PDMA新產品開發(fā)工具手冊2（修訂版）

定　價：￥128.00

作　者：	[美] 保羅?貝利維爾著，趙道致譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121383342	出版時間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	472	字數(shù)：

內容簡介

　　鑒于在很多企業(yè)中新產品開發(fā)現(xiàn)狀的變化，本書以介紹組織工具的部分作為開始。第一部分以用于改進新產品開發(fā)文化的工具開頭，接著是如何將技術轉化為產品，提高組織的學習能力，提高創(chuàng)新能力及如何處理開發(fā)協(xié)作問題和新產品開發(fā)與操作實施中的文化操作界面的一系列工具；第二部分主要是講用于改進新產品程序中模糊前端的工具，這些工具聚焦于更好地了解客戶需求的獨特問題；第三部分包含了改進新產品開發(fā)程序的工具，介紹了將新產品的經(jīng)濟價值定量化的工具；第四部分闡述了用來提高組織同時管理多個不同范圍、不同階段的新產品開發(fā)項目的能力的工具，這部分提供了多種有效的實踐方法。

作者簡介

　　保羅？貝利維爾，新產品開發(fā)專家，Paul Belliveu合伙公司的負責人，為企業(yè)提供戰(zhàn)略業(yè)務和新產品開發(fā)的建議。保羅是PDMA的前主席之一，也是PDMA基金會的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。他是美國羅格斯大學羅格斯商學院的兼職教授。艾比？格里芬，美國伊利諾伊大學香檳分校商學院的工商管理教授，主要講授B2B市場營銷和MBA第一年的市場營銷核心課程。格里芬教授致力于新產品開發(fā)流程的度量和改善，她在麻省理工學院獲得博士學位。史蒂芬？M.塞莫爾梅爾，在YourEncore公司負責項目開發(fā)，是Somermeyer公司的負責人，該公司主要為企業(yè)提供創(chuàng)新戰(zhàn)略和組織咨詢。塞莫爾梅爾是PDMA理事和提名委員會主席，他還是創(chuàng)建PDMA知識體系的核心團隊成員。趙道致，天津大學管理與經(jīng)濟學部教授、博士生導師，現(xiàn)代制造與物流研究所所長，物流與供應鏈管理系主任。曾于2000年至2001年在英國劍橋大學工程系做訪問教授，2006年至2007年在美國佐治亞理工學院工業(yè)工程系做福布賴特訪問教授。主要研究領域包括：物流與供應鏈管理、產品創(chuàng)新與開發(fā)管理、項目管理。

圖書目錄

第1 部分組織工具
第1 章通過創(chuàng)新文化實現(xiàn)增長
高級管理團隊
新產品團隊
客戶
結論
第2 章通過突破式創(chuàng)新進行過渡管理
突破式創(chuàng)新、業(yè)務成長和企業(yè)復興
突破式創(chuàng)新的管理框架
過渡管理的挑戰(zhàn)
過渡管理的新角色
過渡管理的流程
更正式的過渡管理的組織價值
過渡管理的實踐總結
結論
第3 章將技術優(yōu)勢轉化為產品優(yōu)勢
技術―產品―市場
技術―產品―市場的開發(fā)和利用
人員和執(zhí)行
結論
第4 章加強組織知識創(chuàng)造的工具和技術
知識創(chuàng)造
創(chuàng)新的愿景
知識創(chuàng)造的協(xié)同環(huán)境
基于競爭力的知識創(chuàng)造實踐社區(qū)
繪制實踐社區(qū)的競爭力/能力圖
建立創(chuàng)新網(wǎng)絡
結論
第5 章打造創(chuàng)造性的新產品開發(fā)虛擬團隊
真實的團隊
虛擬團隊
團隊的虛擬特性
團隊的虛擬特性對創(chuàng)造性的影響
虛擬金字塔
管理團隊創(chuàng)造性
結論
第6 章構建更強大的伙伴關系以提高合作開發(fā)績效水平
一個合作開發(fā)的模型
一個結構化流程
合作伙伴評估和選擇
合作伙伴關系的建立
伙伴關系的管理
結論
第2 部分改善模糊前端的工具
第7 章客戶心聲
背景
定義客戶心聲
客戶心聲計劃
實施訪談
建立需要清單
系統(tǒng)化客戶需求
對客戶需求做優(yōu)先級排序
額外考慮因素
結論
第8 章創(chuàng)造客戶聯(lián)系：人種學的需要發(fā)現(xiàn)
人種學的定義
人種學從商業(yè)到產品開發(fā)環(huán)境的應用
人種學應用的第1 步：計劃項目
人種學應用的第2 步：開始項目
人種學應用的第3 步：實施現(xiàn)場研究
人種學應用的第4 步：分析數(shù)據(jù)
人種學應用的第5 步：使用研究成果
結論
第9 章通過愿望模式生成新產品創(chuàng)意和突破的工具
愿望模式方法概述
客戶理想化設計――有計劃的創(chuàng)意生成并由用戶設計
計劃、舉行和主持CID 會議
CID 會議之后的反復設計過程
“日常使用”理念的產生和收集過程
結論
第10 章新穎性的誕生：確保新創(chuàng)意得到競爭的機會
模糊前端評估創(chuàng)意時的一般活動
SWIFT 的定義
SWIFT 的工作方式
使用SWIFT 的實際案例
試著將SWIFT 用在自己身上
SWIFT 需要的技術
避免使用SWIFT 的情況
結論
第3 部分管理NPD 流程的工具
第11 章為產品和服務特性建立量化經(jīng)濟價值：一種客戶案例分析方法
使用這種方法的原因
價值和價格的關系
電信服務供應商和服務性機構的實際案例
財富500 強服務性機構的實際案例
結論
第12 章將需求流程整合到新產品開發(fā)中去
建立需求流程的典型挑戰(zhàn)
第1 部分：創(chuàng)建你的流程
第2 部分：試用你的流程
第3 部分：改進你的流程
第4 部分：將你的需求過程集成到產品開發(fā)中
關心客戶需求
第13 章客戶創(chuàng)新工具箱
將設計活動轉移給客戶的好處
如何設計一個客戶創(chuàng)新工具箱
何時和如何為客戶部署工具箱
結論
第14 章產品開發(fā)流程的IT 化
在IT 化之前確定新產品開發(fā)流程
IT 化的路線圖
IT 化的實施
結論
第4 部分管理NPD 項目組合和管道的工具
第15 章用于計劃和產品組合決策的產品和技術映射工具
在新產品計劃和戰(zhàn)略中映射圖的作用
映射圖的定義及其工作原理
實施前的警示
產品―技術路線映射圖
實施中的警示
建立詳細映射關系
結論（克服公司學習障礙）
第16 章高效的技術商業(yè)化決策支持工具
技術開發(fā)和產品開發(fā)的特征差異
技術和產品開發(fā)的同步化
有效的技術組合管理決策工具
高效的技術分級決策工具
結論
第17 章循序漸進地實施NPD 組合和管道管理
實施中的挑戰(zhàn)
處理PPM 問題的方法
PPM 的組成
PPM 的能力成熟度
循序漸進的實施方法
成熟度級別
螺旋式上升
逐步提升PPM 收益
成熟度級別的持續(xù)時間
PPM 和NPD 的自前向后的構架
PPM 和組織結構
變化平衡
開始循序漸進的實施
結論
附錄A PDMA 簡介
附錄B PDMA 新產品開發(fā)術語表