全過程工程咨詢理論與實施指南

推薦序一
推薦序二
前　言
第1章 全過程工程咨詢概論 1
1.1 全過程工程咨詢的相關(guān)概念 1
1.2 全過程工程咨詢的發(fā)展歷程 4
1.3 全過程工程咨詢與工程總承包 7
1.4 全過程工程咨詢的內(nèi)容構(gòu)架 10
第2章 全過程工程咨詢政策解讀 13
2.1 全過程工程咨詢的政策演變 13
2.2 總咨詢師負責(zé)制釋義 26
2.3 《工程咨詢行業(yè)管理辦法》要點解析 31
第3章 工程項目決策階段的咨詢 36
3.1 工程項目決策概述 36
3.2 工程項目決策階段咨詢的內(nèi)容 36
3.2.1 規(guī)劃咨詢 36
3.2.2 項目可行性研究 39
3.2.3 建設(shè)方案研究 41
3.2.4 環(huán)境影響評估 44
3.2.5 安全評價 47
3.2.6 融資方案設(shè)計與財務(wù)評價 49
3.2.7 社會穩(wěn)定風(fēng)險評估 56
3.2.8 節(jié)能評估 57
3.2.9 決策階段的造價控制 60
3.3 工程項目決策階段咨詢實務(wù)要點 61
3.3.1 決策階段相關(guān)手續(xù)的報批管理 61
3.3.2 環(huán)境影響評價報告書 62
3.3.3 安全預(yù)評價報告的基本內(nèi)容 62
3.3.4 項目可行性研究報告 63
3.3.5 項目投資估算 82
第4章 工程項目設(shè)計階段的咨詢 85
4.1 工程項目勘察概述 85
4.2 工程項目設(shè)計概述 87
4.2.1 工程項目設(shè)計的概念 87
4.2.2 工程項目設(shè)計的特點 89
4.2.3 工程項目設(shè)計的階段劃分 90
4.2.4 設(shè)計階段的造價控制 91
4.3 工程項目設(shè)計階段咨詢實務(wù)要點 93
4.3.1 方案設(shè)計咨詢 93
4.3.2 初步設(shè)計咨詢 95
4.3.3 施工圖設(shè)計咨詢 98
4.3.4 設(shè)計任務(wù)書 101
4.3.5 設(shè)計概算 102
第5章 工程項目招標階段的咨詢 104
5.1 工程項目招標階段咨詢的內(nèi)容 104
5.1.1 工程項目招標的主要方式和特點 105
5.1.2 工程項目招標的范圍 107
5.1.3 工程項目招標需要具備的條件 108
5.1.4 招標工作的流程 111
5.1.5 招投標階段的造價控制 111
5.2 工程項目招標階段咨詢實務(wù)要點 114
5.2.1 工程項目招標的法定程序 114
5.2.2 工程項目招標過程中需要注意的事項 122
5.2.3 工程項目招標工程量清單的編制 126
第6章 工程項目施工階段的咨詢 129
6.1 工程項目施工階段咨詢的內(nèi)容 129
6.1.1 施工管理 129
6.1.2 材料設(shè)備采購管理 130
6.1.3 施工監(jiān)理 137
6.1.4 合同管理 146
6.1.5 溝通管理 148
6.1.6 投資管理 151
6.2 工程項目施工階段咨詢實務(wù)要點 152
6.2.1 施工階段工程管理的流程 152
6.2.2 工程項目變更 152
6.2.3 工程項目索賠 156
6.2.4 施工階段投資控制要點 160
第7章 工程項目收尾階段的咨詢 164
7.1 工程項目竣工驗收的咨詢 164
7.1.1 項目竣工驗收的依據(jù)、條件和標準 165
7.1.2 項目竣工驗收組織管理 166
7.1.3 項目竣工驗收的工作內(nèi)容 166
7.1.4 項目竣工驗收的程序 168
7.1.5 項目竣工驗收備案 169
7.1.6 項目資料歸檔 170
7.2 工程移交與保修 182
7.2.1 建設(shè)項目移交管理 182
7.2.2 建設(shè)項目保修管理 182
7.3 工程結(jié)算與決算 185
7.3.1 工程竣工結(jié)算及其審查 185
7.3.2 建設(shè)項目竣工決算 189
第8章 工程項目運營階段的咨詢 194
8.1 工程項目運營階段咨詢的內(nèi)容 194
8.1.1 工程項目后評價咨詢 194
8.1.2 項目績效評價咨詢 207
8.2 工程項目運營階段咨詢實務(wù)要點 211
8.2.1 工程項目后評價咨詢實務(wù)要點 211
8.2.2 項目績效評價管理咨詢實務(wù)要點 215
第9章 信息化技術(shù)在全過程工程咨詢中的應(yīng)用 220
9.1 BIM技術(shù)在全過程工程咨詢各個階段的應(yīng)用 221
9.1.1 BIM技術(shù)在設(shè)計階段的應(yīng)用 221
9.1.2 BIM技術(shù)在招標采購階段的應(yīng)用 222
9.1.3 BIM技術(shù)在工程施工階段的應(yīng)用 223
9.1.4 BIM技術(shù)在收尾階段的應(yīng)用 227
9.1.5 BIM技術(shù)在運維階段的應(yīng)用 227

9.2 基于網(wǎng)絡(luò)的“惠系列”協(xié)作管理平臺的應(yīng)用 228
9.2.1 “惠招標”——電子招標投標系統(tǒng)介紹 228
9.2.2 “惠造價”——造價業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)介紹 231
9.2.3 “惠管理”——全過程項目管理平臺系統(tǒng)介紹 232
第10章 全過程工程咨詢實施模式 235
10.1 全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容 235
10.2 全過程工程咨詢的委托 239
10.3 全過程工程咨詢項目合同模板 242
10.4 全過程工程咨詢的組織 259
10.4.1 全過程工程咨詢的組織結(jié)構(gòu) 259
10.4.2 總咨詢師負責(zé)制 262
第11章 全過程工程咨詢項目案例分析 264
11.1 C市奧林匹克體育中心工程代建管理案例 264
11.1.1 工程概況 264
11.1.2 代建管理組織構(gòu)架 265
11.1.3 代建項目部與組織關(guān)系圖 266
11.1.4 代建項目的組織管理 266
11.1.5 項目的承接 271
11.1.6 前期手續(xù)及對外溝通 273
11.1.7 設(shè)計管理 277
11.1.8 招標采購管理 279
11.1.9 合同管理 290
11.1.10 投資管理 293
11.1.11 變更簽證管理 300
11.1.12 建設(shè)資金支付管理 300
11.1.13 現(xiàn)場管理 307
11.1.14 竣工驗收管理 318
11.1.15 新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用 321
11.2 Z縣人民醫(yī)院整體遷建工程項目管理總結(jié)報告 322
11.2.1 工程概況 322
11.2.2 項目管理目標 324
11.2.3 項目管理策劃 324
11.2.4 人力資源管理 335
11.2.5 設(shè)計管理 335
11.2.6 采購及合同管理 337
11.2.7 進度管理 345
11.2.8 質(zhì)量管理 355
11.2.9 投資管理 362
11.2.10 安全管理 365
11.2.11 手續(xù)辦理 368
11.2.12 溝通管理 373
11.2.13 現(xiàn)場管理案例 383
11.2.14 竣工移交 386
11.2.15 工程審計 396
11.2.16 項目成本控制 398
11.2.17 新工藝、新技術(shù)應(yīng)用 399