藥品流通兩票制研究：贏在中國醫(yī)藥格局劇變之際

定　價：￥48.00

作　者：	袁錫彬著
出版社：	復旦大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787309144222	出版時間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	206	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《藥品流通“兩票制”研究：贏在中國醫(yī)藥格局劇變之際》通過對文獻的檢索理清了“兩票制”產(chǎn)生與發(fā)展的過程，進一步檢視了現(xiàn)有“兩票制”研究的現(xiàn)狀。主要研究方法是文獻法和案例法。首先對“兩票制”的概念進行界定，研究了“兩票制”監(jiān)管的主體和監(jiān)管方式；其次對出現(xiàn)問題的原因進行了深入的研究；最后給出了“兩票制”監(jiān)管的優(yōu)化對策。主要結(jié)論是“兩票制”監(jiān)管需要構(gòu)建一個完善的藥品追溯網(wǎng)絡(luò)，同時為引導“兩票制”監(jiān)管下藥品流通格局的重塑提出了在“兩票制”監(jiān)管下我國藥品流通的理想模型。在最后一章中，針對電影《我不是藥神》引起公眾輿論關(guān)切的幾個問題進行論述，介紹了印度、美國和中國醫(yī)藥市場的基本情況，剖析了原研抗癌藥品高定價的原因，明確指出其不合理性，并提出了針對高藥價的8個應(yīng)對之策。

作者簡介

　　袁錫彬，中國藥科大學藥劑學本科畢業(yè)，西北師范大學公共管理學碩士畢業(yè)，廈門大學經(jīng)濟學院投資學研究生班畢業(yè)，執(zhí)業(yè)藥師。曾就職于麗珠制藥公司、江中制藥公司、德國赫斯特制藥公司、日本住友制藥公司、美國邁蘭（廈門）制藥公司、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院醫(yī)藥公司等，分別擔任省區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理等職務(wù)。現(xiàn)就職于上?，F(xiàn)代制藥股份有限公司。

圖書目錄

第一章緒論
一、研究背景及意義
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評價
三、研究思路及方法
四、研究重點、難點及創(chuàng)新點
第二章 “兩票制”的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
一、“兩票制”的發(fā)展歷程
二、“兩票制”的目標、界定和重點
三、“兩票制”監(jiān)管主體及監(jiān)管方式
四、“兩票制”監(jiān)管的理論依據(jù)
五、“兩票制”運行現(xiàn)狀
第三章 “兩票制”試行中存在的問題
一、醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)行“兩票制”過程中存在的問題
二、流通企業(yè)執(zhí)行“兩票制”過程中存在的問題
三、生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行“兩票制”過程中存在的問題
第四章 “兩票制”監(jiān)管存在的問題
一、“兩票制”監(jiān)管的地方經(jīng)驗
二、藥品流向不真實問題
三、部分企業(yè)藥品價格無實質(zhì)性降低
第五章 “兩票制”試運行存在問題原因分析
一、“兩票制”處于探索之中且尚不成熟
二、我國醫(yī)藥流通行業(yè)基礎(chǔ)薄弱
三、制度體系不健全
四、地方保護主義和政府監(jiān)管碎片化
五、軟、硬件投入不足
六、“兩票制”的理論研究不足
第六章發(fā)達國家“兩票制”的經(jīng)驗及借鑒
一、發(fā)達國家“兩票制”的現(xiàn)狀
二、發(fā)達國家“兩票制”經(jīng)驗及啟示
第七章完善藥品流通“兩票制”對策和建議
一、藥品流通“兩票制”改革是整個醫(yī)改的突破口
二、各省、自治區(qū)和直轄市政策內(nèi)容和執(zhí)行的統(tǒng)一
三、破除地方保護主義以形成全國性流通大市場
四、總結(jié)經(jīng)驗以形成統(tǒng)一的“兩票制”管理制度
五、“兩票制”監(jiān)管部門形成監(jiān)管合力
六、夯實“兩票制”運行的基礎(chǔ)保障
第八章從“兩票制”到《我不是藥神》——醫(yī)改之長路漫漫
一、問題一：印度醫(yī)藥市場是什么情況
二、問題二：美國等發(fā)達國家醫(yī)藥市場是什么情況
三、問題三：中國醫(yī)藥市場是什么情況
四、問題四：藥品價格是怎么制定的
五、解決辦法一：挑戰(zhàn)歐美既有專利
六、解決辦法二：直接強仿
七、解決辦法三：政府談判
八、解決辦法四：加快“質(zhì)量和療效一致性評價”進程，切實提高仿制藥質(zhì)量
九、解決辦法五：加快創(chuàng)新藥的研發(fā)與引進
十、解決辦法六：大力發(fā)展中醫(yī)藥
十一、解決辦法七：加快推進綜合醫(yī)改，盡快取得關(guān)鍵節(jié)點突破
十二、解決辦法八：國外代購，“曲線救命”
后記