管理圣經(jīng)打造強(qiáng)悍的狼性團(tuán)隊(duì)（套裝全5冊(cè)）

第一章??
快速增強(qiáng)你的領(lǐng)導(dǎo)力
1.??領(lǐng)導(dǎo)力，是團(tuán)隊(duì)管理的核心要素 002
2.??樹立權(quán)威，員工才會(huì)追隨你 006
3.??灰度管理，讓團(tuán)隊(duì)形成合力，讓管理回歸簡(jiǎn)單 010
4.??想讓員工做到的事情，管理者必須先做到 014
5.??強(qiáng)化弱勢(shì)環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)才能更加突出 020
6.??合理授權(quán)，讓員工更愿意為你做事 025
第二章??
讓團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力的“五大武器”
1.??團(tuán)隊(duì)意識(shí)：打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的第一步 030
2.??艱苦奮斗：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，人人都是奮斗者 034
3.??執(zhí)行文化：讓員工說(shuō)到做到，不為失敗找借口 038
4.??自我批評(píng)：善于發(fā)現(xiàn)問題的團(tuán)隊(duì)，更具競(jìng)爭(zhēng)力 043
5.??競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：把團(tuán)隊(duì)里的“羊”，變成勇于拼搏的“狼” 048
第三章??
體系化管理，讓工作效率翻倍
1.??完善薪酬體系，員工更有拼勁 054
2.??強(qiáng)化員工的紀(jì)律性，才會(huì)有強(qiáng)悍的執(zhí)行力 058
3.??高效流程管理，花更少的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)績(jī) 062
4.??建立應(yīng)急管理體系，提升團(tuán)隊(duì)的抗壓、應(yīng)急能力 066
5.??實(shí)行崗位輪換制，打通員工快速成長(zhǎng)的通道 070
第四章??
目標(biāo)正確，比做事正確更重要
1.??堅(jiān)持運(yùn)用SMART目標(biāo)管理方法 076
2.??管理者需要?jiǎng)澐侄唐?、中期、長(zhǎng)期目標(biāo) 085
3.??統(tǒng)一內(nèi)部的發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn) 090
4.??引導(dǎo)員工，將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來(lái) 094
5.??建立更高目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)注入追求卓越的“野心” 099
第五章??
會(huì)選人會(huì)用人，平庸者變干將
1.??人盡其才，讓每個(gè)人都發(fā)揮出自己的最大價(jià)值 104
2.??別把“尊重”掛在嘴上，而是要放在心里 109
3.??高薪“挖人”，不如內(nèi)部培養(yǎng) 113
4.??優(yōu)秀的管理者，都是心理學(xué)高手 117
5.??從一線員工中，選拔出你的“左膀右臂” 121
6.??擁有包容之心，才不會(huì)埋沒員工的才華 125
第六章??
學(xué)會(huì)有效溝通，工作變得輕松
1.??完善團(tuán)隊(duì)的溝通體系，說(shuō)話才會(huì)有人“聽” 130
2.??完善監(jiān)督和反饋機(jī)制，快速解決工作難題 134
3.??建立信息分享機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)效率最大化 138
4.??贊美員工要有針對(duì)性，更要具體化 142
5.??站在員工角度考慮問題，工作才能卓有成效 146