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公司控制權(quán):專題案例與實(shí)訓(xùn)萬科公司控制權(quán)之爭(第三輯)

公司控制權(quán):專題案例與實(shí)訓(xùn)萬科公司控制權(quán)之爭(第三輯)

定 價:¥69.00

作 者: 孫光焰
出版社: 法律出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787519736682 出版時間: 2019-03-01 包裝:
開本: 16 頁數(shù): 298 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  萬科公司收購戰(zhàn)是中國證券市場開市以來更為引人注目、波瀾壯觀的上市公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。自2015年7月11日萬科發(fā)布公告稱,前海人壽通過二級市場買入萬科A股5.53億股,占萬科總股本的5%,首次舉牌以來,至2017年6月27日萬科董事會完成換屆,深鐵全面取代華潤成為萬科的基石股東止,萬科控制權(quán)爭奪戰(zhàn)持續(xù)近兩年之久。2018年4月3日寶能系鉅盛華公告擬通過大宗交易或協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行資管計劃的清算,開始了有序退出萬科的進(jìn)程。至5月21日,已經(jīng)13次減持萬科股票累計出售2.17億股萬科股份,占萬科總股本的3.39%。寶能從萬科正式拉開謝幕。這期間,安邦集團(tuán)和恒大集團(tuán)紛紛登場,資管計劃頻頻曝光,監(jiān)管機(jī)構(gòu)時時亮劍。保險機(jī)構(gòu)作為合格機(jī)構(gòu)投資者應(yīng)當(dāng)行使股東權(quán)利,其能否成為掌握控制權(quán)的積極大股東、杠桿收購風(fēng)險幾何如何控制、資產(chǎn)管理信托計劃如何投資和監(jiān)管、資本市場監(jiān)管體制機(jī)制如何改革如何完善等引發(fā)廣大人民群眾的圍觀和社會各界的熱議,隨著控制權(quán)爭奪的不斷推進(jìn),同時也推動了上述相關(guān)制度的不斷完善。這些都賦予了萬科公司收購戰(zhàn)具有里程碑式的劃時代意義,從而使其作為經(jīng)典控制權(quán)爭奪案例載入世界公司收購史教科書。

作者簡介

  孫光焰,湖北漢川人,博士,中南民族大學(xué)法學(xué)院教授,碩士生導(dǎo)師,副院長,湖北眾勤律師事務(wù)所兼職律師。曾在湖北省人民檢察院工作10年,任副處級檢察官;在證券公司工作3年,任法律事務(wù)部主任。2000年至2003年師從漆多俊教授全脫產(chǎn)攻讀博士。2005年11月調(diào)入中南民族大學(xué)法學(xué)院工作至今。長期從事經(jīng)濟(jì)法、民商法的理論研究和司法實(shí)務(wù)工作。 主持完成國家社會科學(xué)基金項目“公司治理法律制度研究”(06BFX030)、教育部人文社科規(guī)劃項目“公司治理的非正式制度依賴與變遷研究”(11YJA820061)、中國法學(xué)會部級法學(xué)研究項目“公司治理的民族文化基因研究”(CLS(2011)D39)、湖北省人大理論研究課題“湖北民族地區(qū)法治建設(shè)中文化產(chǎn)業(yè)市場主體制度研究”(HBRDYJKT2017137)等的研究。目前正在主持國家社會科學(xué)基金項目“企業(yè)基金會設(shè)立法律問題研究”(13BFX099)和中國法學(xué)會部級法學(xué)研究項目“交叉上市、多層資本市場法律約束與公司治理改進(jìn)機(jī)制研究”(CLS(2017)D99)等的研究。 已出版專著《公司治理的理論分析框架與法律制度配置》(中國社會科學(xué)出版社2012年版,2015年獲第九屆湖北省社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎三等獎)和《公司治理模式趨同化研究》(中國社會科學(xué)出版社2007年版,2011年獲第七屆湖北省社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎三等獎),合著《金融企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)公司治理法律結(jié)構(gòu)實(shí)證研究》(中國社會科學(xué)出版社2016年版)、《公司治理的非正式制度依賴與變遷研究》(中國社會科學(xué)出版社2017年版)、《公司上市、證券市場法律約束與公司治理研究》(中國社會科學(xué)出版社2017年版)、《企業(yè)基金會設(shè)立法律制度研究》(中國社會科學(xué)出版社2018年版)。主編、副主編、參編教材5部。在《法商研究》《法學(xué)》《法學(xué)評論》《政法論壇》《華東政法學(xué)院學(xué)報》等期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30多篇。

圖書目錄

目錄
第一部分利害相關(guān)方索引
第二部分全景式回放
第三部分焦點(diǎn)問題與實(shí)景討論
焦點(diǎn)問題一:上市公司的管理層能否挑選公司的大股東?
焦點(diǎn)問題二:萬科集團(tuán)公司是否形成了內(nèi)部人控制?
焦點(diǎn)問題三:“6·17”董事會效力之爭
焦點(diǎn)問題四:“一致行動人”疑云
焦點(diǎn)問題五:萬科集團(tuán)工會訴寶能集團(tuán)
焦點(diǎn)問題六:杠桿收購之爭
焦點(diǎn)問題七:控制權(quán)市場是否需要惡意收購?
焦點(diǎn)問題八:萬科集團(tuán)董事會的反收購措施是否合法?
焦點(diǎn)問題九:上市公司收購市場競爭中的政府干預(yù)邊界
第四部分情景拓展與角色扮演
情景拓展一:作為機(jī)構(gòu)投資者的保險公司在證券市場中應(yīng)如何作為?
情景拓展二:資管計劃的運(yùn)作及其所涉法律關(guān)系
情景拓展三:寶萬收購戰(zhàn)倒逼監(jiān)管體制改革
情景拓展四:深鐵入主萬科與國企混合所有制改革模式
第五部分重點(diǎn)法條備忘
附錄萬科公司控制權(quán)之爭大事記

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