白手起家開公司

第一篇　注冊(cè)登記＜br/＞第1章　注冊(cè)常識(shí)：創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的知識(shí)點(diǎn)/3＜br/＞1．1　認(rèn)繳制與實(shí)繳制/3＜br/＞1．2　公司破產(chǎn)后的債務(wù)該如何處理/5＜br/＞1．3　股份有限公司的注冊(cè)門檻/8＜br/＞1．4　注冊(cè)資本越多，要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越多嗎/11＜br/＞1．5　所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，誰有所有權(quán)，誰有經(jīng)營權(quán)/12＜br/＞1．6　公司章程與經(jīng)營范圍如何寫/13＜br/＞1．7　母公司、子公司、分公司、控股公司的區(qū)別/17＜br/＞1．8　自然人、法人、董事的區(qū)別/18＜br/＞1．9　注冊(cè)地址與辦公地址的區(qū)別/20＜br/＞1．10　如何區(qū)分空殼公司/21＜br/＞第2章　注冊(cè)費(fèi)用：省錢就是賺錢，如何節(jié)省費(fèi)用/23＜br/＞2．1　注冊(cè)費(fèi)用的7個(gè)組成部分/23＜br/＞2．2　如何確定辦公地址能不能注冊(cè)/25＜br/＞2．3　如何選擇辦公地址/27＜br/＞2．4　驗(yàn)資時(shí)需要準(zhǔn)備什么資料/28＜br/＞2．5　注冊(cè)公司名稱的同時(shí)，要不要注冊(cè)商標(biāo)/29＜br/＞2．6　商標(biāo)注冊(cè)的流程與費(fèi)用/30＜br/＞2．7　省心的代理注冊(cè)公司才是好伙伴/32＜br/＞2．8　分批支付與一次性付清，哪個(gè)更劃算/34＜br/＞第3 章　注冊(cè)流程：有步驟、有邏輯地完成公司注冊(cè)/36＜br/＞3．1　如何選擇公司類型/36＜br/＞3．2　如何給公司取名/37＜br/＞3．3　如何填寫注冊(cè)資料/39＜br/＞3．4　如何提交注冊(cè)資料/40＜br/＞3．5　領(lǐng)證、刻章流程/41＜br/＞3．6　如何辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證/42＜br/＞3．7　如何辦理稅務(wù)登記證/43＜br/＞3．8　如何開立基本賬戶/45＜br/＞3．9　如何辦理稅務(wù)報(bào)到/47＜br/＞3．10　如何申請(qǐng)領(lǐng)購發(fā)票/48＜br/＞第二篇　財(cái)務(wù)稅務(wù)＜br/＞第4 章　財(cái)務(wù)要點(diǎn)：公司負(fù)責(zé)人必看/53＜br/＞4．1　權(quán)責(zé)發(fā)生制/53＜br/＞4．2　應(yīng)付賬款/54＜br/＞4．3　應(yīng)收賬款/54＜br/＞4．4　應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/54＜br/＞4．5　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/55＜br/＞4．6　資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/55＜br/＞4．7　賬面價(jià)值/56＜br/＞4．8　預(yù)算編制/56＜br/＞4．9　資本支出/57＜br/＞4．10　銷售毛利/57＜br/＞4．11　成本/58＜br/＞4．12　成本收益分析/58＜br/＞4．13　流動(dòng)資產(chǎn)/58＜br/＞4．14　流動(dòng)比率/59＜br/＞4．15　資產(chǎn)負(fù)債率/60＜br/＞4．16　直接成本與間接成本/60＜br/＞4．17　固定成本/61＜br/＞4．18　經(jīng)濟(jì)增加值/61＜br/＞4．19　財(cái)務(wù)杠桿/62＜br/＞4．20　固定資產(chǎn)/62＜br/＞4．21　資本成本/63＜br/＞4．22　投資資本/64＜br/＞4．23　實(shí)繳股本/64＜br/＞4．24　資產(chǎn)回報(bào)率/64＜br/＞4．25　投資回報(bào)率/65＜br/＞4．26　銷售回報(bào)率/65＜br/＞4．27　財(cái)務(wù)報(bào)表/66＜br/＞4．28　資產(chǎn)負(fù)債表/66＜br/＞4．29　現(xiàn)金流量表/67＜br/＞4．30　損益表/69＜br/＞第5 章　合理避稅：15 種常用的節(jié)稅方法/70＜br/＞5．1　技術(shù)入股/70＜br/＞5．