EPC工程總承包項目過程控制概論

定　價：￥150.00

作　者：	汪壽建著
出版社：	化學工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787122359759	出版時間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	444	字數(shù)：

內容簡介

　　本書以通俗易懂的語言和國際先進的項目管理理論為基礎，結合相關的項目案例，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代總承包項目管理過程的控制原理、控制程序和控制流程。全書共分十五章，系統(tǒng)介紹了項目管理國內外的發(fā)展歷程，工程公司及總承包項目組織結構，并對總承包項目設計、采購、施工、試運行全過程控制，各過程中的啟動、策劃、實施、控制和收尾子過程，項目目標控制要素（進度、質量、費用、HSE）和項目管理控制要素（綜合、合同、范圍、資源、信息、溝通、風險、變更）等進行了詳細論述。本書可供化工、石油化工、煤化工、醫(yī)藥、電力、基礎設施建設等領域工程公司的項目經理，從事項目建設、項目管理研究和實施的工程技術人員，建筑企業(yè)的項目管理人員和技術人員，大中專院校管理類專業(yè)的師生參考閱讀。

作者簡介

　　汪壽建，中國化學工程集團公司原總工程師、集團專家委員會副主任，曾任中國五環(huán)工程有限公司副總經理，教授級高級工程師，國家注冊化工/咨詢工程師，享受國務院政府專家津貼；中國石油和化學聯(lián)合會專家、國家專利局特聘技術專家、中國國際咨詢公司特聘石化輕紡領域專家組長和技術委員會外部委員、中國化工防治污染協(xié)會理事、中國施工協(xié)會總工程師委員會副主任委員。長期從事化工、煤化工以及石化行業(yè)設計、技術研發(fā)和工程項目EPC總承包管理，擔任過一些國家重點項目的設計經理、項目經理以及項目主管。多年來在項目管理過程中有較多的工程實踐及工作體會，以及工程技術研究方面均有一定的成果，參加編制建設工程全過程質量控制管理規(guī)程標準以及化工裝置試運行開車管理標準等。其中有10 項發(fā)明專利，全部授權；在國家核心刊物發(fā)表各類論文70余篇；編寫專著和設計手冊8部；主編、參編了15部石油化工行業(yè)技術標準。

圖書目錄

第一章總論 /001
第一節(jié)概述/001
一、EPC總承包/001
二、項目管理定義/001
三、項目管理體系/002
四、國際上項目管理體系研究機構/003
五、項目管理發(fā)展里程碑/003
第二節(jié)國際項目管理發(fā)展進程/004
一、傳統(tǒng)項目管理階段/004
二、現(xiàn)代項目管理階段/005
第三節(jié)國際項目管理發(fā)展趨勢 /006
一、全球化發(fā)展趨勢 /006
二、多元化發(fā)展趨勢/006
三、專業(yè)化發(fā)展趨勢/007
第四節(jié)中國項目管理及建設模式發(fā)展進程/007
一、試點探索及推行階段/008
二、規(guī)范提升及推廣階段/010
第五節(jié)中國工程勘察設計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀/011
一、中國工程勘察設計現(xiàn)狀/011
二、工程公司發(fā)展的重要意義/012
第六節(jié)國際工程市場發(fā)展趨勢/013
一、中國企業(yè)建筑市場規(guī)模/013
二、國際工程建筑市場區(qū)域格局/014
三、國際工程建筑市場承包商營業(yè)收入/015
第七節(jié)國際工程公司的發(fā)展歷程/017
一、國際工程建設企業(yè)發(fā)展階段劃分/017
二、國際知名工程公司主要特征/021
第八節(jié)EPC項目全過程/024
一、EPC項目前期立項過程/024
二、EPC項目形成產品過程/026
三、EPC項目管理過程/026
第九節(jié)EPC總承包管理的發(fā)展趨勢/027
一、EPC工程項目建設服務總承包模式/027
二、EPC全過程交鑰匙項目總承包模式/028
三、融資+EPC交鑰匙總承包模式/029
四、工程項目咨詢服務總承包模式/030

