向高效要業(yè)績：倍增業(yè)績的54種實戰(zhàn)方法

/ 5
香港老板的效率觀　　　/ 6
低效人士的三種類型　　　/ 7
高效工作的七個方法　　　/ 8
第二節(jié)　先行一步，可勝過棋高一著　　　/ 10
喜歡羊的皇帝　　　/ 10
先行一步，“笨功夫”產(chǎn)生好結(jié)果　　　/ 11
第三節(jié)　練好內(nèi)功，熟能生巧促高效　　　/ 14
勤奮，是成才的基礎(chǔ)條件　　　/ 14
多走一步，找到適合的基準(zhǔn)點　　　/ 14
下苦功夫練習(xí)　　　/ 15
第四節(jié)　解決問題，為高效掃除障礙　　　/ 16
方法正確才能解決問題　　　/ 16
我在東風(fēng)汽車集團(tuán)講課　　　/ 18
掌握分析問題的技能　　　/ 19
認(rèn)真、徹底地解決問題　　　/ 21
分享解決問題的經(jīng)驗　　　/ 22
第五節(jié)　刪繁就簡，輕裝上陣才高效　　　/ 23
刪繁就簡鄭板橋　　　/ 23
小周的職場人生　　　/ 24
第六節(jié)　認(rèn)真工作，高效需要責(zé)任心　　　/ 28
我寫新聞稿側(cè)記　　　/ 28
少些浮躁，認(rèn)真對待工作　　　/ 29
要從小處著手，更要從大處著眼　　　/ 29
鄧稼先的認(rèn)真負(fù)責(zé)精神　　　/ 30
第七節(jié)　不忘初心，將高效進(jìn)行到底　　　/ 32
黃旭華院士的初心　　　/ 32
高效，要有明確目標(biāo)　　　/ 33
高效，需要腳踏實地　　　/ 33
高效，需要鍥而不舍　　　/ 34
高效，需要借船過河　　　/ 35
無可奈何的副總經(jīng)理　　　/ 35
高效，樹立不等不靠思想　　　/ 37
高效，關(guān)鍵點要斤斤計較　　　/ 37
第八節(jié)　勤于思考，多為高效找方法　　　/ 39
李世民與突厥之戰(zhàn)　　　/ 39
我與網(wǎng)商沒有結(jié)局的合作　　　/ 41
第九節(jié)　與上同頻，讓高效不走彎路　　　/ 44
姚老板如是說　　　/ 44
企業(yè)職員需要與上同頻　　　/ 45
讓自己不斷進(jìn)步　　　/ 46
第二章　自我OJT：高效率密碼
節(jié)　崗位OJT，效率提升有利器　　　/ 49
什么是OJT　　　/ 50
什么是自我OJT　　　/ 50
劉媛媛的自我OJT故事　　　/ 50
愛迪生的自我OJT傳說　　　/ 52
第二節(jié)　自我OJT，以點帶面促高效　　　/ 54
從主管到工廠老總　　　/ 54
成功離不開學(xué)習(xí)　　　/ 55
燃起自身激情之火　　　/ 57
帶動團(tuán)隊同步提升　　　/ 58
第三節(jié)　克服恐懼，大膽自我OJT　　　/ 60
我向培訓(xùn)師蝶變　　　/ 60
克服對自我OJT的恐懼心理　　　/ 61
藐視困難，樹立自我OJT的信心　　　/ 62
用平常心看待學(xué)習(xí)中的困難　　　/ 63
第四節(jié)　三大技巧，助力自我OJT　　　/ 64
韓副總的自我OJT定位　　　/ 64
方法正確，自我OJT才高效　　　/ 66
第五節(jié)　七步制勝，自我OJT要遵循　　　/ 71
李主管的職場人生　　　/ 71
掌握方法步驟，有效開展自我OJT　　　/ 73
信心與堅持，是自我OJT的基石　　　/ 73
第六節(jié)　四個核心，自我OJT有基石　　　/ 74
知識儲備　　　/ 74
技能加強　　　/ 75
態(tài)度端正　　　/ 76
習(xí)慣良好　　　/ 76
