人力資源管理實(shí)訓(xùn)教程

第1章 緒論
1．1 人力資源管理課程實(shí)訓(xùn)的意義
1．2 系統(tǒng)配置
1．2．1 實(shí)驗(yàn)綜述
1．2．2 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)
1．3 組織設(shè)計(jì)
1．3．1 實(shí)驗(yàn)綜述
1．3．2 相關(guān)知識(shí)
1．3．3 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)
第2章 人力資源規(guī)劃與工作分析實(shí)驗(yàn)
2．1 實(shí)驗(yàn)綜述
2．2 相關(guān)知識(shí)
2．2．1 人力資源規(guī)劃
2．2．2 工作分析
2．3 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)
2．3．1 實(shí)驗(yàn)情景和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)
2．3．2 實(shí)驗(yàn)步驟
2．4 工作說(shuō)明書(shū)實(shí)例
2．5 參考閱讀
2．5．1 微軟中國(guó)——以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃
2．5．2 康佳學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)
第3章 招聘管理（一）
3．1 實(shí)驗(yàn)綜述
3．2 相關(guān)知識(shí)
3．2．1 招聘途徑
3．2．2 勞動(dòng)合同
3．3 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)
3．3．1 實(shí)驗(yàn)情景
3．3．2 實(shí)驗(yàn)任務(wù)
3．3．3 實(shí)驗(yàn)步驟
第4章 招聘管理（二）
4．1 實(shí)驗(yàn)綜述
4．2 崗位面試
4．3 集體面試
4．3．1 集體入場(chǎng)，單人面試
4．3．2 模擬辯論
4．3．3 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組
第5章 培訓(xùn)管理
5．1 實(shí)驗(yàn)綜述
5．2 相關(guān)知識(shí)
5．2．1 培訓(xùn)需求的定義
5．2．2 培訓(xùn)需求的方法
5．3 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)
5．3．1 實(shí)驗(yàn)情景和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)
5．3．2 實(shí)驗(yàn)步驟
5．4 培訓(xùn)管理范例和實(shí)例
5．5 參考閱讀
第6章 績(jī)效考核實(shí)驗(yàn)
6．1 實(shí)驗(yàn)綜述
6．2 相關(guān)知識(shí)
6．2．1 績(jī)效考核作用
6．2．2 績(jī)效考核主體
6．2．3 績(jī)效考核方法
6．3 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)
6．3．1 實(shí)驗(yàn)情景與實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)
6．3．2 實(shí)驗(yàn)步驟
6．4 績(jī)效考核實(shí)例
6．4．1 高層技術(shù)管理人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
6．4．2 中層技術(shù)管理人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
6．4．3 基層技術(shù)人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
6．5 參考閱讀
第7章 保險(xiǎn)與福利管理實(shí)驗(yàn)
7．1 實(shí)驗(yàn)綜述
7．2 相關(guān)知識(shí)
7．2．1 社會(huì)保險(xiǎn)的定義
7．2．2 工傷保險(xiǎn)的定義
7．2．3 醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)的定義
7．3 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)
7．3．1 實(shí)驗(yàn)情景和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)
7．3．2 實(shí)驗(yàn)步驟
第8章 薪酬管理
8．1 系統(tǒng)綜述
8．1．1 系統(tǒng)簡(jiǎn)介
8．1．2 實(shí)驗(yàn)流程圖
8．1．3 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?br />8．2 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)
8．2．1 實(shí)驗(yàn)情景
8．2．2 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)
8．2．3 實(shí)驗(yàn)任務(wù)
8．2．4 實(shí)驗(yàn)步驟
第9章 人力資源管理設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)
9．1 組建模擬組織
9．1．1 組織的定義
9．1．2 企業(yè)的定義
9．1．3 企業(yè)的類(lèi)型
9．1．4 企業(yè)文化
9．1．5 組建流程
9．2 完成組織結(jié)構(gòu)圖
9．2．1 組織結(jié)構(gòu)圖定義
9．2．2 繪制組織結(jié)構(gòu)圖
9．2．3 虛擬型組織
9．2．4 學(xué)習(xí)型組織
9．2．5 五項(xiàng)要素編輯
9．3 設(shè)計(jì)某一崗位的工作說(shuō)明書(shū)及招聘廣告
9．3．1 工作分析
9．3．2 工作說(shuō)明書(shū)
9．3．3 招聘廣告
9．4 撰寫(xiě)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷
9．4．1 求職簡(jiǎn)歷的定義
9．4．2 求職簡(jiǎn)歷的基本內(nèi)容
9．5 績(jī)效考核辦法和薪酬
9．5．1 績(jī)效考核
9．5．2 薪酬
9．5．3 福利
參考文獻(xiàn)