中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)研究報告：以誠和敬為例

1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)研究概述
1．1 研究背景
1．1．1 全球進(jìn)入人口老齡化時代
1．1．2 國家?guī)椭髽I(yè)向海外拓展
1．1．3 國內(nèi)已全面放開養(yǎng)老市場
1．2 研究簡介
1．2．1 研究目的和內(nèi)容
1．2．2 研究意義
1．2．3 研究方法
1．3 報告框架
2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)研究現(xiàn)狀
2．1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究現(xiàn)狀
2．1．1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究文獻(xiàn)概況
2．1．2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)主要概念界定
2．1．3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究
2．1．4 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究
2．1．5 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展保障研究
2．1．6 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)其他內(nèi)容研究
2．2 龍頭企業(yè)相關(guān)研究現(xiàn)狀
2．2．1 龍頭企業(yè)主要文獻(xiàn)概況
2．2．2 龍頭企業(yè)主要概念界定
2．2．3 龍頭企業(yè)認(rèn)定基本標(biāo)準(zhǔn)
2．2．4 龍頭企業(yè)概念關(guān)系界定
2．2．5 龍頭企業(yè)對行業(yè)的價值
2．2．6 龍頭企業(yè)扶持政策研究
3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)理論研究
3．1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)概念界定
3．1．1 概念界定
3．1．2 概念含義
3．2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
3．2．1 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計原則
3．2．2 認(rèn)定基本標(biāo)準(zhǔn)
3．2．3 指標(biāo)數(shù)值參照
3．3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)價值分析
3．3．1 引導(dǎo)示范更多企業(yè)參與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
3．3．2 帶動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集群整體快速升級
3．3．3 影響更多的創(chuàng)業(yè)者履行社會責(zé)任
4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)案例研究
4．1 研究案例誠和敬簡介
4．1．1 誠和敬基本概況
4．1．2 北京國資公司簡介
4．2 完全符合龍頭企業(yè)的基本條件
4．2．1 企業(yè)組織形式為公司
4．2．2 養(yǎng)老商品和服務(wù)占比100％
4．2．3 企業(yè)成立年限為七年
4．2．4 無不良信用記錄
4．2．5 無重大安全責(zé)任事故
4．2．6 總資產(chǎn)規(guī)模超過15億元
4．2．7 固定資產(chǎn)規(guī)模億元以上
4．3 養(yǎng)老機構(gòu)積累豐富經(jīng)驗
4．3．1 六家機構(gòu)床位1500張
4．3．2 構(gòu)建投資選址模型
4．3．3 養(yǎng)老機構(gòu)三大定位
4．3．4 三種機構(gòu)定價方法
4．3．5 人力資源組織架構(gòu)
4．3．6 運營管理標(biāo)準(zhǔn)體系
4．4 養(yǎng)老驛站構(gòu)筑競爭壁壘
4．4．1 規(guī)?；B鎖化發(fā)展
4．4．2 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)
4．4．3 區(qū)域性特色化服務(wù)
4．4．4 會員卡奠基平臺化
4．4．5 激活社區(qū)治理活力
4．4．6 創(chuàng)新打造特色服務(wù)
4．5 初步構(gòu)建養(yǎng)老全產(chǎn)業(yè)鏈
4．5．1 樂智坊：專注失智服務(wù)
4．5．2 誠博源：專注健康營養(yǎng)
4．5．3 小誠未來科技：智慧養(yǎng)老
4．5．4 誠和美美：智能中央廚房
4．6 養(yǎng)老人才培養(yǎng)體系形成
4．6．1 成立誠和敬學(xué)院培育人才
4．6．2 4+2人才梯隊培養(yǎng)體系
4．6．3 養(yǎng)老機構(gòu)院長勝任力模型
4．6．4 養(yǎng)老驛站人才勝任力模型
4．6．5 發(fā)揮黨建核心的引領(lǐng)作用
4．6．6 發(fā)揮企業(yè)工會的紐帶作用
4．7 踐行以社會效益為首的理念
4．7．1 持續(xù)開展公益培訓(xùn)
4．7．2 組織公益學(xué)術(shù)交流
4．7．3 創(chuàng)新公益賽事活動
4．8 核心競爭力逐步形成
4．8．1 養(yǎng)老商品服務(wù)質(zhì)量較高
4．8．25 1項知識產(chǎn)權(quán)助力品牌戰(zhàn)略形成
4．8．3 制定了機構(gòu)和驛站企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4．8．4 信息化水平較高潛力較大
4．8．5 與政府合作開展課題研究
4．8．6 注重輿情監(jiān)測，發(fā)布研究報告
4．9 誠和敬對照標(biāo)準(zhǔn)所存在的不足
4．9．1 經(jīng)濟(jì)效益不理想，與標(biāo)準(zhǔn)仍有差距
4．9．2 社會效益方面有差距，未發(fā)布社會責(zé)任報告
4．9．3 核心競爭力兩項人員指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
4．10 未來大戰(zhàn)略邁向龍頭企業(yè)
4．10．1 通過盈利模式三部曲提升經(jīng)濟(jì)效益
4．10．2 運用感恩經(jīng)濟(jì)學(xué)原理凸顯社會效益
4．10．3 利用機器人人工智能增強核心能力
5 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)政策研究
5．1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)政策分析
5．1．1 龍頭企業(yè)相關(guān)老齡政策共九項
5．1．2 龍頭企業(yè)相關(guān)老齡政策的內(nèi)容
5．1．3 龍頭企業(yè)相關(guān)老齡政策分析
5．2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本現(xiàn)狀分析
5．2．1 我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策體系不斷健全完善
5．2．2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)理論研究逐步拓寬，但有待深入
5．2．3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的大眾創(chuàng)業(yè)已經(jīng)起步，但是缺乏引導(dǎo)
5．2．4 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場需求大，但細(xì)分需求不足
5．2．5 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場供給不平衡，有待合理配置
5．3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)政策借鑒
5．3．1 扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民的理論突破
5．3．2 清晰界定龍頭企業(yè)概念，明確評價標(biāo)準(zhǔn)
5．3．3 持續(xù)開展龍頭企業(yè)監(jiān)測，建立退出機制
5．4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)政策建議
5．4．1 加強中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)理論研究
5．4．2 出臺中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)扶持政策
5．4．3 加強中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)監(jiān)督評估
5．4．4 建立中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展聯(lián)盟
5．4．5 推動中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)向海外發(fā)展
6 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)研究總結(jié)
6．1 研究結(jié)論
6．2 研究創(chuàng)新
6．3 下一步工作
7 參考文獻(xiàn)