系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)：產(chǎn)品經(jīng)理視角

第1章 產(chǎn)品概念與規(guī)劃
1．1 基于客戶(hù)信息和需求收集的客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)的形成——客戶(hù)關(guān)注理論
1．1．1 理論背景
1．1．2 理論內(nèi)容
1．1．3 案例研究
1．1．4 結(jié)論啟發(fā)
1．2 理解信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象及互聯(lián)網(wǎng)解決方案——信息不對(duì)稱(chēng)理論
1．2．1 理論背景
1．2．2 理論內(nèi)容
1．2．3 理論體系
1．2．4 應(yīng)用與啟發(fā)
1．3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的信息媒介選擇——任務(wù)閉包理論
1．3．1 理論背景
1．3．2 理論內(nèi)容
1．3．3 理論原理
1．3．4 應(yīng)用與未來(lái)
1．4 基于用戶(hù)滿(mǎn)意度的產(chǎn)品更新迭代——間斷平衡理論
1．4．1 理論背景
1．4．2 理論內(nèi)容
1．4．3 基本原理
1．4．4 應(yīng)用與總結(jié)
1．5 基于邊界對(duì)象理論看產(chǎn)品規(guī)劃階段的多參與方交流——邊界對(duì)象理論
1．5．1 理論背景
1．5．2 理論內(nèi)容
1．5．3 理論原理
1．5．4 應(yīng)用與總結(jié)
第2章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段
2．1 信息呈現(xiàn)方式在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的重要性——認(rèn)知擬合理論
2．1．1 理論背景
2．1．2 理論內(nèi)容
2．1．3 基本原理
2．1．4 認(rèn)知擬合理論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段中的應(yīng)用
2．2 功能設(shè)計(jì)／視覺(jué)設(shè)計(jì)——MlSC（迭代更新）
2．2．1 理論背景
2．2 ．2 理論內(nèi)容
2．2．3 應(yīng)用與啟發(fā)
2．3 商業(yè)模式／功能設(shè)計(jì)一TRA
2．3．1 理論背景
2．3．2 理論內(nèi)容
2．3．3 應(yīng)用與啟發(fā)
2．4 如何運(yùn)用人性抓住用戶(hù)——享樂(lè)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)采用模型
2．4．1 理論背景
2．4．2 理論內(nèi)容
2．4．3 模型演化
2．4．4 應(yīng)用與啟發(fā)
2．5 信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)——設(shè)計(jì)理論
2．5．1 理論背景
2．5．2 理論內(nèi)容
2．5．3 應(yīng)用與總結(jié)
2．6 產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)——認(rèn)知負(fù)荷理論
2．6．1 理論背景
2．6．2 理論內(nèi)容
2．6．3 應(yīng)用與總結(jié)
第3章 產(chǎn)品研發(fā)階段
3．1 產(chǎn)品與組織結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系——適應(yīng)性結(jié)構(gòu)化理論
3．1．1 理論背景
3．1．2 理論內(nèi)容
3．1．3 理論原理
3．1．4 應(yīng)用與啟發(fā)
3．2 產(chǎn)品研發(fā)如何降低交易成本——交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)
3．2．1 理論背景
3．2．2 理論內(nèi)容
3．2．3 基本原理
3．2．4 應(yīng)用與總結(jié)
3．3 語(yǔ)言對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的影響——語(yǔ)言行為理論
3．3．1 理論背景
3．3．2 理論內(nèi)容
3．3．3 理論原理
3．3．4 應(yīng)用與啟發(fā)
3．4 打造更適合用戶(hù)的軟件——接受與使用統(tǒng)一技術(shù)理論
3．4．1 理論背景
3．4．2 理論內(nèi)容
3．4．3 應(yīng)用與啟發(fā)
3．5 什么流程適合互聯(lián)網(wǎng)虛擬化?——過(guò)程虛擬化理論
3．5．1 理論背景
3．5．2 理論內(nèi)容
3．5．3 理論原理
第4章 產(chǎn)品市場(chǎng)化階段
4．1 避免用戶(hù)反感地獲取信息：技術(shù)威脅規(guī)避理論
4．1．1 理論背景
4．1．2 理論內(nèi)容
4．1．3 應(yīng)用與啟發(fā)
4．2 如何減小認(rèn)知和感知的差異——基于顧客的差異理論
4．2．1 理論背景
4．2．2 理論內(nèi)容
4．2．3 基本原理
4．2．4 應(yīng)用與啟發(fā)
4．3 如何有效地激勵(lì)用戶(hù)參與——Keller的激勵(lì)模型
4．3．1 背景介紹
4．3．2 具體內(nèi)容
4．3．3 基本原理
4．3．4 應(yīng)用與啟發(fā)
4．4 如何提高產(chǎn)品使用過(guò)程中用戶(hù)活躍度——體現(xiàn)社會(huì)存在理論
4．4．1 理論背景
4．4．2 理論內(nèi)容
4．4．3 基本原理
4．4．4 應(yīng)用與啟發(fā)
4．5 滿(mǎn)足期望，使用戶(hù)滿(mǎn)意度爆棚——期望確認(rèn)理論
4．5．1 理論背景
4．5．2 理論內(nèi)容
4．5．3 基本原理
4．5．4 應(yīng)用與總結(jié)
4．6 讓產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)預(yù)期——前景理論
4．6．1 理論背景
4．6．2 理論內(nèi)容
4．6．3 應(yīng)用與啟發(fā)
4．7 基于用戶(hù)行為探討產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧——行為決策理論
4．7．1 理論背景
4．7．2 理論內(nèi)容
4．7．3 行為決策理論與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
4．7．4 應(yīng)用與啟發(fā)
4．8 如何讓產(chǎn)品價(jià)值更有效地實(shí)現(xiàn)推廣——信號(hào)理論
4．8．1 理論背景
4．8．2 理論內(nèi)容
4．8．3 基本原理
4．8．4 應(yīng)用與啟發(fā)
第5章 產(chǎn)品研發(fā)全流程管理
5．1 合理選擇媒介以提高組織效率——媒體同步性理論
5．1．1 理論背景
5．1．2 理論內(nèi)容
5．1．3 基本原理
5．1．4 應(yīng)用與啟發(fā)
5．2 產(chǎn)品打造內(nèi)部生態(tài)圈——般系統(tǒng)理論
5．2．1 理論背景
5．2．2 理論內(nèi)容
5．2．3 基本原理
5．2．4 應(yīng)用與啟發(fā)
5．3 產(chǎn)品不同發(fā)展階段如何實(shí)現(xiàn)多行動(dòng)者之間的高效網(wǎng)絡(luò)協(xié)同——行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)理論
5．3．1 理論背景
5．3．2 理論內(nèi)容
5．3．3 行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)理論構(gòu)建方法
5．3．4 應(yīng)用與總結(jié)
5．4 如何在開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行整體把控——工作系統(tǒng)原理
5．4．1 理論背景
5．4．2 理論內(nèi)容
5．4．3 基本原理
5．4．4 應(yīng)用與啟發(fā)
參考文獻(xiàn)