商用飛機研制項目范圍管理和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

定　價：￥88.00

作　者：	陳迎春編
出版社：	西南交通大學(xué)出版社
叢編項：	商用飛機研制項目管理叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787564373580	出版時間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	197	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《商用飛機研制項目范圍管理和工作分解結(jié)構(gòu)》通過對商用飛機研制領(lǐng)域管理原理的研究，結(jié)合企業(yè)項目實踐，歸納總結(jié)出一套適用于商用飛機研制項目范圍管理和WBS的通用過程和基本方法，以期幫助讀者了解該領(lǐng)域的背景知識、管理過程、企業(yè)經(jīng)驗和影響因素，使讀者能夠根據(jù)自身企業(yè)現(xiàn)狀和管理需要，通過評估和分析，構(gòu)建起適合自身企業(yè)和項目特點的范圍管理流程、工具和方法，在管理目標和管理成本之間做出合理選擇。《商用飛機研制項目范圍管理和工作分解結(jié)構(gòu)》力求通過對相關(guān)領(lǐng)域基本理論的研究和對現(xiàn)有經(jīng)驗的歸納總結(jié)，逐步形成商用飛機項目范圍管理和WBS應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗總結(jié)和實踐教材，也期望能夠作為從事商用飛機研制領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)管理、系統(tǒng)工程管理、項目管理、公司管理等工作的從業(yè)人員的參考資料。

作者簡介

　　陳迎春，中國商用飛機公司科技委常委，研究員，博士，博士生導(dǎo)師，國家973項目首席科學(xué)家。長期從事軍民用飛機研制工作，先后擔任殲轟七A殲擊轟炸機、ARJ21新支線飛機副總設(shè)計師，C919大型客機常務(wù)副總設(shè)計師，CR929遠程寬體客機總設(shè)計師，為航空事業(yè)的發(fā)展做出了杰出貢獻。

圖書目錄

緒論
1 項目范圍管理和工作分解結(jié)構(gòu)概述
1．1 引言
1．2 PMI和PMBOK
1．3 PMBOK中的項目范圍管理
1．4 項目范圍管理的目的和作用
1．5 項目管理中的多種分解結(jié)構(gòu)
1．6 本書中的系統(tǒng)工程
1．7 小結(jié)
2 范圍管理的成熟度評估
2．1 引言
2．2 范圍管理成熟度評估現(xiàn)狀
2．3 范圍管理體系初建時的評估方法
2．4 范圍管理體系初步運轉(zhuǎn)時的評估方法
2．5 范圍管理體系提升時的評估方法
2．6 小結(jié)
3 范圍管理模型
3．1 引言
3．2 利益攸關(guān)方模型
3．3 全生命周期模型
3．4 過程模型
3．5 信息流模型
3．6 小結(jié)
4 規(guī)劃范圍
4．1 引言
4．2 滿足內(nèi)外部要求
4．3 “產(chǎn)品范圍”與“工作范圍”
4．4 全生命周期考慮
4．5 考慮不同視角
4．6 組織保證
4．7 編寫“項目范圍說明書”
4．8 常見問題
4．9 小結(jié)
5 產(chǎn)品范圍管理和產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
5．1 引言
5．2 產(chǎn)品范圍和類型
5．3 產(chǎn)品層級定義
5．4 產(chǎn)品單元選擇要求
5．5 產(chǎn)品單元定義
5．6 PBS管理工具
5．7 商用飛機的產(chǎn)品分解過程
5．8 商用飛機產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)案例
5．9 小結(jié)
6 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
6．1 引言
6．2 方法依據(jù)
6．3 編制原則
6．4 流程步驟
6．5 WBS的展示形式
6．6 WBS的組件命名
6．7 WBS的編碼系統(tǒng)
6．8 常見錯誤
6．9 小結(jié)
7 WBS的典型案例
7．1 引言
7．2 國外行業(yè)標準介紹
7．3 國內(nèi)行業(yè)標準介紹
7．4 典型案例
7．5 小結(jié)
8 單元說明與SOW
8．1 引言
8．2 簡單的單元說明
8．3 復(fù)雜的單元說明
8．4 小結(jié)
9 以WBS為核心的管理信息系統(tǒng)
9．1 引言
9．2 范圍管理方法和工具概述
9．3 范圍管理信息化常見問題
9．4 信息化業(yè)務(wù)目標和企業(yè)戰(zhàn)略分析
9．5 以WBS為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)規(guī)劃
9．6 業(yè)務(wù)與平臺架構(gòu)設(shè)計
9．7 小結(jié)
10 WBS應(yīng)用及管理
10．1 引言
10．2 項目整合的交匯點
10．3 利益攸關(guān)方了解項目的窗口
10．4 幫助成本估算的框架
10．5 進度計劃編制的基礎(chǔ)
10．6 合同控制的基礎(chǔ)
10．7 風(fēng)險管理的一個維度
10．8 考核和完善團隊的來源
10．9 小結(jié)
結(jié)束語
附錄術(shù)語和定義
參考文獻