第七節(jié)　四項條件，自我OJT應(yīng)注意　　　/ 77
我與新聞的不解之緣　　　/ 77
科學(xué)計劃　　　/ 78
認(rèn)真學(xué)習(xí)　　　/ 80
準(zhǔn)確判斷　　　/ 80
學(xué)會變通　　　/ 80
第八節(jié)　三大目標(biāo)，自我OJT要緊盯　　　/ 83
總監(jiān)因何被淘汰　　　/ 83
初期階段注意事項　　　/ 85
中期階段切勿半途而廢　　　/ 85
后期階段應(yīng)當(dāng)堅持　　　/ 86
第三章　用魔咒打開高效之門
節(jié)　建立高效職業(yè)觀　　　/ 89
香港老板講故事　　　/ 90
偉人的職業(yè)觀　　　/ 90
人生目標(biāo)需要定位　　　/ 92
以積極心態(tài)面對人生目標(biāo)　　　/ 93
適時進(jìn)行階段性調(diào)整　　　/ 93
做好總結(jié)工作　　　/ 93
第二節(jié)　尋找高效率方向　　　/ 94
內(nèi)刊采編楊小姐　　　/ 94
小陸在職場彎道超車　　　/ 96
第三節(jié)　工作任務(wù)解碼好　　　/ 98
正確解碼上司要求　　　/ 98
三朝元老張廷玉　　　/ 99
善于揣摩上意　　　/ 100
了解上司的職業(yè)化信息　　　/ 100
判斷上司的風(fēng)格和類型　　　/ 101
第四節(jié)　實效促進(jìn)高效率　　　/ 102
工作浮躁的李小姐　　　/ 102
實效是高效的基礎(chǔ)　　　/ 103
第五節(jié)　樂為高效找支點　　　/ 104
呼和浩特奇遇　　　/ 104
“打雞血”的培訓(xùn)機構(gòu)　　　/ 105
培訓(xùn)師的定位　　　/ 106
選對支點才高效　　　/ 107
第六節(jié)　騰飛效率增業(yè)績　　　/ 108
職場人小郭　　　/ 108
卓越的學(xué)習(xí)精神　　　/ 109
探索職場成功法寶　　　/ 110
用高效促進(jìn)業(yè)績增長　　　/ 110
第七節(jié)　高效者的時間觀　　　/ 112
和臺灣經(jīng)理打賭　　　/ 112
表格記錄分析法　　　/ 115
工作狀態(tài)對照法　　　/ 116
工作時間合理安排法　　　/ 117
工作分類法　　　/ 118
讓效率意識貫徹始終　　　/ 118
第八節(jié)　給“老黃牛”插翅膀　　　/ 119
領(lǐng)導(dǎo)的期望　　　/ 119
王師傅的老黃牛精神　　　/ 120
學(xué)會“投機取巧”　　　/ 121
選對高效工作路徑　　　/ 122
更新陳舊觀念　　　/ 122
第九節(jié)　定位精準(zhǔn)才高效　　　/ 123
讓我尷尬的編劇定位　　　/ 123
借助SWOT分析定位精準(zhǔn)度　　　/ 124
分析自身條件和外部環(huán)境　　　/ 125
高效的圖書出版定位　　　/ 126
第四章　十項技能促高效
節(jié)　職場縱橫，繃緊效率這根弦　　　/ 131
胡小姐的職場沉浮　　　/ 132
不一樣的效率觀　　　/ 133
第二節(jié)　巧管時間，工作過程見高效　　　/ 135
臺灣家長的時間觀　　　/ 135
將時間管理融合在工作當(dāng)中　　　/ 136
好方法是省時高效的宗師　　　/ 137
第三節(jié)　方法靈活，高效工作有奇招　　　/ 140
秒殺問題，志高總裁說故事　　　/ 140
說效率，江門老總選廠長　　　/ 141
第四節(jié)　記錄靈感，高效工作有辦法　　　/ 143
怎樣讓靈感產(chǎn)生價值　　　/ 143