2　開展電子商務(wù)/71＜br/＞5．3　租賃辦公場所/71＜br/＞5．4　不發(fā)過節(jié)費(fèi)，發(fā)年底雙薪/72＜br/＞5．5　重設(shè)流程/73＜br/＞5．6　先分后賣/73＜br/＞5．7　合同不可輕易作廢/74＜br/＞5．8　公益性捐贈(zèng)/75＜br/＞5．9　意外損失/77＜br/＞5．10　適用稅率看進(jìn)項(xiàng)/77＜br/＞5．11　壞賬可納入支出成本/78＜br/＞5．12　增加進(jìn)項(xiàng)，索要發(fā)票/79＜br/＞5．13　贈(zèng)送禮品有技巧/80＜br/＞5．14　即使財(cái)務(wù)人員離職，也應(yīng)按時(shí)報(bào)稅/80＜br/＞5．15　事前多準(zhǔn)備，事后多溝通/81＜br/＞第三篇　合伙機(jī)制＜br/＞第6 章　啟動(dòng)資金：快速找到錢的5 種方法/85＜br/＞6．1　工作積攢與贈(zèng)予/85＜br/＞6．2　變賣物品/86＜br/＞6．3　向朋友籌資/86＜br/＞6．4　尋找投資者/89＜br/＞6．5　上眾籌平臺(tái)/92＜br/＞第7 章　股份分配：股權(quán)與經(jīng)營權(quán)/95＜br/＞7．1　根據(jù)出資、技術(shù)等情況分配/95＜br/＞7．2　一股兩分：資本股與運(yùn)營股分開計(jì)算/97＜br/＞7．3　股權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離/99＜br/＞7．4　設(shè)立員工股權(quán)池/101＜br/＞7．5　責(zé)任分工/104＜br/＞第8 章　退出機(jī)制：直面爭議，條款盡可能詳盡/105＜br/＞8．1　盈利良好時(shí)的退出方案/105＜br/＞8．2　嚴(yán)重虧損時(shí)的退出方案/108＜br/＞8．3　如何處理撤全資退出/110＜br/＞8．4　如何處理另起爐灶/111＜br/＞8．5　如何處理異議/112＜br/＞8．6　合伙協(xié)議模板/113＜br/＞第四篇　人力管理＜br/＞第9 章　公司制度：制度框架化，管理人性化/119＜br/＞9．1　入職手續(xù)與必填表格/119＜br/＞9．2　請(qǐng)假制度/121＜br/＞9．3　加班制度/124＜br/＞9．4　上下班打卡制度/126＜br/＞9．5　內(nèi)部協(xié)作制度/129＜br/＞第10 章　薪酬激勵(lì)：提高效率，加強(qiáng)競爭/131＜br/＞10．1　薪酬結(jié)構(gòu)/131＜br/＞10．2　薪酬級(jí)差/133＜br/＞10．3　激勵(lì)機(jī)制/135＜br/＞10．4　貨幣化獎(jiǎng)勵(lì)/137＜br/＞10．5　漲薪幅度設(shè)置/137＜br/＞10．6　如何對(duì)待特殊人才/138＜br/＞10．7　薪酬?duì)幾h處理/141＜br/＞第11 章　人員招聘：招聘渠道與面試/143＜br/＞11．1　網(wǎng)絡(luò)招聘/143＜br/＞11．2　校園招聘/145＜br/＞11．3　初試、復(fù)試流程/147＜br/＞11．4　篩選面試者/150＜br/＞11．5　關(guān)于求職者期望值過高的處理辦法/151＜br/＞11．6　簽訂《入職協(xié)議書》/152＜br/＞11．7　勞動(dòng)合同模板/153＜br/＞第12 章　培訓(xùn)考核：提升復(fù)制力，考核數(shù)據(jù)化/158＜br/＞12．1　知識(shí)性培訓(xùn)/158＜br/＞12．2　快速熟悉工作流程/159＜br/＞12．3　淘汰機(jī)制/161＜br/＞12．4　行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法/163＜br/＞12．5　目標(biāo)管理法/165＜br/＞12．6　360°考核法/167＜br/＞12．7　如何運(yùn)用科萊斯平衡計(jì)分卡/169＜br/＞第13 章　員工離職：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)_突/171＜br/＞13．1　員工離職的5 個(gè)主要原因/171＜br/＞13．2　員工離職流程/173＜br/＞13．3　員工復(fù)職通道/175＜br/＞13．4　員工離職要“三不”：不批評(píng)、不指責(zé)、不計(jì)較/176＜br/＞13．5　員工離職，應(yīng)至少提前30 日提出/177＜br/＞13．6　如何管理已批準(zhǔn)離職的員工/178＜br/＞13．7　匆忙批準(zhǔn)離職的5 種風(fēng)險(xiǎn)/179＜br/＞13．8　對(duì)跳槽型離職員工的處理辦法/181＜br/＞13．