醫(yī)院成本核算

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 走出會(huì)計(jì)信息使用對(duì)象的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
一、外部利益關(guān)系人
二、內(nèi)部利益關(guān)系人
第二節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較
第二章 醫(yī)院威本概述
第一節(jié) 醫(yī)院成本的含義
一、成本的一般含義
二、產(chǎn)品成本的含義
三、期間成本的含義
四、成本、費(fèi)用、支出的區(qū)別和聯(lián)系
五、醫(yī)院成本的含義
六、醫(yī)院成本核算與成本管理的含義
七、成本計(jì)算、成本測(cè)算、成本核算、成本管理的關(guān)系
八、醫(yī)院成本核算的方法體系——完全成本法
第二節(jié) 醫(yī)院成本的分類(lèi)
一、按成本的受益區(qū)間劃分
二、按成本與核算對(duì)象的關(guān)系劃分
三、按成本的可控性劃分
四、按成本是否隨工作量的變動(dòng)劃分
五、按成本是否與決策相關(guān)劃分
六、按成本的核算對(duì)象劃分
七、按成本的用途劃分
八、其他成本
九、成本相關(guān)概念的作用
第三節(jié) 醫(yī)院成本的習(xí)性
一、固定成本
二、變動(dòng)成本
三、混合成本
四、走出損益表的認(rèn)識(shí)誤區(qū)（傳統(tǒng)與貢獻(xiàn)式損益表比較）
第四節(jié) 醫(yī)院成本的特點(diǎn)
一、固定成本高
二、用人成本高
三、間接成本多且不易分?jǐn)?br />第五節(jié) 醫(yī)院成本的發(fā)展與沿革
一、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展與沿革
二、醫(yī)院成本的發(fā)展與沿革
第六節(jié) 醫(yī)院成本工作的職能、目的、意義
一、醫(yī)院成本的現(xiàn)狀及難點(diǎn)
二、醫(yī)院成本工作的職能
三、醫(yī)院成本核算的目的
四、醫(yī)院成本核算的意義
第三章 醫(yī)院威本核算的基礎(chǔ)
第一節(jié) 醫(yī)院成本核算的要求
一、國(guó)家政策要求
二、自身管理需求
三、信息化時(shí)代的影響
第二節(jié) 醫(yī)院成本核算的前提
一、高層領(lǐng)導(dǎo)支持，全員參與
二、思想理念更新
三、人力資源保證
第三節(jié) 醫(yī)院成本核算的基礎(chǔ)
一、建立規(guī)章制度
二、建立組織機(jī)構(gòu)
三、清產(chǎn)核資，摸清家底
四、成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化
五、內(nèi)部服務(wù)價(jià)格管理
六、開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)
第四章 醫(yī)院威本核算——收入、成本的歸屬與分?jǐn)?br />第一節(jié) 醫(yī)院成本核算的原則
一、合法性原則
二、可靠性原則
三、相關(guān)性原則
四、分期核算原則
五、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則
六、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則
七、收支配比原則
八、一致性原則
九、重要性原則
十、算為管用，管算結(jié)合原則
十一、分級(jí)核算原則
十二、信息反饋原則（記錄、控制）
十三、分項(xiàng)核算原則
十四、成本效益原則
第二節(jié) 醫(yī)院成本核算的內(nèi)容
一、醫(yī)院成本核算內(nèi)容
二、非醫(yī)院成本核算內(nèi)容
第三節(jié) 分權(quán)制度與責(zé)任中心的設(shè)立
一、分權(quán)制度與分權(quán)化（分科）經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建
二、責(zé)任中心制度的設(shè)立
第四節(jié) 醫(yī)院收入、成本的歸屬與分?jǐn)?br />一、收人歸屬
二、收入與醫(yī)保支付方式
三、成本的歸屬與分?jǐn)?br />第五章 醫(yī)院威本核算導(dǎo)入案例
第一節(jié) 醫(yī)院成本核算實(shí)施步驟概述
第二節(jié) 醫(yī)院成本核算導(dǎo)入案例
一、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
二、劃分責(zé)任中心
三、制定收入歸屬原則
四、確定成本分?jǐn)偦A(chǔ)及分?jǐn)偝绦?br />五、建立人事成本、面積丈量與設(shè)備的作業(yè)數(shù)據(jù)
六、確定每月相關(guān)報(bào)表
第三節(jié) 醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目成本核算
第六章 醫(yī)院成本分析、應(yīng)用與控制
第一節(jié) 醫(yī)院成本分析
一、醫(yī)院成本分析的目的
二、醫(yī)院成本分析的步驟
三、單項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本分析案例
第二節(jié) 醫(yī)院成本應(yīng)用
一、本量利分析
二、有關(guān)決策
第三節(jié) 醫(yī)院成本控制
一、人力成本控制
二、藥品、材料成本控制
三、折舊成本控制及其他成本控制
第七章 醫(yī)院威本展望
第一節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略成本
一、醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的概念及特點(diǎn)
二、醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的方法
三、醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
第二節(jié) 醫(yī)院責(zé)任成本
一、科室責(zé)任成本的科學(xué)分類(lèi)
二、醫(yī)院責(zé)任成本管理的原則
三、醫(yī)院責(zé)任成本管理的意義
第三節(jié) 醫(yī)院質(zhì)量成本
一、醫(yī)院質(zhì)量成本的概念
二、醫(yī)院質(zhì)量成本管理的內(nèi)容
三、醫(yī)院質(zhì)量成本的分析與考核
四、開(kāi)展醫(yī)院質(zhì)量成本管理的意義
第四節(jié) 醫(yī)院人力資源成本
一、醫(yī)院人力資源成本概念
二、醫(yī)院人力資源成本管理體系
附錄 《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》
參考文獻(xiàn)