領導力的本質：應對不確定性的挑戰(zhàn)

第一章 到底什么是領導力
領導力定義
領導力閾
領導力評價
監(jiān)督
領導力性質
領導力構成
驅動力：道德與信仰
第二章 關于領導力研究
領導力研究的流派
組織外無領導力
影響力與領導力的關系
領導力研究的道德問題
管理者與領導力研究
第三章 關于組織
關于組織
服從
領導力轉移
關于忠誠
組織的建構與解構
組織的游戲規(guī)則
第四章 領導力的轉移
角色變換
暗權力與傀儡的野心
——“權力：為什么只為少數(shù)人所擁有”
小組（集體）
第五章 從零開始的組織成長
自建型組織——想象的力量
增長的資源
核心層成員
制勝聯(lián)盟
領導力與群體心理學
資產(chǎn)
領導力資本
第六章 變化中的組織
組織運行的動力：驅動與拉動
組織成熟度
組織結構
資源豐富國家的悲劇
分權式組織的黃昏？
理想組織模型
第七章 領導力形成——可復制的技能
意義建構
行為意義實驗
想象
對人性的洞察
遠見
基于制勝聯(lián)盟的資源分配
權重優(yōu)先
資源的投資收益率
人的資源化與資源的人格化
技術的力量
思考與決策
賞罰：對原則的敬畏
適應與改變游戲規(guī)則
第八章 資源：從物到人的進化
有形資源
無形資源
的智囊團——從神話到神話
影響力——歷史無真相
威望與
錢在哪里
資源的進化及其意義
第九章 風格與模式
與民主
領導模式
領導力模型：組織期望
溫和的家長制是適合中國人的領導方式
第十章 價值觀及驅動力
私德與公德
利己還是利他
服從與道德
喜好
第十一章 應對不確定性的挑戰(zhàn)
組織平衡與擴張
外部競爭者
未知的危險與機遇：灰犀牛、黑天鵝與混沌
第十二章 領導力的未來：歷史性地處理混沌問題
系統(tǒng)思考與創(chuàng)新
制造不確定性
人工智能與領導力
領導力閾與歷史的混沌
第十三章 如何領導新經(jīng)濟時代的知識工作者
羅伯特·斯威博士
重要件
誰是知識工作者
知識工作者的特征
知識工作者的工作需求
激勵專業(yè)人士
領導知識工作者指南
后記