寫給管理者的睡前故事

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	[加] 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）著，薛香玲，徐二明譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111649243	出版時(shí)間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　陳春花、樊登、肖知興、劉潤(rùn)、姬十三等一致推薦一本書總攬明茨伯格管理精要 Thinkers50終身成就獎(jiǎng)獲得者當(dāng)今世界杰出的管理思想家之一管理領(lǐng)域里偉大的離經(jīng)叛道者通過(guò)犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡(jiǎn)短的觀點(diǎn)，本書引發(fā)讀者對(duì)管理的深刻思考，學(xué)習(xí)制定策略、組織團(tuán)隊(duì)、分辨數(shù)據(jù)，成為腳踏實(shí)地的專業(yè)管理者。管理大師明茨伯格說(shuō)這是他迄今為止ZUI“嚴(yán)肅”的一本書。書中一系列的比喻等你發(fā)現(xiàn)：“牛和花園”、“切餅干和炒雞蛋”、“蜜蜂般的董事會(huì)”等等。這本書獻(xiàn)給所有那些吃著炒雞蛋，幫自己的組織像牛一樣運(yùn)作的管理者。

作者簡(jiǎn)介

　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）當(dāng)今世界杰出的管理思想家之一，經(jīng)理角色學(xué)派的創(chuàng)始人。加拿大麥吉爾大學(xué)（McGill）管理學(xué)院教授，戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)主席，加拿大皇家協(xié)會(huì)會(huì)員。在歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）、倫敦商學(xué)院等學(xué)校擔(dān)任訪問(wèn)學(xué)者。他曾兩次獲得《哈佛商業(yè)評(píng)論》年度佳文章“麥肯錫獎(jiǎng)”，2000年獲得美國(guó)管理科學(xué)院杰出學(xué)者獎(jiǎng)，2003年獲得美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)終身成就獎(jiǎng)，2015年獲得全球具影響力50大商業(yè)思想家（Thinkers50）終身成就獎(jiǎng)。他舉辦的經(jīng)理人培訓(xùn)班在全世界大受歡迎，總能帶給人耳目一新、振聾發(fā)聵的感受。

圖書目錄

目錄
推薦序（劉潤(rùn)）
譯者序（徐二明）
晚上好 // 001
第一章管理的故事 // 007
管理炒雞蛋 //009　管理大師的神話 //011　管理與領(lǐng)導(dǎo) //015　選擇有缺點(diǎn)的管理者 //018
沒(méi)有靈魂的管理在流行 //022　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的管理 //027　決策：與你的想法不同 //033
戰(zhàn)略就像花園中的種子那樣生長(zhǎng) //036
第二章組織的故事 // 041
組織像一頭牛 //043　超越領(lǐng)導(dǎo)力的社區(qū)力 //045　網(wǎng)絡(luò)不是社區(qū) //049
是自上而下的轉(zhuǎn)變，還是腳踏實(shí)地工作 //052　組織的種類 //058
為什么我們只說(shuō)“高層管理者”，而從不提“基層管理者” //064
受夠了豎井？換成平板怎么樣 //068　可管理的和無(wú)法管理的工作 //071
蜜蜂般的董事會(huì) //076

第三章分析的故事 // 081
分析師：分析您自己吧 //083　天哪：一個(gè)高效的交響樂(lè)團(tuán) //087
“效率”還會(huì)有問(wèn)題？很多 //089　“硬數(shù)據(jù)”的軟肋 //092　棘手的任務(wù)：衡量管理 //097
管理、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域的證據(jù)和體驗(yàn) //100　國(guó)民幸福如何變成總值 //103
第四章　發(fā)展的故事 // 107
杰克的轉(zhuǎn)身 //109　MBA擔(dān)任CEO：一些令人擔(dān)憂的事實(shí) //112
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） //121　不要光坐在那兒 //127
第五章　情境的故事 // 133
管理家族企業(yè) //135　全球化？如何練達(dá) //141　誰(shuí)有能力管理醫(yī)院 //145
管理政府，治理管理 //148
第六章　責(zé)任的故事 // 153
姍姍來(lái)遲的信：一位CEO給董事會(huì)的信 //155　“減員”：21世紀(jì)的放血療法 //159
生產(chǎn)率與破壞性的生產(chǎn)率 //163　丑聞實(shí)為綜合征 //165　歡迎企業(yè)社會(huì)責(zé)任2.0 //168
第七章　明天的故事 // 173
尋常創(chuàng)造力的不尋常力量 //175　客戶服務(wù)還是服務(wù)客戶 //178　足夠多了：好上加好 //181
做好自己：最佳是太低的標(biāo)準(zhǔn) //190　起床啦 //193
注釋 //195