非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制研究

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 問題緣起
一 研究背景
二 研究意義
三 概念界定
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
一 已有的研究成果
二 存在的研究爭議
三 拓展的研究內(nèi)容
四 國外的相關(guān)研究
第三節(jié) 理論基礎(chǔ)與借鑒
一 基礎(chǔ)的理論：黨建理論
二 借鑒的理論：西方理論
第四節(jié) 研究方法與內(nèi)容
一 研究方法
二 研究內(nèi)容
第二章 非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制的歷史演變
第一節(jié) 萌芽期：1978-1992年
一 個(gè)私經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)
二 歷史慣性的影響
三 組織作用的發(fā)揮
第二節(jié) 形成期：1992-2002年
一 市場經(jīng)濟(jì)的建立
二 改制企業(yè)的黨建
三 組織效能的提升
第三節(jié) 發(fā)展期：2002-2012年
一 制度環(huán)境的完善
二 組織工作的覆蓋
三 黨建經(jīng)驗(yàn)的探索
第四節(jié) 成熟期：2012年至今
一 技術(shù)環(huán)境的完善
二 黨建工作的轉(zhuǎn)向
三 黨建經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
第五節(jié)本章 小結(jié)與討論
一 歷史演變的三種研究視角
二 歷史演變的三種提升路徑
第三章 非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制的趨同與邏輯
第一節(jié) 湖北省“雙強(qiáng)百佳黨組織”組織趨同的現(xiàn)狀
一 組織趨同的測量
二 組織趨同的表現(xiàn)
第二節(jié) 湖北省“雙強(qiáng)百佳黨組織”組織趨同的內(nèi)在邏輯
一 政治邏輯
二 慣性邏輯
三 利益邏輯
四 精英邏輯
第三節(jié)本章 小結(jié)與討論
一 組織趨同的能力性
二 組織趨同的有限性
第四章 比較視角下非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
第一節(jié) 不同環(huán)境要素下非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
一 差異性的意識(shí)形態(tài)
二 同質(zhì)性的政黨比較
三 創(chuàng)新性的政黨文化
第二節(jié) 不同物質(zhì)要素下非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
一 差異化的資源稟賦
二 多樣化的人文環(huán)境
三 傾斜化的政策導(dǎo)向
第三節(jié) 不同屬性要素下非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
一 原子型的草根企業(yè)
二 保護(hù)型的改制企業(yè)
三 互惠型的混合企業(yè)
第四節(jié) 不同規(guī)模要素下非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
一 不同的分類標(biāo)準(zhǔn)
二 不同的組織規(guī)模
三 不同的組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 不同組織要素下非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
一 部門之間的差異
二 黨群之間的差異
三 人的要素的差異
第六節(jié)本章 小結(jié)與討論
一 比較視角下組織差異的具體表現(xiàn)
二 比較視角下組織差異的邏輯進(jìn)路
第五章 非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制中的行動(dòng)者
第一節(jié) 非公黨建運(yùn)行機(jī)制中的行動(dòng)者
一 行動(dòng)者的劃分標(biāo)準(zhǔn)
二 不同類型的行動(dòng)者
三 行動(dòng)者的行動(dòng)邏輯
第二節(jié) 行動(dòng)者的異質(zhì)化行動(dòng)
一 異質(zhì)化行動(dòng)的測量
二 異質(zhì)化行動(dòng)的表現(xiàn)
三 異質(zhì)化行動(dòng)的分析
第三節(jié)本章 小結(jié)與討論
一 異質(zhì)化行動(dòng)的功效發(fā)揮
二 異質(zhì)化行動(dòng)的整合方式
第六章 非公有制企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新路徑
第一節(jié) 嵌入治理機(jī)制
一 嵌入治理的場域
二 嵌入治理的方式
三 嵌入治理的程度
第二節(jié) 分類統(tǒng)合機(jī)制
一 不同場域的統(tǒng)合
二 不同方式的統(tǒng)合
三 不同程度的統(tǒng)合
第三節(jié) 管理培養(yǎng)機(jī)制
一 黨員發(fā)展制度化
二 黨員管理信息化
三 黨員培養(yǎng)多樣化
第四節(jié) 作用發(fā)揮機(jī)制
一 企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘
二 職工中的政治核心
三 發(fā)展中的政治引領(lǐng)
第五節(jié) 反腐倡廉機(jī)制
一 建立事前預(yù)警機(jī)制
二 建立事中監(jiān)督機(jī)制
三 建立事后糾錯(cuò)機(jī)制
第六節(jié) 運(yùn)行保障機(jī)制
一 充足的經(jīng)費(fèi)保障
二 健全的制度保障
三 穩(wěn)定的隊(duì)伍保障
結(jié)語
附錄一 從組織覆蓋到工作覆蓋：非公黨建的制度變遷
附錄二 積極分子與政治結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性——基于非公黨建行動(dòng)者策略的考察
附錄三 從“戴紅帽子”到“多元主體共治”：非公黨建中企業(yè)家的行動(dòng)邏輯
附錄四 湖北省非公企業(yè)“雙強(qiáng)百佳黨組織”名單
附錄五 調(diào)查問卷和訪談提綱
參考文獻(xiàn)
后記