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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書少兒勵(lì)志與成長(zhǎng)豐田每天都在堅(jiān)持的習(xí)慣

豐田每天都在堅(jiān)持的習(xí)慣

豐田每天都在堅(jiān)持的習(xí)慣

定 價(jià):¥39.80

作 者: (日)OJT解決方案股份有限公司
出版社: 北京時(shí)代華文書局
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787569928358 出版時(shí)間: 2019-03-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 192 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《豐田每天都在堅(jiān)持的習(xí)慣》分為四章,分別介紹了豐田的四個(gè)習(xí)慣,第一章主要講了提高生產(chǎn)效率的改善習(xí)慣,第二章是提高現(xiàn)場(chǎng)力的習(xí)慣,第三章是提高交流力的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣,第四個(gè)是使人能發(fā)揮出,大能力的人才培養(yǎng)習(xí)慣。本書介紹的豐田的習(xí)慣,并不是只適用于豐田的習(xí)慣,而是適用于任何行業(yè)和公司的具有普遍性的原理與原則。這本書不只停留在大框架的思考和體制上,而是以落實(shí)到每天的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中的習(xí)慣為中心進(jìn)行介紹。

作者簡(jiǎn)介

 ?。廴眨軴JT解決方案股份有限公司 豐田汽車與利庫(kù)路特(Recruit)集團(tuán)于2002年4月成立的商業(yè)資訊中心。由在豐田任職40年以上的資深技術(shù)人員擔(dān)任“指導(dǎo)師”,活用他們?cè)谪S田工作時(shí)豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)OJT(On The Job Training;在職訓(xùn)練)協(xié)助客戶公司培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)核心人才、營(yíng)造靈活的工作環(huán)境、創(chuàng)建盈利的公司結(jié)構(gòu)。 總公司位于愛(ài)知縣名古屋市,擁有60名以上原豐田的“指導(dǎo)師”,為制造業(yè)、食品業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、金融業(yè)以及自治團(tuán)體等各種行業(yè)的顧客企業(yè)提供服務(wù)。主要著作有暢銷20萬(wàn)部的《豐田的整理術(shù)》《豐田的人才培訓(xùn)方法》《“圖解”豐田的整理術(shù)》、《豐田的上司》、文庫(kù)版《豐田的說(shuō)話習(xí)慣》等。

圖書目錄

第1章 提高生產(chǎn)性的“改善”習(xí)慣

1輕松工作

2 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

3 遵守規(guī)則是決定成敗的關(guān)鍵

4 將工作分為3 部分

5 不能對(duì)“臟東西”置之不理

6 及時(shí)停止工作

7 工作從“尋找問(wèn)題”開(kāi)始

8 改變單位


第2章 提高“現(xiàn)場(chǎng)力”的習(xí)慣

1 根據(jù)“現(xiàn)地·現(xiàn)物”進(jìn)行討論

2 創(chuàng)建“想犯錯(cuò)也做不到的體制”

3 堅(jiān)持“自我主義”

4 明確工作內(nèi)容

5 豐田的常識(shí)是其他企業(yè)的非常識(shí)

6 不要盲目制定規(guī)則


第3章 提高交流力的“團(tuán)隊(duì)”習(xí)慣

1 用一張紙進(jìn)行交流

2 使職場(chǎng)“可視化”

3 增加“多能工”

4 將個(gè)人技能“可視化”

5 用“大房間”推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展

6 主動(dòng)打招呼

7 從“外圍”開(kāi)始行動(dòng)

8 徹底執(zhí)行“先入先出”


第4章 使人發(fā)揮出,大能力的“人才培養(yǎng)”習(xí)慣

1 創(chuàng)建一個(gè)自己的“分身”

2 站在“更高一級(jí)的視角”進(jìn)行工作

3 指示與反應(yīng)缺一不可

4 解釋清楚工作的“理由”

5 重視本業(yè)之外的“非正式活動(dòng)”

6 在批評(píng)的同時(shí)告知理由

7 口頭禪是“有沒(méi)有什么辦法呢”

8 關(guān)心部下

結(jié)語(yǔ)

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