國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)務(wù)與決策方法

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	陶自成，何彥舫著
出版社：	中國三峽出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520600781	出版時(shí)間：	2019-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)務(wù)與決策方法》作者長期從事國際工程項(xiàng)目管理、市場開發(fā)等工作，具有豐富的國際工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、投標(biāo)報(bào)價(jià)及商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。站在中國承包商的視角，《國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)務(wù)與決策方法》試著先從全局宏觀體系角度闡述國際工程投標(biāo)若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)的體系建設(shè)情況，系統(tǒng)梳理了招標(biāo)方式、合同體系、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理體系，然后具體深入到投標(biāo)報(bào)價(jià)各重要環(huán)節(jié)的微觀層面，特別針對中國國際工程報(bào)價(jià)中常用的定額法、實(shí)物量法中一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)梳理總結(jié)闡述，以獨(dú)到的眼光與視角，提出了國際工程中不完全實(shí)物量法的投標(biāo)報(bào)價(jià)體系。結(jié)合補(bǔ)充“一帶一路”建設(shè)中新的工程投標(biāo)成功案例，同時(shí)輔以大量的圖表及計(jì)算過程示例，達(dá)到“知其然，知其所以然”的效果。首次提出了在國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中國內(nèi)定額法和實(shí)物量法相結(jié)合的不完全實(shí)物量法投標(biāo)報(bào)價(jià)體系、不完全實(shí)物量法的報(bào)價(jià)文件體系及實(shí)物量法與定額法相佐證的思路，以期為國際工程投標(biāo)提供重要的參考。

作者簡介

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圖書目錄

第1章國際工程招投標(biāo)導(dǎo)論
1．1 國際工程招投標(biāo)概述
1．1．1 國際工程招投標(biāo)概念
1．1．2 國際工程招投標(biāo)特點(diǎn)
1．1．3 國際工程主要區(qū)域市場發(fā)展趨勢
1．2 國際工程招標(biāo)分類與方式
1．2．1 國際工程招標(biāo)分類
1．2．2 國際工程招標(biāo)方式
第2章國際工程合同體系
2．1 國際工程合同
2．1．1 國際工程合同的定義
2．1．2 國際工程合同的組成
2．1．3 國際工程合同的類型
2．2 國際工程發(fā)包模式
2．2．1 按照工程項(xiàng)目的合同關(guān)系分類
2．2．2 按照工程項(xiàng)目的組織管理關(guān)系分類
2．2．3 按照工程項(xiàng)目的融資方式分類
2．2．4 其他模式
2．3 基于營改增國際工程項(xiàng)目BOT模式下EPC項(xiàng)目合同管理架構(gòu)拆分研究案例
2．3．1 BOT模式下國際EPC項(xiàng)目合同模式
2．3．2 營改增影響總承包商對外報(bào)價(jià)的組成
2．3．3 營改增帶來的EPC合同模式變化
2．3．4 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議
2．3．5 結(jié)論及建議
2．4 國際建設(shè)工程合同條件與合同文本格式
2．4．1 國際通用標(biāo)準(zhǔn)合同條件
2．4．2 其他地區(qū)合同條件
2．4．3 國際工程合同文本
第3章國際工程技術(shù)及設(shè)計(jì)管理體系
3．1 國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
3．1．1 美國標(biāo)準(zhǔn)體系
3．1．2 英國標(biāo)準(zhǔn)體系
3．1．3 歐洲技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3．1．4 法國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3．2 國際工程設(shè)計(jì)管理體系
3．2．1 設(shè)計(jì)文本及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
3．2．2 設(shè)計(jì)管理責(zé)任
3．2．3 設(shè)計(jì)階段
3．2．4 設(shè)計(jì)報(bào)批
3．3 國際工程設(shè)計(jì)管理的本土化
第4章國際工程投標(biāo)的組織
4．1 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)備
4．1．1 投標(biāo)報(bào)價(jià)工作流程
4．1．2 投標(biāo)前期決策分析
4．1．3 投標(biāo)立項(xiàng)
4．1．4 編標(biāo)
4．1．5 審標(biāo)
4．1．6 投標(biāo)
4．1．7 投標(biāo)總結(jié)
4．2 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的組織管理
4．2．1 投標(biāo)分工組織
4．2．2 投標(biāo)工作計(jì)劃
4．2．3 投標(biāo)文件記錄
第5章國際工程不完全實(shí)物量法投標(biāo)報(bào)價(jià)體系
5．1 國際招標(biāo)文件組成示例
5．1．1 FIDIC條款標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件示例
5．1．2 國際工程水電站EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件示例
5．2 投標(biāo)報(bào)價(jià)體系
5．2．1 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法
5．2．2 工程量清單（BOQ）計(jì)價(jià)方法
5．3 國際工程不完全實(shí)物量法投標(biāo)報(bào)價(jià)體系
5．3．1 常見的投標(biāo)組價(jià)計(jì)算分類
5．3．2 國際工程不完全實(shí)物量法投標(biāo)報(bào)價(jià)體系
5．3．3 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)表格體系設(shè)計(jì)
5．4 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用組成計(jì)算
5．4．1 單價(jià)分析表組成
5．4．2 人工費(fèi)計(jì)算
5．4．3 材料及機(jī)械設(shè)備費(fèi)計(jì)算
5．4．4 材料設(shè)備物流運(yùn)輸費(fèi)計(jì)算
5．4．5 人材機(jī)費(fèi)用匯總計(jì)算示例
5．4．6 其他直接費(fèi)計(jì)算
5．4．7 深化設(shè)計(jì)費(fèi)
5．4．8 間接費(fèi)計(jì)算
5．4．9 有關(guān)稅費(fèi)計(jì)算
5．4．10 利潤計(jì)算
5．5 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總及分析
5．5．1 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件匯總
5．5．2 投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用匯總
5．5．3 投標(biāo)報(bào)價(jià)的分析
第6章國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)決策方法及技巧
6．1 國際工程投標(biāo)決策
6．1．1 投標(biāo)立項(xiàng)決策
6．1．2 投標(biāo)報(bào)價(jià)決策
6．2 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)決策方法
6．2．1 單純評分比較法
6．2．2 SWOT分析法
6．2．3 模糊綜合評判法
6．3 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧
6．3．1 不平衡單價(jià)報(bào)價(jià)
6．3．2 招標(biāo)文件澄清法
6．3．3 多期工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)
附錄某國際公司投標(biāo)內(nèi)部立項(xiàng)常用相關(guān)表格
附件1 投標(biāo)立項(xiàng)報(bào)告
附件2 立項(xiàng)報(bào)告編號規(guī)則
附件3 通用編標(biāo)工作計(jì)劃
附件4 項(xiàng)目現(xiàn)場考察通用大綱
附件5 報(bào)價(jià)裁決書
附件6 標(biāo)價(jià)費(fèi)用通用組成
附件7 總標(biāo)價(jià)費(fèi)用組成通用表
附件8 主要費(fèi)率取值說明
附件9 風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)分析報(bào)告
附件10 審標(biāo)會(huì)通知
附件11 審標(biāo)報(bào)告
附件12 項(xiàng)目投／議標(biāo)工作總結(jié)書
參考文獻(xiàn)
作者簡介
后記