阿里運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)筆記

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	王建和著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111643340	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	253	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　阿里運(yùn)營(yíng)之所以“牛”，主要有以下三點(diǎn)原因：一是健全的運(yùn)營(yíng)人員培養(yǎng)、成長(zhǎng)、進(jìn)階體系；二是運(yùn)營(yíng)策略與業(yè)務(wù)深度貼合；三是、高效的執(zhí)行力。本書以阿里運(yùn)營(yíng)為切入點(diǎn)，為讀者揭開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的神秘面紗。全書共９章，深入淺出地闡述了運(yùn)營(yíng)的概念，介紹了運(yùn)營(yíng)人員必備的能力和素質(zhì)，并圍繞著內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、社交化運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、全渠道運(yùn)營(yíng)等模塊，系統(tǒng)地講解了運(yùn)營(yíng)的“道”與“術(shù)”。書中不僅有運(yùn)營(yíng)理論，還結(jié)合大量阿里和其他知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)例，形成了一套實(shí)用的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方法論，讓讀者能夠快速理解并上手實(shí)操。本書還結(jié)合作者在阿里的工作經(jīng)歷，對(duì)運(yùn)營(yíng)人員的職業(yè)規(guī)劃和行業(yè)的未來(lái)進(jìn)行了深入探討。如果你是剛?cè)胄械男氯耍?相信你能從本書中找到一些非常實(shí)用的實(shí)操方法，并從中提煉出自己的運(yùn)營(yíng)思維；如果你是運(yùn)營(yíng)人員，相信本書能為你提供一些新的視角，帶來(lái)一些新的啟發(fā)。

作者簡(jiǎn)介

　　王建和阿里鐵軍9年老兵阿里巴巴文化布道官 BOSS商學(xué)院阿里研究院院長(zhǎng) 實(shí)戰(zhàn)派管理專家正和島年度合作講師北京大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、西安交大等客座講師格局商學(xué)、BOSS商學(xué)院、正商書院等合作講師

圖書目錄

第一部分揭開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的神秘面紗
第1章　什么是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
1.1　盤點(diǎn)BAT 在互聯(lián)網(wǎng)的布局
1.2　阿里的“老運(yùn)營(yíng)”和“新運(yùn)營(yíng)”區(qū)別何在
1.3　互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，該如何理解“運(yùn)營(yíng)”這件事
1.4　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如何區(qū)別運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和產(chǎn)品
第2章高級(jí)運(yùn)營(yíng)和普通運(yùn)營(yíng)有哪些區(qū)別
2.1　同樣工作三年，為何我是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，你還在打雜
2.2　普通運(yùn)營(yíng)人員和高級(jí)運(yùn)營(yíng)人員有何不同
2.3　讓自己具備策略運(yùn)營(yíng)與操盤能力
2.4　高級(jí)運(yùn)營(yíng)人員的多元觸角
2.5　全棧運(yùn)營(yíng)，才是運(yùn)營(yíng)的未來(lái)

第二部分如何做互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
第3章內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：如何通過(guò)內(nèi)容打造產(chǎn)品調(diào)性
3.1　困境：刷屏的內(nèi)容時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，如何破局
3.2 迭代：內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的雙K 轉(zhuǎn)化和10C 要素
3.3　重構(gòu)“3 步走”策略，搭建完善的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)框架
3.4 實(shí)戰(zhàn)：4 大要點(diǎn)，讓你寫出“10W +”爆文
3.5　進(jìn)階：內(nèi)容運(yùn)營(yíng)終級(jí)法則——將內(nèi)容打造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.6　阿里內(nèi)容運(yùn)營(yíng)“兵法”：定位調(diào)性+數(shù)據(jù)+品牌+人才
第4章　社交化運(yùn)營(yíng)：社交電商爆發(fā)期已到，如何利用“關(guān)系”快速獲客
4.1　熟人賣貨邏輯是否可行
4.2　運(yùn)營(yíng)人員必須知道的兩種模式：強(qiáng)關(guān)系電商+弱關(guān)系電商
4.3　阿里新玩法：淘客+微商，打造人人可參與的社區(qū)化電商
4.4　社交電商始于組織建設(shè)，成于團(tuán)隊(duì)發(fā)展
第5章活動(dòng)運(yùn)營(yíng)：如何做一場(chǎng)“刷屏級(jí)”活動(dòng)
5.1　不懂活動(dòng)策劃，就別說(shuō)你會(huì)運(yùn)營(yíng)
5.2　如何操盤一場(chǎng)全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的線上活動(dòng)
5.3　四個(gè)支點(diǎn)，撬動(dòng)用戶的參與意愿
5.4　以拉新為目的的活動(dòng)該如何做
5.5　如何辦一場(chǎng)合格的線下活動(dòng)？突發(fā)事件來(lái)襲，如何處理
5.6　“雙11”來(lái)了，三招教你如何實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化
第6章　精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：如何在流量黑產(chǎn)橫行的時(shí)代引爆產(chǎn)品增長(zhǎng)
6.1　精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是對(duì)技術(shù)的追求，還是產(chǎn)品的不挽留
6.2　精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的三個(gè)維度：人群、場(chǎng)景、流程
6.3　如何進(jìn)行用戶分層，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
6.4　B 端運(yùn)營(yíng)：如何設(shè)計(jì)客戶分級(jí)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
6.5　“千人千面”的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是一個(gè)大趨勢(shì)
第7章　全渠道運(yùn)營(yíng)：如何充分挖掘利用渠道資源
7.1　為什么需要全渠道運(yùn)營(yíng)
7.2　全渠道，不是什么渠道都做
7.3　全渠道運(yùn)營(yíng)策略：全方位打造品牌
7.4　如何提升渠道使用ROI

第三部分做好自己的戰(zhàn)略規(guī)劃
第8章　運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的戰(zhàn)略規(guī)劃
8.1　運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職責(zé)與良好工作習(xí)慣
8.2　運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的高效能團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)
8.3　運(yùn)營(yíng)總監(jiān)必須要為團(tuán)隊(duì)解決的六大問(wèn)題
8.4　ToB 企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)工作如何做
第9章　行業(yè)思考：3 ~5 年后，運(yùn)營(yíng)的未來(lái)在哪里
9.1　未來(lái)幾年，什么樣的運(yùn)營(yíng)人員最受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)歡迎
9.2　運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)該怎樣規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路
9.3　以阿里平臺(tái)看未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展