資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展案例

導(dǎo)　言
章　歷史視角下英國“海煤之城”紐卡斯?fàn)柕霓D(zhuǎn)型做法研究
　　一　紐卡斯?fàn)柊l(fā)展與轉(zhuǎn)型簡史
　　二　不同歷史時(shí)期紐卡斯?fàn)柕闹饕D(zhuǎn)型做法與經(jīng)驗(yàn)
　　三　對(duì)我國資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要啟示
第二章　德國魯爾區(qū)轉(zhuǎn)型的規(guī)劃決策模式創(chuàng)新及其啟示
　　一　資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型的規(guī)劃決策模式研究評(píng)述
　　二　德國魯爾區(qū)從政府主導(dǎo)到市場主導(dǎo)：轉(zhuǎn)型規(guī)劃決策模式創(chuàng)新
　　三　魯爾區(qū)轉(zhuǎn)型規(guī)劃決策模式創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)與借鑒
　　四　魯爾區(qū)轉(zhuǎn)型規(guī)劃決策模式創(chuàng)新的啟示與展望
　　五　主要結(jié)論
第三章　德國魯爾區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)研究
　　一　魯爾區(qū)基本情況
　　二　魯爾區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型歷程
　　三　魯爾區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主要經(jīng)驗(yàn)
　　四　魯爾區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)帶來的啟示
第四章　美國匹茲堡資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型政策經(jīng)驗(yàn)研究
　　一　美國匹茲堡資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型概況
　　二　美國匹茲堡資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵障礙因素
　　三　三維互動(dòng)視角下美國匹茲堡資源轉(zhuǎn)型政策分析
　　四　美國匹茲堡資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型政策演化規(guī)律及其組合效應(yīng)
　　五　政策建議
第五章　以創(chuàng)新促進(jìn)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的挪威經(jīng)驗(yàn)
　　一　挪威的資源型經(jīng)濟(jì)特征與我國資源型經(jīng)濟(jì)存在的問題
　　二　挪威與我國資源型地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的差異
　　三　挪威資源型經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)——創(chuàng)新
　　四　挪威資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)我國資源型地區(qū)未來發(fā)展的啟示
第六章　資源型省份貴州大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)培育經(jīng)驗(yàn)及啟示
　　一　中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　二　資源型省份貴州大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
　　三　地方政府超前布局大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)帶來的啟示
第七章　山西孝義資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型歷程及主要經(jīng)驗(yàn)
　　一　孝義基本概況
　　二　孝義經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程
　　三　孝義轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)
　　四　孝義轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)山西的啟示
第八章　煤城徐州轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)及啟示
　　一　徐州概況
　　二　徐州轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷程
　　三　徐州轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要做法與經(jīng)驗(yàn)
　　四　徐州成功轉(zhuǎn)型的啟示
第九章　遼寧阜新轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)研究
　　一　遼寧阜新經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展概況
　　二　遼寧阜新轉(zhuǎn)型過程及經(jīng)驗(yàn)介紹
　　三　對(duì)資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)啟示
第十章　云南東川“礦竭城亡”的教訓(xùn)及啟示
　　一　東川概況
　　二　東川“礦竭城亡”歷史回顧
　　三　東川“礦竭城亡”原因分析
　　四　東川“礦竭城亡”對(duì)資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的啟示
第十一章　海亮集團(tuán)轉(zhuǎn)型的動(dòng)態(tài)能力提升經(jīng)驗(yàn)與啟示
　　一　理論回顧與海亮集團(tuán)現(xiàn)狀
　　二　海亮集團(tuán)案例數(shù)據(jù)處理
　　三　海亮集團(tuán)轉(zhuǎn)型階段劃分
　　四　海亮集團(tuán)轉(zhuǎn)型動(dòng)態(tài)能力構(gòu)成因素提煉
　　五　對(duì)山西省資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示
后記