全員績效管理學習輔導手冊

一、全員績效管理政策篇
1．全員績效管理的意義是什么？
2．全員績效管理的總體目標是什么7
3．全員績效管理的原則是什么？
4．全員績效管理的四個維度是什么7
5．全員績效管理的四個體系是什么7
6．怎樣加強組織管理體系的建設？
7．怎樣加強績效指標體系的建設？
8．怎樣加強績效評價方法體系的建設？
9．怎樣加強績效評價應用體系的建設？
10．開展績效考核的意義是什么？
11．全員績效管理中的“績效經(jīng)理人”的含義是什么？
12．“二級考核人”的含義是什么？
13．推進全員績效管理應樹立什么觀念？
14．流程績效管理和全員績效管理的異同點是什么？
15．綜合業(yè)績考核體系建設的目標是什么？
16．什么是360度考評方法？
17．360度考評方法具有什么特點？
18．360度考評方法的考核重點是什么？
二、全員績效管理理論基礎篇
19．什么是績效？
20．什么是組織績效？
21．什么是員工績效？
22．什么是績效管理？
23．績效管理包括哪些主要內(nèi)容？
24．為什么要實施績效管理？
25．績效管理與績效考核的區(qū)別有哪些？
26．績效管理的基本構(gòu)成要素有哪些？
27．運用績效管理的手段提升企業(yè)的核心競爭力過程中要注意哪些問題？
28．績效管理對員工的意義是什么？
29．績效管理在企業(yè)管理中的作用是什么？
30．如何提高員工績效？
31．高績效是如何產(chǎn)生的？
32．高績效對員工的好處是什么？
33．什么是績效合約？
34．如何確定員工績效合約？
35．目標管理理論的含義是什么？
36．激勵理論的含義是什么？
37．開展績效管理工作應遵循哪些基本原則？
38．績效管理包括哪些主要內(nèi)容？
39．企業(yè)績效管理的必要性是什么？
40．績效管理具備哪些重要功能？
41．績效管理的根本目的是什么？
42．績效管理流程包含哪些？
43．績效管理的“五個核心理念”是什么？
44．績效管理的三大模式是什么？
45．績效管理與傳統(tǒng)意義上的績效考核的主要區(qū)別是什么？
46．推行績效管理，需要做好哪些準備工作？
47．績效管理體系建立應具備的前提條件是什么？
48．績效管理體系對組織的貢獻是什么？
……
三、全員績效管理職責篇
四、全員績效管理指標篇
五、全員績效管理開展篇
六、全員績效管理溝通及輔導篇
七、全員績效管理檔案篇
八、全員績效管理發(fā)動宣傳篇