方法正確，腦力勞動有靈感　　　/ 144
第五節(jié)　把握時機，創(chuàng)造高效別猶豫　　　/ 146
善抓商機，志高老總有奇招　　　/ 146
巧用時機，海爾公司這樣做　　　/ 147
第六節(jié)　超越一點，高效其實也簡單　　　/ 148
主動一點，業(yè)績就會更好　　　/ 148
超越一點——我的升職法寶　　　/ 149
第七節(jié)　一絲不茍，敢為高效擔(dān)責(zé)任　　　/ 151
畫家劉畔丁的一絲不茍精神　　　/ 151
書法家張中山的認(rèn)真與審慎　　　/ 152
第八節(jié)　技能過硬，高效需要熟生巧　　　/ 154
技能嫻熟是高效前提　　　/ 154
知名畫師的辛勤汗水　　　/ 155
第九節(jié)　執(zhí)著工作，高效要有責(zé)任心　　　/ 156
菲律賓總經(jīng)理的無奈　　　/ 156
端正心態(tài)，別把責(zé)任當(dāng)負(fù)擔(dān)　　　/ 157
告訴自己：責(zé)任就是“磨刀石”　　　/ 157
提示自己：責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)信任的基石　　　/ 157
提醒自己：承擔(dān)責(zé)任是成功的先決條件　　　/ 158
第十節(jié)　即時總結(jié)，延伸高效增價值　　　/ 159
名師也在做總結(jié)　　　/ 159
勤于總結(jié)，高效價值再延伸　　　/ 160
第五章　個人高效率，團(tuán)隊好業(yè)績
節(jié)　人人高效，團(tuán)隊做出好業(yè)績　　　/ 163
業(yè)務(wù)團(tuán)隊的新成員　　　/ 163
早起的鳥兒：李嘉誠　　　/ 165
早起的鳥兒有蟲吃　　　/ 165
做早起的鳥兒，以勤奮為基礎(chǔ)　　　/ 166
做早起的鳥兒，要量力而為　　　/ 167
勤奮拼搏，成為吃蟲子的鳥兒　　　/ 167
第二節(jié)　工作專注，業(yè)績倍增有保障　　　/ 169
三心二意，職場失利　　　/ 169
認(rèn)真專注，業(yè)績進(jìn)步　　　/ 170
王牌推銷員的執(zhí)著勁兒　　　/ 171
第三節(jié)　制定規(guī)則，六項法則促高效　　　/ 173
高效團(tuán)隊要明確職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)　　　/ 173
高效團(tuán)隊要有行動口號　　　/ 174
設(shè)定團(tuán)隊的規(guī)則和潛規(guī)則　　　/ 175
高效團(tuán)隊要有強凝聚力　　　/ 176
高效團(tuán)隊要有很強的執(zhí)行力　　　/ 178
培養(yǎng)專業(yè)人才和多技能工　　　/ 179
第四節(jié)　士氣高昂，激情締造好業(yè)績　　　/ 181
邱斌的故事　　　/ 181
企業(yè)中，團(tuán)隊士氣作用重大　　　/ 182
第五節(jié)　凝聚人心，機制教育塑職商　　　/ 183
建立以人為本的機制　　　/ 183
統(tǒng)一思想有方法　　　/ 183
優(yōu)秀企業(yè)這樣做　　　/ 184
某集團(tuán)三大措施塑職商　　　/ 185
第六節(jié)　找到妙方，營造高效率氛圍　　　/ 187
溫州老板的困惑　　　/ 187
激發(fā)員工的比賽興趣　　　/ 188
每天進(jìn)步一點點　　　/ 189
培養(yǎng)高效工作的習(xí)慣　　　/ 189
