154
6.1薪酬市場(chǎng)調(diào)查準(zhǔn)備154
6.2薪酬市場(chǎng)調(diào)查方法162
6.3調(diào)查數(shù)據(jù)分析166
【案例分析】王曉婭要不要換一份工作呢？174
第7章薪酬設(shè)計(jì)176
【引導(dǎo)案例】企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)177
7.1薪酬設(shè)計(jì)概述177
7.2基于職位的薪酬設(shè)計(jì)184
7.3基于勝任力的薪酬設(shè)計(jì)197
7.4基于績(jī)效的薪酬設(shè)計(jì)202
【案例分析】世元制冷公司的薪酬設(shè)計(jì)209
第8章薪酬激勵(lì)211
【引導(dǎo)案例】某物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司的薪酬激勵(lì)212
8.1薪酬激勵(lì)概述212
8.2長(zhǎng)期激勵(lì)中的股票期權(quán)221
8.3群體激勵(lì)中的團(tuán)隊(duì)薪酬232
【案例分析】銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)241
第9章經(jīng)營(yíng)管理者薪酬243
【引導(dǎo)案例】如何拉開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬差距244
9.1各國(guó)經(jīng)營(yíng)管理者薪酬制度的歷史沿革246
9.2經(jīng)營(yíng)管理者薪酬的構(gòu)成、主要模式和確立標(biāo)準(zhǔn)252
9.3經(jīng)營(yíng)管理者年薪制262
【案例分析】我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者年薪制案例271
第10章福利與社會(huì)保障274
【引導(dǎo)案例】福利到底有沒(méi)有用?275
10.1福利的概念277
10.2彈性福利制度287
10.3社會(huì)保障290
10.4福利和社會(huì)保障的國(guó)際比較296
【案例分析】少花錢(qián)，多福利?307
第11章薪酬支付的管理310
【引導(dǎo)案例】S房地產(chǎn)公司員工對(duì)薪酬滿(mǎn)意嗎?311
11.1薪酬總額的確定與調(diào)整311
11.2薪酬支付的策略316
【案例分析】馬航裁員減重難如登天326
第12章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配330
【引導(dǎo)案例】通過(guò)調(diào)整薪酬戰(zhàn)略使公司獲得復(fù)興331
12.1薪酬戰(zhàn)略331
12.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略340
12.3薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的評(píng)估指標(biāo)342
12.4薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配模式345
【案例分析】通過(guò)調(diào)整薪酬戰(zhàn)略使公司經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)354
第13章國(guó)際薪酬管理356
【引導(dǎo)案例】LFC公司面臨的難題357
13.1制定國(guó)際薪酬戰(zhàn)略358
13.2外派人員的薪酬管理363
13.3東道國(guó)員工的薪酬管理372
【案例分析】國(guó)際化薪酬378
參考文獻(xiàn)381
后記388