兩化融合管理體系貫標(biāo)流程與方法

定　價(jià)：￥158.00

作　者：	戴勇，張華杰，張百榮
出版社：	中國(guó)青年出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515355511	出版時(shí)間：	2019-07-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書融合了五十多家企業(yè)在兩化融合貫標(biāo)過程的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了貫標(biāo)過程中需要掌握的政策、知識(shí)背景、以及兩化融合下一步的工作重點(diǎn)與舉措。主要內(nèi)容如下： \n第一部分主要理解兩化融合管理體系出臺(tái)的背景，闡述了新的環(huán)境下企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、兩化融合的興起與演進(jìn)和兩化融合理論精要。 \n第二部分主要講述了兩化融合管理體系貫標(biāo)過程，包括首次貫標(biāo)的三階段工作、首次貫標(biāo)后的工作，并用場(chǎng)景化的呈現(xiàn)幫助企業(yè)形象地理解兩化融合管理體系貫標(biāo)的整個(gè)過程。 \n第三部分的內(nèi)容則集中在兩化融合的下一步工作，主要介紹了兩化融合“十三五”規(guī)劃的內(nèi)容和工信部在推進(jìn)兩化融合下一步的工作重點(diǎn)與舉措。 \n附錄部分收集了兩化融合相關(guān)概念作為擴(kuò)展閱讀，包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)、智能制造及新一代信息技術(shù)。 \n本書的目的在于幫助兩化融合貫標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)迅速了解兩化融合相關(guān)知識(shí)背景，便于企業(yè)更好地迎接貫標(biāo)評(píng)定機(jī)構(gòu)的評(píng)定工作。貫標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)可以將本書作為手邊書，隨時(shí)翻看理解兩化融合管理體系的基本內(nèi)容和過程，也適合有興趣了解兩化融合標(biāo)準(zhǔn)體系基本內(nèi)容的讀者翻閱。 \n

作者簡(jiǎn)介

　　戴勇北京科技大學(xué)工商管理（MBA）碩士，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、中國(guó)500名咨詢專家之一，工信部特聘中小企業(yè)管理咨詢專家。曾任職于大型央企，在國(guó)內(nèi)知名咨詢企業(yè)從業(yè)十余年，長(zhǎng)期扎根于企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題的研究與改進(jìn)，以教練式咨詢幫助成長(zhǎng)型企事業(yè)單位的戰(zhàn)略研究、組織變革與職能建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)制、營(yíng)銷管理、研發(fā)管理等各管理模塊的銜接與協(xié)同機(jī)制建設(shè)等，負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目類型涵蓋信息化規(guī)劃項(xiàng)目、兩化融合貫標(biāo)咨詢項(xiàng)目、企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，并擔(dān)任多家企業(yè)的管理輔導(dǎo)顧問。曾出版專著《企業(yè)信息化咨詢實(shí)務(wù)》、譯著多部。張華杰北京科技大學(xué)碩士，美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師證書（PMP）、兩化融合管理體系咨詢證書；曾任職于大型國(guó)企，從事項(xiàng)目管理工作，參與和主持企業(yè)信息化規(guī)劃、兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢項(xiàng)目數(shù)十家。張百榮中國(guó)科學(xué)院大學(xué)，社會(huì)心理學(xué)應(yīng)用專業(yè)碩士；國(guó)家二級(jí)人力資源管理師、三級(jí)心理咨詢師、工信部在冊(cè)兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)人員（編號(hào)：CSAIII00017IIIMSE010002601）；曾先后任職于大型國(guó)企和上市公司，從事IT咨詢、管理咨詢、兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢工作，服務(wù)過的客戶超30余家。

圖書目錄

部分 8
章新的環(huán)境下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 9
引例：海爾的持續(xù)創(chuàng)新 9
節(jié) 中國(guó)制造業(yè)的危機(jī) 15
第二節(jié) 不確定性的環(huán)境 17
第三節(jié) 企業(yè)的社會(huì)角色 19
本章小結(jié) 21
復(fù)習(xí)思考題 22
第二章兩化融合的興起與演進(jìn) 23
引例：中國(guó)石化集團(tuán)推進(jìn)兩化深度融合，打造世界一流企業(yè) 23
節(jié) 兩化融合的重要意義 26
第二節(jié) 兩化融合管理體系的興起與發(fā)展趨勢(shì) 27
第三節(jié) 兩化融合管理體系的推廣策略 32
第四節(jié) 兩化融合管理體系推廣應(yīng)用成效 40
第五節(jié) 兩化融合生態(tài)系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)體系 41
本章小結(jié) 46
復(fù)習(xí)思考題 46
第三章兩化融合理論精要 48
節(jié) 兩化融合管理體系的主要內(nèi)容 48
第二節(jié) 兩化融合管理體系的基本框架 71
第三節(jié) 兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo) 81
第四節(jié) 兩化融合管理體系的實(shí)施重點(diǎn) 95
第五節(jié) 兩化融合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的試行與修訂完善 97
第六節(jié) 與常見管理體系的比較分析 101
本章小結(jié) 104
復(fù)習(xí)思考題 105
第二部分 106
第四章兩化融合管理體系貫標(biāo)過程指南 107
節(jié) 兩化融合管理體系貫標(biāo)過程綜述 107
第二節(jié) 兩化融合管理體系建立階段的工作 110
第三節(jié) 兩化融合管理體系實(shí)施階段的工作 113
第四節(jié) 兩化融合管理體系評(píng)定階段的工作 117
本章小結(jié) 120
復(fù)習(xí)思考題 120
第五章貫標(biāo)后續(xù)工作指南 121
節(jié) 保持和改進(jìn)階段的工作概述 121
第二節(jié) 年度檢查 121
第三節(jié) 復(fù)核評(píng)審 122
第四節(jié) 持續(xù)塑造新型能力 123
本章小結(jié) 131
復(fù)習(xí)思考題 131
第六章案例實(shí)操場(chǎng)景舉例 132
節(jié) 場(chǎng)景一：機(jī)構(gòu)選擇 132
第二節(jié) 場(chǎng)景二：貫標(biāo)啟動(dòng) 133
第三節(jié) 場(chǎng)景三：現(xiàn)狀調(diào)研 135
第四節(jié) 場(chǎng)景四：對(duì)標(biāo)診斷 136
第五節(jié) 場(chǎng)景五：體系策劃 138
第六節(jié) 場(chǎng)景六：文件編寫 141
第七節(jié) 場(chǎng)景七：?jiǎn)?dòng)試運(yùn)行 143
第八節(jié) 場(chǎng)景八：內(nèi)部審核 145
第九節(jié) 場(chǎng)景九：管理評(píng)審 147
第十節(jié) 場(chǎng)景十：外部評(píng)定 148
本章小結(jié) 150
復(fù)習(xí)思考題 151
第七章兩化融合下一步工作重點(diǎn) 152
節(jié) 兩化融合“十三五”規(guī)劃 152
第二節(jié) 兩化融合下一步 162
附錄 2018兩化融合推進(jìn)大會(huì)兩化融合咨詢機(jī)構(gòu)代表發(fā)言 167
參考文獻(xiàn) 190
后記 192