第二章工程公司組織結構 /033
第一節(jié)組織結構/033
一、組織結構設計/033
二、企業(yè)組織結構體系/033
第二節(jié)工程公司組織結構和應具備的能力/035
一、矩陣式組織結構/035
二、工程公司應具備的能力/035
第三節(jié)工程公司需應對的各方面變化/038
一、重點業(yè)務領域的變化/038
二、項目管理方式的變化/038
三、傳統(tǒng)觀念的變化/039
四、產品服務需求的變化/040
第四節(jié)工程公司組織架構設立/040
一、設立原則/040
二、功能要素/040
三、工程公司主要專業(yè)配置/041
四、工程公司典型組織機構/044
第五節(jié)工程公司項目部的典型組織機構/045
一、項目部的建立/045
二、項目部中的核心——設計部/046
第六節(jié)項目經理及各部門經理的崗位職責/046
一、項目經理的職責和權限/047
二、項目部中各部門經理崗位職責/048
第七節(jié)EPC項目組織機構案例/049
一、中型總承包項目部組織結構/049
二、大型總承包項目部組織結構/049

第三章EPC項目建設階段全過程管理 /054
第一節(jié)適宜的管理方法——戴明循環(huán)管理法/054
一、戴明循環(huán)/054
二、項目管理過程中的戴明循環(huán)/055
第二節(jié)項目管理系統(tǒng)/056
第三節(jié)項目啟動過程/056
一、項目啟動概述/056
二、項目啟動內容/057
第四節(jié)項目策劃過程/059
一、項目策劃原則/059
二、項目策劃內容/059
三、項目策劃案例分析/060
第五節(jié)項目實施過程/061
第六節(jié)項目控制過程/062
一、項目控制概述/062
二、項目控制程序內容/062
三、項目控制工作程序設置/063
四、項目控制工作程序說明/063
五、項目控制要素/064
第七節(jié)項目收尾過程/065
一、項目收尾條件/065
二、項目收尾具體過程/065
三、項目收尾結束/067
四、項目收尾報告編制/067
第八節(jié)項目綜合管理/069
一、項目綜合管理概述/069
二、項目整體計劃編制/069
三、項目整體計劃實施過程/071
四、項目計劃過程控制/071
第九節(jié)項目合同管理/072
一、合同概述/072
二、項目合同管理/072
三、項目合同管理實施程序/074
四、項目合同實施過程控制/075
五、合同終止及后評價/076
第十節(jié)項目范圍管理/076
一、項目范圍管理概述/076
二、項目范圍管理內容/077
第十一節(jié)項目人力資源管理/079
一、人力資源管理概述/079
二、人力資源管理方法/079
三、項目人力資源計劃/079
四、企業(yè)人力資源體系建設/080
五、項目人力資源體系建設/080
第十二節(jié)項目信息管理/081
一、項目信息概述/081
二、項目信息管理范圍及管理要素/082
三、項目信息管理計劃及控制/083
第十三節(jié)項目溝通管理/083
一、項目溝通概述/083
二、項目溝通管理體系/084
三、項目溝通管理計劃編制/085
四、項目溝通實施與反饋/085
第十四節(jié)項目風險管理/086
一、風險管理概述/086
二、項目風險特點及管理重要性/086
三、項目風險管理的方法與工具/087
四、項目風險控制程序/088
第十五節(jié)項目變更管理/090
一、項目變更概述/090
二、項目變更控制管理/091
三、項目變更程序控制/092

第四章EPC設計過程控制 /093
第一節(jié)設計控制概述/093
一、設計概述/093
二、矩陣式管理/093
三、設計管理控制要素/093
四、設計管理PDCA循環(huán)/094
第二節(jié)設計啟動過程/095
一、概述/095
二、設計啟動/095
三、設計啟動管理/096
四、設計啟動內容/097