過程安全管理實施指南（第二版）

網(wǎng)站上與本書相關的文件（Ⅴ）
插圖清單（Ⅵ）
表格清單（Ⅶ）
縮略語（Ⅸ）
術語（ⅩⅢ）
致謝（ⅩⅩⅦ）
前言（ⅩⅩⅨ）
1引言（1）
11概述（1）
12PSM的歷史背景（4）
13過程安全資源（6）
14實施PSM的經(jīng)驗教訓（8）
15過程安全業(yè)務案例（10）
16PSM與企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)整合的重要性（11）
17適用對象及如何使用本指南（13）
18參考文獻（14）
2評估PSM體系的實施和績效（15）
21安全三角關系的改進（15）
22安全三角關系每一層級的常用指標（16）
23企業(yè)/裝置生命周期中的過程階段（17）
24結論的記錄（24）
25參考文獻（26）
3向過程安全管理理念轉變的準備工作（27）
31確保管理層做出承諾（27）
32為向PSM理念轉變而建立文化氛圍（32）
33參考文獻（35）
4實施新的PSM體系（36）
41編制PSM體系設計說明（36）
42創(chuàng)建要素及體系工作流程（48）
43評估工作量和資源（54）
44制定書面程序/規(guī)程（62）
45實施要素及體系（69）
46監(jiān)控PSM體系的實施、初期績效和進展（80）
47參考文獻（81）
5將新要素融入現(xiàn)有PSM體系（83）
51創(chuàng)建新要素（83）
52將新要素的工作活動與現(xiàn)有要素整合（84）
53實施新的基于風險的過程安全要素（84）
54監(jiān)控新要素或其工作活動（95）
55參考文獻（95）
6提升現(xiàn)有PSM要素或體系（97）
61明確提升的要素（97）
62評估程序以及確定其表現(xiàn)不佳的根原因（99）
63提升PSM程序（107）
64開發(fā)要素或體系的提升解決方案（110）
65監(jiān)控要素或體系的提升（111）
66參考文獻（112）
7整合PSM/HSE和業(yè)務管理系統(tǒng)（114）
71與企業(yè)價值觀及方針的聯(lián)系和沖突（114）
72業(yè)務管理系統(tǒng)工作活動的類型（115）
73公司和地方政治問題（121）
74現(xiàn)有BMS的工作流程和程序（122）
75現(xiàn)有BSM的計劃性變更（122）
76與現(xiàn)有BMS對接（122）
77化解與BMS的沖突（122）
78參考文獻（122）
8管理未來的過程安全績效（124）
81確保建立起強健的PSM體系（124）
82避免以往的PSM體系失效模式（126）
83關注早期預警（127）
84考慮其他強化措施（130）
85參考文獻（130）
附錄ⅠPSM全球規(guī)程/良好的行業(yè)慣例（132）
附錄Ⅱ美國禮來公司及其PSM實施案例分析（133）
附錄Ⅲ基于風險的過程安全（RBPS）（146）
附錄Ⅳ過程安全業(yè)務案例（152）
附錄Ⅴ工廠風險評級過程案例（153）
附錄ⅥPSM計劃的介紹案例（155）
附錄Ⅶ績效問題映射文化特征（157）
索引（162）