第七節(jié)　六項舉措，團(tuán)隊業(yè)績持續(xù)增　　　/ 190
高效，要有正確效率觀　　　/ 190
高效，要有正確時間觀　　　/ 190
陶瓷樣板的故事　　　/ 192
高效，應(yīng)隨時記錄想法　　　/ 193
超越一點：她從普工到干部　　　/ 194
學(xué)會把握行動時機　　　/ 195
第六章　好業(yè)績團(tuán)隊構(gòu)建措施
節(jié)　頭狼效應(yīng)，強將手下無弱兵　　　/ 200
能先干一步，才好當(dāng)干部　　　/ 201
溝通到位，管理不累　　　/ 201
用好一支筆，締造好業(yè)績　　　/ 202
好領(lǐng)導(dǎo)是“鏈合”高手　　　/ 203
第二節(jié)　團(tuán)隊文化，高效率的軟環(huán)境　　　/ 204
我與人事主管的分歧　　　/ 204
不同文化孕育不同的團(tuán)隊業(yè)績　　　/ 207
第三節(jié)　人員管理，技巧也能促高效　　　/ 208
A：方法（Approach，具有適用性）　　　/ 208
D：展開（Deplovment，方法可持續(xù)性）　　　/ 209
L：學(xué)習(xí)（Learning，方法的完善性）　　　/ 209
I：整合（Integration，方法與組織協(xié)同性）　　　/ 209
高效團(tuán)隊人員管理二七一法則　　　/ 209
第四節(jié)　人才培養(yǎng)，提升業(yè)績好措施　　　/ 211
盤點現(xiàn)有人才　　　/ 211
制訂團(tuán)隊人才培養(yǎng)OJT計劃　　　/ 211
正確看待人才“眼高手低”現(xiàn)象　　　/ 212
第五節(jié)　學(xué)習(xí)提升，培訓(xùn)促使快成長　　　/ 213
學(xué)習(xí)，讓卓越走向自己　　　/ 213
華羅庚的故事　　　/ 213
培訓(xùn)，讓團(tuán)隊高速前進(jìn)　　　/ 214
第六節(jié)　主管負(fù)責(zé)，員工高效有導(dǎo)向　　　/ 216
敢于負(fù)責(zé)，張瑞敏這樣帶團(tuán)隊　　　/ 216
任正非自罰一百萬元　　　/ 217
做有擔(dān)當(dāng)?shù)母咝е鞴堋　　? 218
第七節(jié)　五步訓(xùn)練，培育部屬講方法　　　/ 219
說給他聽（讓他說給你聽）　　　/ 219
做給他看（讓他做給你看）　　　/ 219
和他一起做　　　/ 220
讓他連續(xù)做五遍　　　/ 220
檢查、糾錯　　　/ 220
第八節(jié)　有效激勵，業(yè)績增長促進(jìn)劑　　　/ 221
走出激勵的誤區(qū)　　　/ 221
學(xué)會無成本激勵　　　/ 222
贏通公司的激勵措施　　　/ 222
“包丹袋”的故事　　　/ 223
我對部屬的批評激勵　　　/ 224
高效主管應(yīng)了解的激勵方式　　　/ 225
激勵的注意事項　　　/ 226
第九節(jié)　持續(xù)創(chuàng)新，科學(xué)決策提業(yè)績　　　/ 228
用人創(chuàng)新，高效團(tuán)隊活力強　　　/ 228
產(chǎn)品創(chuàng)新，高效推出新品類　　　/ 229
管理創(chuàng)新，團(tuán)隊蝶變出效益　　　/ 229
獲利創(chuàng)新，思路帶來好效益　　　/ 229
第十節(jié)　匯聚智慧，眾人獻(xiàn)策績效高　　　/ 231
鴨子戰(zhàn)勝了老鷹　　　/ 231
抱團(tuán)的螞蟻力量大　　　/ 232