并購(gòu)陷阱

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	俞鐵成著
出版社：	上海三聯(lián)書(shū)店
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787542670403	出版時(shí)間：	2020-07-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　近些年中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)中犯了無(wú)數(shù)的低級(jí)錯(cuò)誤，踩了太多的“地雷”和“陷阱”。本書(shū)按照并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)流程，從并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)組建、盡職調(diào)查、估值、交易結(jié)構(gòu)、并購(gòu)合同、并購(gòu)整合到反收購(gòu)操作，系統(tǒng)總結(jié)了75個(gè)大陷阱和200多個(gè)小陷阱，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范作了系統(tǒng)闡述，是作者20多年并購(gòu)?fù)顿Y實(shí)戰(zhàn)的干貨總結(jié)。作者用鮮活的案例和生動(dòng)的文字展現(xiàn)了21世紀(jì)初中國(guó)波瀾壯闊的并購(gòu)浪潮，有趣且發(fā)人深省，是一本通俗易懂的企業(yè)并購(gòu)全流程“避坑”指南，適合正在或準(zhǔn)備進(jìn)行并購(gòu)重組的企業(yè)家和從業(yè)者閱讀，也可作為政策制定和相關(guān)研究的參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　俞鐵成，中國(guó)資深并購(gòu)重組專(zhuān)家、知名投資基金管理合伙人、廣慧并購(gòu)研究院院長(zhǎng)、上海交大海外教育學(xué)院國(guó)際并購(gòu)研究中心主任、江西省屬?lài)?guó)有資產(chǎn)控股公司董事。曾先后擔(dān)任多家上市公司獨(dú)立董事、上海市政府發(fā)展研究中心特約研究員、浦東新區(qū)國(guó)資委決策咨詢專(zhuān)家及多個(gè)地方政府的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)。曾操作數(shù)十起大型企業(yè)并購(gòu)重組案例，擔(dān)任十余家資產(chǎn)過(guò)千億之大型海內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)的并購(gòu)?fù)顿Y顧問(wèn)，成功投資了數(shù)十個(gè)企業(yè)項(xiàng)目。長(zhǎng)期擔(dān)任上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校投融資總裁班及金融碩士并購(gòu)課程主講老師。

圖書(shū)目錄

推薦序
自序

第一章　并購(gòu)戰(zhàn)略陷阱
一、低估并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)陷阱
二、并購(gòu)目標(biāo)模糊陷阱
三、并購(gòu)決策陷阱
四、橫向并購(gòu)戰(zhàn)略陷阱
五、縱向并購(gòu)戰(zhàn)略陷阱
六、多元化并購(gòu)陷阱
七、救援式并購(gòu)陷阱
八、惡意并購(gòu)陷阱
九、競(jìng)標(biāo)式并購(gòu)陷阱
十、并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)陷阱
十一、并購(gòu)國(guó)有企業(yè)陷阱
十二、被國(guó)企并購(gòu)陷阱
十三、上市公司并購(gòu)陷阱
十四、并購(gòu)境外公司陷阱

第二章　并購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織與執(zhí)行陷阱
一、外部中介依賴(lài)陷阱
二、團(tuán)隊(duì)老大選擇陷阱
三、中介機(jī)構(gòu)合作陷阱
四、中介機(jī)構(gòu)收費(fèi)陷阱
五、項(xiàng)目尋找陷阱
六、第一次接觸陷阱
七、出售信息過(guò)早泄露陷阱
八、并購(gòu)談判陷阱

第三章　并購(gòu)盡調(diào)陷阱
一、輕易被盡調(diào)陷阱
二、買(mǎi)方盡調(diào)陷阱
三、機(jī)密泄露陷阱
四、財(cái)務(wù)盡調(diào)陷阱
五、法律盡調(diào)陷阱
六、老板盡調(diào)陷阱
七、基層員工盡調(diào)陷阱
八、客戶盡調(diào)陷阱
九、文化盡調(diào)陷阱
十、或有負(fù)債陷阱
十一、技術(shù)更新?lián)Q代陷阱

第四章　并購(gòu)估值陷阱
一、高估值陷阱
二、市凈率估值陷阱
三、市盈率估值陷阱
四、市銷(xiāo)率估值陷阱
五、EV/EBITDA估值陷阱
六、DCF估值陷阱
七、并購(gòu)商譽(yù)陷阱

第五章　交易結(jié)構(gòu)陷阱
一、收購(gòu)股權(quán)陷阱
二、收購(gòu)資產(chǎn)陷阱
三、現(xiàn)金支付陷阱
四、股權(quán)支付陷阱
五、購(gòu)買(mǎi)老股陷阱
六、增資并購(gòu)陷阱
七、短錢(qián)長(zhǎng)投陷阱
八、上市公司中國(guó)式并購(gòu)陷阱

第六章　并購(gòu)合同陷阱
一、放棄合同起草權(quán)陷阱
二、定金(訂金)條款陷阱
三、國(guó)際并購(gòu)“分手費(fèi)”陷阱
四、合同附件保管陷阱
五、或有負(fù)債條款陷阱
六、生效條件陷阱
七、爭(zhēng)議解決方式陷阱
八、不可抗力條款陷阱
九、標(biāo)的公司高管穩(wěn)定條款陷阱
十、并購(gòu)過(guò)渡期條款陷阱
十一、資產(chǎn)交割條款陷阱
十二、對(duì)賭條款陷阱

第七章　并購(gòu)整合陷阱
一、整合迷信癥陷阱
二、整合放松癥陷阱
三、成本降低協(xié)同效應(yīng)陷阱
四、并購(gòu)信息溝通陷阱
五、整合工作運(yùn)作陷阱
六、文化整合陷阱
七、業(yè)務(wù)整合陷阱
八、人員整合陷阱

第八章　反收購(gòu)陷阱
一、董事條款設(shè)置陷阱
二、同股不同權(quán)陷阱
三、“金色降落傘”陷阱
四、“焦土戰(zhàn)術(shù)”陷阱
五、輿論控制陷阱
六、“毒丸”陷阱
七、“白衣騎士”陷阱