理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯

自 序 人生是個函數(shù)
第1講 華為，企業(yè)文化的勝利（上）
卓越的組織：類蜘蛛網(wǎng)
奮斗的動力從來都不是自發(fā)產(chǎn)生的
企業(yè)文化起源于創(chuàng)始人的故事與理念
為什么有些文化能夠傳播開，有些則失敗了
自組織理論是反人性邏輯的烏托邦
類宗教，卓越的企業(yè)無不有自己的精神構(gòu)造
共同想象力：一個類宗教話題
客戶是華為人的“上帝”
使命承擔(dān)：卓越企業(yè)的“上帝視角”

第2講 華為，企業(yè)文化的勝利（中）
讓球自發(fā)地朝上坡的方向滾動，能否發(fā)生？
所有的組織文化都面臨著嚴(yán)酷的選擇壓力
青年人決定組織文化的走向
文化的主宰者永遠(yuǎn)是少數(shù)人
華為文化：一個雜糅的“文化物種”
華為文化的源與流：美國是華為的老師
“虎背上的華為”與學(xué)習(xí)型組織的華為
“少年派”在恐懼中變得強(qiáng)大

第3講 華為，企業(yè)文化的勝利（下）
文化傳播與文化變革
“人類在很大程度上是講故事的動物”
徙木立信，文化要構(gòu)筑在制度的磐石上
共同演化之舞，亞文化與必要的沖突

第4講 理念??制度??人（序篇）
烏托邦閉環(huán)：人、理念與制度最優(yōu)化
架構(gòu)，架構(gòu)，架構(gòu)
關(guān)于人：人性的激發(fā)與牽引
經(jīng)驗與假定：原始積累期的管理觀念與實踐
傳承與創(chuàng)新：華為的人力激勵三要素
困擾：價值分配的公正性

第5講 理念??制度??人（上篇）
關(guān)于理念：軟性管理的符號系統(tǒng)
華為的理念架構(gòu)：核心價值觀及其外延
企業(yè)價值觀本質(zhì)上是企業(yè)家的價值觀
華為核心價值觀，每句話都是常識
不能堅持長期奮斗的企業(yè)是沒有未來的
核心價值觀是華為19 萬名員工的工作倫理

第6講 理念??制度??人（中篇）
關(guān)于制度：行為管理的工具系統(tǒng)
理念是價值論，制度是方法論
制度的兩大根基：契約制度+ 獎懲制度
結(jié)構(gòu)化鎖定：封閉的員工普遍持股制
“王在法下”：將華為構(gòu)建在制度的軌道上
“赤腳的自由主義者”與華為的人才制度
自由要框定在秩序的根基上
優(yōu)良制度的標(biāo)準(zhǔn)、對稱性原則和評價維度

第7講 理念??制度??人（下篇）
人與制度的異化
阿Q 永遠(yuǎn)畫不圓那個謎一樣的圈
人性的復(fù)雜性與人的異化
制度異化：令人不安的宿命
并非題外話：關(guān)于管理與過度管理的辨析

第8講 理念??制度??人（末篇）
自我批判與變革
“制度的批判”與“批判的制度”
心聲社區(qū)：企業(yè)民主治理實驗
從小崗村到“大崗村變革”：讓原子裂變
中臺轉(zhuǎn)型：從“司令員”到“司令員的炊事員”
小結(jié) “開企元勛”們的使命：建構(gòu)理念與制度探索

第9講 一杯咖啡論英雄——英雄三部曲之一
任正非和華為是我們這個時代的堂吉訶德
理想越大，苦難越大
時勢造英雄，平臺造英雄，對手造英雄
鋼鐵般的信念冶煉鋼鐵般的組織
華為，一支類軍隊的商業(yè)軍團(tuán)
失敗并不可怕，怕的是意志渙散
希臘神話：關(guān)于英雄的悖論
小結(jié)

第10講 企業(yè)家，新時代的英雄——英雄三部曲之二
每個時代都有自身的英雄符號
使命感+ 命運(yùn)感：好企業(yè)是改變世界的密謀者
英雄氣質(zhì)存在于每個人的基因中
戰(zhàn)場上，士兵們?yōu)槭裁丛敢飧冻錾拇鷥r
奮斗而有成就的人控制了組織的威望體系
儀式感：旗幟??火把??號角??歌與酒

第11講 不完美的英雄也是英雄——英雄三部曲之三
有缺點(diǎn)的戰(zhàn)士終究是戰(zhàn)士
沒有對失敗者的包容，就沒有勝利
群體英雄是無數(shù)個體英雄的集合體

第12講 小人物創(chuàng)造大歷史——華為的五種力量
華為基因：英雄主義+ 樂觀主義
意志的力量與薇甘菊精神
創(chuàng)新之本：給人的大腦定高價
以規(guī)則的確定性應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)、政治的不確定性
戴金的翅膀是飛不起來的
恐懼是變革最大的動力

附錄1 華為獨(dú)特的文化符號之一（標(biāo)語與口號）
附錄2 華為獨(dú)特的文化符號之二（軍事化用語）
附錄3 華為高管和華為大學(xué)推薦員工閱讀和觀看的部分書籍及影視作品
附錄4 華為歷年自我批判觀點(diǎn)與案例摘錄
附錄5 作者歷年講座目錄（2013—2019）