從培訓(xùn)到體系：AEO認(rèn)證就是貿(mào)易合規(guī)

定　價(jià)：￥66.00

作　者：	鄧彬彬著
出版社：	中國(guó)法制出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521609530	出版時(shí)間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)以“進(jìn)出口收發(fā)貨人高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”為藍(lán)本，將信用管理辦法的核心精髓和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)融入到一起，拆解成框架、培訓(xùn)、內(nèi)控體系、合規(guī)、硬件軟件、貿(mào)易安全、供應(yīng)鏈7大模塊，將31項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的內(nèi)容融入7大模塊之中，結(jié)合作者成功服務(wù)的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的瓶頸環(huán)節(jié)、認(rèn)知誤區(qū)等，以企業(yè)整改的視角拆解一家正常企業(yè)如何成功升級(jí)AEO認(rèn)證。

作者簡(jiǎn)介

　　鄧彬彬，深圳市契合合規(guī)企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目顧問(wèn)，國(guó)際審核員注冊(cè)協(xié)會(huì)主任審核員，曾長(zhǎng)期擔(dān)任大型制造企業(yè)進(jìn)出口報(bào)關(guān)、供應(yīng)鏈物流管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人；系公眾號(hào)“鄧彬彬AEO”的主理人，社群貿(mào)易合規(guī)知識(shí)星球的發(fā)起人；專注于國(guó)際貿(mào)易課程研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管理、AEO認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)與貿(mào)易合規(guī)體系建設(shè)等領(lǐng)域；善于利用“清單管理方法與項(xiàng)目管理思維”推動(dòng)企業(yè)完成進(jìn)出口合規(guī)體系建設(shè)。

圖書(shū)目錄

全面掌握AEO認(rèn)證框架結(jié)構(gòu)
AEO認(rèn)證的起源、背景和本質(zhì)
AEO認(rèn)證框架結(jié)構(gòu)：按照"AEO認(rèn)證是CEO工程"原則從上至下推進(jìn)
AEO認(rèn)證內(nèi)部組織架構(gòu)與項(xiàng)目小組職能
AEO認(rèn)證項(xiàng)目推進(jìn)的4個(gè)周期、5大方法
AEO認(rèn)證框架下的文件控制與落地執(zhí)行：4個(gè)維度看認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)"有效落實(shí)
AEO認(rèn)證持續(xù)維護(hù)關(guān)鍵：堅(jiān)守價(jià)值、持續(xù)更新、貿(mào)易合規(guī)
AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入從培訓(xùn)開(kāi)始
AEO認(rèn)證項(xiàng)下的培訓(xùn)組織與培訓(xùn)計(jì)劃
公司級(jí)培訓(xùn)——進(jìn)出口貿(mào)易認(rèn)知提升與制度貫宣
部門(mén)級(jí)培訓(xùn)——差錯(cuò)復(fù)盤(pán)與固化經(jīng)驗(yàn)
內(nèi)部培訓(xùn)課程——3個(gè)開(kāi)發(fā)模型及4項(xiàng)實(shí)施建議
以AEO認(rèn)證內(nèi)部控制筑牢貿(mào)易合規(guī)防線
準(zhǔn)確理解AEO認(rèn)證框架下的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制要點(diǎn)1：站在海關(guān)改革角度看待單證復(fù)核與控制
內(nèi)部控制要點(diǎn)2：從海關(guān)稽查監(jiān)管看單證流轉(zhuǎn)與印鑒管理
內(nèi)部控制要點(diǎn)3：企業(yè)如何達(dá)到AEO認(rèn)證框架下的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部控制要點(diǎn)4：內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施方法與檢查清單設(shè)計(jì)
內(nèi)部控制要點(diǎn)5：運(yùn)用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵
強(qiáng)化內(nèi)部合規(guī)意識(shí)是AEO認(rèn)證成功關(guān)鍵
財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)與財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施關(guān)鍵
企業(yè)守法規(guī)范的誤區(qū)與防范措施
信用監(jiān)管背景下的AEO認(rèn)證持續(xù)維護(hù)方法
進(jìn)出口企業(yè)貿(mào)易合規(guī)的3道防線與企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)
AEO認(rèn)證必備的硬件、軟件支撐
圍繞貨物安全鏈條，布局企業(yè)內(nèi)部硬件整改
提前規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，高效推動(dòng)區(qū)域硬件一次性整改
AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)對(duì)軟件選型的核心要求
系統(tǒng)穿行測(cè)試是企業(yè)進(jìn)出口規(guī)范的試金石
AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)對(duì)信息安全的核心要求
貿(mào)易安全是AEO認(rèn)證成功的重要保障
場(chǎng)所安全與進(jìn)入安全：不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)
人員安全管控：入職、離職、在職、停職管理
貨物交接流程清晰與出口監(jiān)裝：貨物安全的基本保障
集裝箱與運(yùn)輸工具安全：貿(mào)易安全核心，監(jiān)管貨物流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)急保障：應(yīng)急預(yù)案將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低
管控供應(yīng)鏈，讓貿(mào)易合作伙伴高效協(xié)同
得供應(yīng)鏈者得天下，通過(guò)貿(mào)易合作伙伴要求看認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
合作伙伴審核3要素：供貨資質(zhì)、守法規(guī)范、貿(mào)易安全
對(duì)報(bào)關(guān)行與物流企業(yè)如何有效監(jiān)管以確保高效協(xié)同
與合作伙伴一起成長(zhǎng)是供應(yīng)鏈管理的核心精髓
貿(mào)易合作伙伴的延伸認(rèn)證：讓跨境貿(mào)易更可信
附錄1：AEO認(rèn)證的45個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)答
附錄2：7大方法指引物流貨代企業(yè)快速申請(qǐng)AEO認(rèn)證
附錄3：貿(mào)易公司如何高效申請(qǐng)AEO認(rèn)證
附錄4：進(jìn)出口收發(fā)貨人申請(qǐng)高級(jí)認(rèn)證建議文件清單
參考文獻(xiàn)