組合激勵(lì)：激活團(tuán)隊(duì)的七大策略

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	江竹兵
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121372261	出版時(shí)間：	2019-09-01	包裝：
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)用通俗易懂的語(yǔ)言、現(xiàn)實(shí)的案例、實(shí)用的工具和方法，揭開(kāi)激勵(lì)的面紗，指出激勵(lì)員工需要打組合拳。在人力成本大幅增長(zhǎng)的當(dāng)下，人均工作效率不增反降，人力成本與員工效能形成\

作者簡(jiǎn)介

　　江竹兵，知名實(shí)戰(zhàn)派績(jī)效管理專家，南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，行動(dòng)成功教育科技股份有限公司首席績(jī)效導(dǎo)師，上海四恩績(jī)效管理有限公司首席績(jī)效導(dǎo)師，上海天大企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)CEO，英國(guó)C&G國(guó)際培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)師，20年企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)、咨詢與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任全球知名咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)，大型國(guó)有股份制、中德合資企業(yè)高管，多家上市企業(yè)首席績(jī)效顧問(wèn)。迄今為止，有5000多家企業(yè)，400000名學(xué)員聽(tīng)過(guò)他的績(jī)效增長(zhǎng)課程，涉及地產(chǎn)、服裝、餐飲、鞋業(yè)、建材、農(nóng)業(yè)、教育、金融、通訊、物流、市政、工程、機(jī)械制造等50多個(gè)行業(yè)，實(shí)地走入魯花集團(tuán)、以純服飾、安徽宣酒、湖波水泥、美亞商旅、東磁股份等100多家企業(yè)進(jìn)行績(jī)效落地輔導(dǎo)。課程受到客戶高度贊揚(yáng)，被譽(yù)為中國(guó)*實(shí)戰(zhàn)型的績(jī)效導(dǎo)師，經(jīng)他輔導(dǎo)的客戶，利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到30%～200%。

圖書(shū)目錄

目錄
第一章　員工激勵(lì)之痛．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 001
第一節(jié) “迫不得已”的激勵(lì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．004
第二節(jié) 別把激勵(lì)做成福利．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．013
第三節(jié) 用投資的眼光做激勵(lì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．020
第二章　員工激勵(lì)組合化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 027
第一節(jié) 從單一激勵(lì)到組合激勵(lì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．028
第二節(jié) 組合激勵(lì)模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．041
第三節(jié) 七大組合激勵(lì)及運(yùn)用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．048
本章回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．053
第三章　企業(yè)文化高績(jī)效化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 054
第一節(jié) 優(yōu)秀企業(yè)追求高績(jī)效導(dǎo)向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．055
第二節(jié) 三招打造高績(jī)效導(dǎo)向文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．062
第三節(jié) 文化落地核心是帶好身邊人．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．071
本章回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．076
第四章　基本工資浮動(dòng)化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 078
第一節(jié) 基本工資不能變?yōu)槌翛](méi)成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．079
第二節(jié) 基本工資浮動(dòng)化設(shè)計(jì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．085
第三節(jié) 基本工資浮動(dòng)化操作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．094
本章回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．100
第五章　績(jī)效工資差異化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 101
第一節(jié) 績(jī)效工資不能變成形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102
第二節(jié) 績(jī)效工資差異化設(shè)計(jì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．109
第三節(jié) 績(jī)效工資差異化操作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．117
本章回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．125
第六章　PK機(jī)制常態(tài)化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 126
第一節(jié) 重新定義PK ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．127
第二節(jié) PK機(jī)制常態(tài)化設(shè)計(jì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．136
第三節(jié) PK激活的關(guān)鍵操作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．146
本章回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．150
第七章　股權(quán)激勵(lì)績(jī)效化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 152
第一節(jié) 重新定義股權(quán)激勵(lì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．153
第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)績(jī)效化實(shí)施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．158
第三節(jié) 績(jī)效＋股權(quán)：雙劍合璧激活員工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．169
本章回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．175
第八章　職業(yè)發(fā)展透明化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 177
第一節(jié) 職業(yè)發(fā)展不能成為兒戲．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．178
第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展透明化設(shè)計(jì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．188
第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展透明化的操作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．195
本章回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．200
第九章　獎(jiǎng)罰激勵(lì)榮辱化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 202
第一節(jié) 重新定義獎(jiǎng)罰．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．203
第二節(jié) 獎(jiǎng)罰體系構(gòu)建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．211
第三節(jié) 獎(jiǎng)罰榮辱化操作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．220
本章回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．225
第十章　組合激勵(lì)的組合實(shí)踐．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 227
第一節(jié) 動(dòng)力、能力、執(zhí)行力三管齊下．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．228
第二節(jié) 以終為始定組合機(jī)制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．234
第三節(jié) 基于人性發(fā)展的組合激勵(lì)模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．238
本章回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．243