殺死營(yíng)銷(xiāo)：打造企業(yè)IP新策略

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[美] 喬·普利茲，羅伯特·羅斯著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300278810	出版時(shí)間：	2020-04-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《殺死營(yíng)銷(xiāo)》是一本數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代打造企業(yè)IP的實(shí)用指南。本書(shū)中，兩位世界**營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家用大量世界**公司的例子來(lái)展示：對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，如何把花錢(qián)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)變成賺錢(qián)的利潤(rùn)中心。書(shū)中詳盡介紹了如何把媒體業(yè)務(wù)持續(xù)融入傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)工作中，如何牢牢吸引和留住受眾等內(nèi)容。內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)之父喬·普利茲認(rèn)為，把全部或部分營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)變成媒體業(yè)務(wù)，這就是“殺死營(yíng)銷(xiāo)”的真諦，而“殺死營(yíng)銷(xiāo)”才能挽救營(yíng)銷(xiāo)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代打造出**的企業(yè)IP。

作者簡(jiǎn)介

　　喬·普利茲美國(guó)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)創(chuàng)始人。他早在2001年就提出并使用“內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)”一詞，被譽(yù)為“內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)之父”。他創(chuàng)建的美國(guó)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)，幫助企業(yè)創(chuàng)建**內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)資源，是美國(guó)成長(zhǎng)最快的私營(yíng)企業(yè)之一。他也是內(nèi)容理事會(huì)約翰·考德威爾終身成就獎(jiǎng)的獲得者。每年9月，超過(guò)半數(shù)的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)高管都會(huì)出席他舉辦的“內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)世界大會(huì)”。羅伯特·羅斯內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)。他為一些世界上**創(chuàng)新性的公司和組織提供戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)建議，包括微軟、戴爾、惠普、比爾和梅琳達(dá)？？蓋茨基金會(huì)等。

圖書(shū)目錄

前言
第一章殺死傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)
我們是如何走到這一步的？
原創(chuàng)內(nèi)容：忠誠(chéng)度策略
內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)策略
內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
內(nèi)容：商業(yè)戰(zhàn)略
內(nèi)容：商業(yè)模式
殺死傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)
第二章回歸受眾
營(yíng)銷(xiāo)“問(wèn)題”
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)投資的衡量
新的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
有沒(méi)有更好的方法呢？
回歸受眾
新的營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)則
第三章自媒體營(yíng)銷(xiāo)
內(nèi)容商業(yè)模式
媒體品牌還是產(chǎn)品品牌？
相同的商業(yè)模式
解構(gòu)迪士尼
更好的營(yíng)銷(xiāo)模式
僅有內(nèi)容還不夠
建立商業(yè)模式，而不僅僅是業(yè)務(wù)支持
第四章收入模型
案例：內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)
媒體營(yíng)銷(xiāo)收入模型
第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)媒體的成本節(jié)約模型
新的營(yíng)銷(xiāo)媒體成本節(jié)約模型
受眾：戰(zhàn)略?xún)?chǔ)蓄賬戶(hù)
第六章殺死傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的第一步
營(yíng)銷(xiāo)對(duì)客戶(hù)的變化反應(yīng)遲鈍的問(wèn)題
模式轉(zhuǎn)變的三個(gè)核心要素
用創(chuàng)建內(nèi)容體驗(yàn)的方式重新設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)
第七章單一媒體商業(yè)模式
一種簡(jiǎn)化的方法
創(chuàng)建業(yè)務(wù)清單
單一商業(yè)模式
單一媒體戰(zhàn)略
你取得收入的最好機(jī)會(huì)
訂閱者的層次結(jié)構(gòu)
第八章今天：一切的開(kāi)始
最小可行性受眾
你的核心粉絲群
先建立商業(yè)模式，再實(shí)現(xiàn)多樣化
開(kāi)展計(jì)劃要像經(jīng)營(yíng)電視臺(tái)
買(mǎi)入的兩種方法
自建還是收購(gòu)？
公司估值和更好地利用現(xiàn)金
如果你想大步向前，請(qǐng)不要淺嘗輒止
可能發(fā)生的最糟糕的事是什么？
第九章現(xiàn)在怎么辦：轉(zhuǎn)型中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)鞋業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)站Zappos
施耐德電氣
健身品牌LIFE TIME FITNESS
恪守公司價(jià)值觀和保持靈活性
第十章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)
跳出我們自己的營(yíng)銷(xiāo)方式
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型案例
讓我數(shù)一下一共有幾種方式
無(wú)法移動(dòng)的目標(biāo)遇上不可阻擋的力量
開(kāi)啟停止清單
萬(wàn)一我們錯(cuò)了呢？
參考文獻(xiàn)
致謝