創(chuàng)新廣東

定　價：￥99.00

作　者：	李青，曾楚宏，董俊武著，李青曾楚宏董俊武編
出版社：	社會科學(xué)文獻出版社
叢編項：	廣東靠前戰(zhàn)略研究院智庫叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520150828	出版時間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	264	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書圍繞創(chuàng)新廣東這一主題，對以下內(nèi)容展開論述：廣東進一步實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的問題與對策、廣東區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展水平的國際比較分析、廣東省內(nèi)區(qū)域創(chuàng)新水平比較分析、廣東通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究、廣東LED產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究、廣東省互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究、廣東省汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究、廣東企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展評價研究、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平比較研究、華為創(chuàng)新發(fā)展案例、德豪潤達創(chuàng)新發(fā)展案例、金山軟件創(chuàng)新發(fā)展案例、廣汽集團創(chuàng)新發(fā)展案例。本書的亮點還在于運用案例分析的方法，理論聯(lián)系實際，對廣東創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展進行了很好的解讀，具有很強的現(xiàn)實意義。

作者簡介

　　李青，廣東外語外貿(mào)大學(xué)21世紀海上絲綢之路協(xié)同創(chuàng)新中心主任，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院Fulbright學(xué)者，博士生導(dǎo)師。擔(dān)任廣東省工商管理學(xué)科評議組成員，中國新興經(jīng)濟體研究會常務(wù)理事、廣東省知識界人士聯(lián)誼會理事、廣州市應(yīng)急管理咨詢專家。主要研究領(lǐng)域包括中國企業(yè)對外投資，跨國公司戰(zhàn)略管理等。出版了10部著作、33篇期刊論文，報送50多份咨詢報告。已主持了20余項國家、省部級項目，作為主要參與人參加了50余項項目?，F(xiàn)主持國家自科基金面上項目“一帶一路”建設(shè)與中國制造：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與價值鏈提升，研究建設(shè)“一帶一路”背景下中國產(chǎn)業(yè)鏈和“一帶一路”沿線國家產(chǎn)業(yè)升級，為政府和企業(yè)成功開展海外投資提供建議。曾楚宏，專職研究員，教授，廣東國際戰(zhàn)略研究院副秘書長。2001年畢業(yè)于武漢理工大學(xué)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位；2004年畢業(yè)于汕頭大學(xué)，獲經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位；2007年畢業(yè)于中山大學(xué)，獲企業(yè)管理博士學(xué)位。2007-2014年就職于廣東外語外貿(mào)大學(xué)商學(xué)院，歷任研究生辦公室主任、工商管理系主任；2015年任職于廣東國際戰(zhàn)略研究院，擔(dān)任副秘書長、軟科學(xué)研究基地副主任職務(wù)。研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與組織理論、全球價值鏈。發(fā)表中英文學(xué)術(shù)論文50余篇，先后承擔(dān)國家及省部級科研項目10余項，入選廣東省高校優(yōu)秀青年教師培養(yǎng)計劃。董俊武，高級研究員，管理學(xué)博士，教授，碩士生導(dǎo)師。1997年6月畢業(yè)于武漢理工大學(xué)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位（材料科學(xué)與工程專業(yè)）；2004年12月獲管理學(xué)博士學(xué)位（管理科學(xué)與工程專業(yè)）。1997年至1999年任東風(fēng)汽車集團公司裝配試制廠技術(shù)員、2005年至2006年任廣州越秀集團企管（投資）部高級職員。2006年至今任教于廣東外語外貿(mào)大學(xué)。2010年12月任管理學(xué)教授，2007年6月任碩士生導(dǎo)師。2015-2017年國家留學(xué)基金公派全額資助美國洛約拉大學(xué)商學(xué)院市場營銷系訪問學(xué)者。研究方向：創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、本土文化與企業(yè)戰(zhàn)略的微觀基礎(chǔ)?？蒲谐晒涸凇豆芾硎澜纭贰ⅰ吨袊I(yè)經(jīng)濟》、《馬克思主義研究》、《改革》等專業(yè)期刊上發(fā)表論文30余篇。并主持完成了國家社科基金項目、教育部社科規(guī)劃項目等國家及省部級課題3項。

圖書目錄

第一章　廣東進一步實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的問題與對策001
　　一　廣東實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略取得的成效002
　　二　當(dāng)前實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題和不足007
　　三　日本創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的經(jīng)驗借鑒010
　　四　對策與建議013
第二章　廣東區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展水平的國際比較分析018
　　一　廣東核心創(chuàng)新指標的國際比較分析019
　　二　廣東知識創(chuàng)新水平的國際比較032
　　三　對策與建議035
第三章　廣東省內(nèi)區(qū)域創(chuàng)新水平比較分析039
　　一　區(qū)域創(chuàng)新能力評價體系構(gòu)建040
　　二　基于核心創(chuàng)新指標的區(qū)域創(chuàng)新能力分析041
　　三　廣東省內(nèi)不同區(qū)域綜合創(chuàng)新能力比較分析051
　　四　對策與建議057
第四章　廣東通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究061
　　一　廣東省通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的演進歷程061
　　二　廣東省通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀063
　　三　廣東通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機制067
　　四　對策與建議074
第五章　廣東LED產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究078
　　一　引言078
　　二　廣東省LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況079
　　三　廣東省LED產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀086
　　四　廣東省LED產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機制091
　　五　對策與建議094
第六章　廣東省互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究099
　　一　引言099
　　二　廣東省互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀100
　　三　廣東省互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀106
　　四　廣東省互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動力分析111
　　五　對策與建議115
第七章　廣東省汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究119
　　一　廣東省汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況119
　　二　廣東省汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展分析123
　　三　廣東省汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力總體分析129
　　四　對策與建議133
第八章　廣東企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展評價研究139
　　一　引言139
　　二　企業(yè)創(chuàng)新評價實施方法140
　　三　數(shù)據(jù)分析144
　　四　對策與建議160
第九章　企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平比較研究——以深圳和杭州為例166
　　一　引言166
　　二　創(chuàng)新指標體系選取168
　　三　樣本選取及數(shù)據(jù)處理169
　　四　權(quán)重生成及得分計算173
　　五　估計結(jié)果與實證分析176
　　六　對策與建議185
第十章　華為創(chuàng)新發(fā)展案例189
　　一　企業(yè)背景與基本情況189
　　二　華為的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略191
　　三　案例分析總結(jié)207
第十一章　德豪潤達創(chuàng)新發(fā)展案例209
　　一　德豪潤達的發(fā)展現(xiàn)狀209
　　二　德豪潤達創(chuàng)新發(fā)展模式213
　　三　案例分析總結(jié)220
第十二章　金山軟件創(chuàng)新發(fā)展案例223
　　一　公司介紹與發(fā)展歷程223
　　二　金山軟件創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素224
　　三　案例分析總結(jié)237
第十三章　廣汽集團創(chuàng)新發(fā)展案例238
　　一　集團介紹238
　　二　創(chuàng)新發(fā)展階段分析239
　　三　自主品牌的集成創(chuàng)新250
　　四　案例分析總結(jié)252