9　對(duì)事假型離職員工的處理辦法/182＜br/＞13．10　對(duì)創(chuàng)業(yè)型離職員工的處理辦法/182＜br/＞13．11　對(duì)不辭而別的員工的處理辦法/183＜br/＞13．12　對(duì)帶業(yè)務(wù)離職的員工的處理辦法/184＜br/＞第五篇　商業(yè)談判＜br/＞第14 章　談判策略：設(shè)置底線，趨向雙贏/189＜br/＞14．1　出價(jià)策略/189＜br/＞14．2　遛馬策略/190＜br/＞14．3　折中策略/191＜br/＞14．4　鉗子策略/192＜br/＞14．5　蠶食策略/193＜br/＞14．6　信息施壓策略/193＜br/＞14．7　底線施壓策略/194＜br/＞第15 章　談判技巧：謀定而后動(dòng)，接受戰(zhàn)略性虧損/196＜br/＞15．1　自身缺少現(xiàn)金流：提高預(yù)付金，壓縮賬期/196＜br/＞15．2　自身缺少訂單：設(shè)置較高的訂單返點(diǎn)/197＜br/＞15．3　自身接單量少：提高單價(jià)，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)/198＜br/＞15．4　賬期組合法：長賬期與短賬期按比例接單/199＜br/＞15．5　訂單組合法：大訂單與小訂單按比例接單/200＜br/＞15．6　急慢組合法：加急訂單與普通訂單按比例接單/201＜br/＞第16 章　簽訂合同：權(quán)利義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)把控/202＜br/＞16．1　主體資格要審核/202＜br/＞16．2　雙方合作的義務(wù)要明確/203＜br/＞16．3　合同條款要詳細(xì)/204＜br/＞16．4　違約責(zé)任條款要注明/205＜br/＞16．5　合作保密條款要設(shè)置/205＜br/＞16．6　簽約主體沒有簽約資格釀苦果/206＜br/＞16．7　違約責(zé)任沒有約定或約定不明確/207＜br/＞16．8　沒有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，任由違約方違約/208＜br/＞第六篇　企業(yè)進(jìn)化＜br/＞第17 章　資源整合：快速打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈/213＜br/＞17．1　整合資源，補(bǔ)充缺少的能力與智慧/213＜br/＞17．2　打通產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)現(xiàn)資源/214＜br/＞17．3　資源整合的4 個(gè)階段與6 個(gè)步驟/216＜br/＞17．4　你來我往，相互成就/219＜br/＞第18 章　品牌塑造：品牌是產(chǎn)品溢價(jià)的開始/221＜br/＞18．1　官方網(wǎng)站：信任+ 專業(yè)+ 保障/221＜br/＞18．2　讓媒體為品牌背書：權(quán)威+ 多元化/223＜br/＞18．3　找行業(yè)大咖為品牌背書：增強(qiáng)可信度/225＜br/＞18．4　創(chuàng)始人站臺(tái)：提高品牌辨識(shí)度/225＜br/＞第19 章　現(xiàn)金流：生存線與死亡線/228＜br/＞19．1　180 天生存線/228＜br/＞19．2　90 天死亡線/229＜br/＞19．3　每天都與自己算賬/230＜br/＞19．4　加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流管理/232＜br/＞第20 章　利潤率：尋找成功之道/234＜br/＞20．1　創(chuàng)業(yè)新手也可實(shí)現(xiàn)高利潤率/234＜br/＞20．2　將成本分解，并砍掉30% 的成本/236＜br/＞20．3　跨界融合性學(xué)習(xí)，尋找成本壓縮點(diǎn)/238＜br/＞20．4　延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游，挖掘利潤藍(lán)海/239＜br/＞第21 章　進(jìn)化：每一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都需要進(jìn)化/241＜br/＞21．1　擁有大格局，看得見未來/241＜br/＞21．2　回歸商業(yè)本質(zhì)，用產(chǎn)品制勝/243＜br/＞21．3　不斷學(xué)習(xí)，升級(jí)思維/244＜br/＞21．4　戰(zhàn)略進(jìn)化，善于做減法/246＜br/＞21．5　在人工智能時(shí)代順勢而為/247