工作關(guān)系的效應(yīng)機(jī)制及其管理研究

第一章 導(dǎo)言
第二章 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系對(duì)員工離職傾向的影響機(jī)制研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) LMX關(guān)系與離職傾向
第三節(jié) 組織承諾在LMX關(guān)系與員工離職傾向間的中介作用
第四節(jié) 組織公平感在LMX關(guān)系與員工離職傾向間的中介作用
第五節(jié) DLMX的調(diào)節(jié)作用
第六節(jié) 討論分析、管理啟示與未來研究展望
第三章 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系差異化的內(nèi)涵、發(fā)展及影響研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) LMX關(guān)系差異化的內(nèi)涵與表現(xiàn)形式
第三節(jié) LMX關(guān)系及其差異化的發(fā)展演化
第四節(jié) LMX差異化的影響效應(yīng)機(jī)制
第五節(jié) LMX差異化及其影響研究的管理啟迪
第六節(jié) 結(jié)論及未來研究展望
第四章 組織中積極的上下級(jí)關(guān)系及其管理研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 組織中積極的上下級(jí)關(guān)系的內(nèi)涵
第三節(jié) 組織中積極的上下級(jí)關(guān)系的影響效應(yīng)
第四節(jié) 積極的上下級(jí)關(guān)系發(fā)展的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
第五節(jié) 積極上下級(jí)關(guān)系管理的綜合模型構(gòu)建及其管理啟示
第六節(jié) 結(jié)論及未來研究展望
第五章 主管-下屬關(guān)系與員工情感承諾：積極情緒和趨近動(dòng)機(jī)的影響
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 核心概念界定
第三節(jié) 理論模型構(gòu)建與假設(shè)提出
第四節(jié) 討論與分析
第六章 上下級(jí)關(guān)系對(duì)員工建言行為的影響：?jiǎn)T工自我效能感的中介作用和組織建言氛圍的調(diào)節(jié)作用
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 上下級(jí)關(guān)系對(duì)員工建言行為的影響
第三節(jié) 員工自我效能感在上下級(jí)關(guān)系與員工建言行為間的中介作用
第四節(jié) 組織建言氛圍在員工自我效能感與建言行為關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用
第五節(jié) 討論與分析
第七章 上下級(jí)關(guān)系對(duì)員工工作績效的影響：信任的中介作用和盡責(zé)性的調(diào)節(jié)作用
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 上下級(jí)關(guān)系對(duì)員工工作績效的影響
第三節(jié) 下屬的領(lǐng)導(dǎo)信任在SSG與下屬工作績效間的中介作用
第四節(jié) 盡責(zé)性在領(lǐng)導(dǎo)信任與員工工作績效間的調(diào)節(jié)作用
第五節(jié) 討論與分析
第八章 師徒指導(dǎo)關(guān)系：內(nèi)涵、影響效應(yīng)與驅(qū)動(dòng)機(jī)制
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 師徒指導(dǎo)關(guān)系的內(nèi)涵、分類和發(fā)展
第三節(jié) 師徒指導(dǎo)關(guān)系的影響效應(yīng)機(jī)制
第四節(jié) 師徒指導(dǎo)關(guān)系的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)機(jī)制
第五節(jié) 師徒指導(dǎo)關(guān)系研究的管理啟示
第六節(jié) 結(jié)論及未來研究展望
第九章 師徒指導(dǎo)關(guān)系、隱性知識(shí)共享與徒弟創(chuàng)新績效的關(guān)系研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 師徒指導(dǎo)關(guān)系與徒弟創(chuàng)新績效
第三節(jié) 師徒指導(dǎo)關(guān)系與隱性知識(shí)共享
第四節(jié) 隱性知識(shí)共享與徒弟創(chuàng)新績效
第五節(jié) 隱性知識(shí)共享的中介作用
第六節(jié) 討論、管理啟示與未來研究展望
第十章 工作場(chǎng)所中同事關(guān)系的研究進(jìn)展及其管理啟迪
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 工作場(chǎng)所中同事關(guān)系的內(nèi)涵與特征
第三節(jié) 工作場(chǎng)所中影響同事關(guān)系的因素
第四節(jié) 工作場(chǎng)所中同事關(guān)系的影響效應(yīng)機(jī)制
第五節(jié) 工作場(chǎng)所中同事關(guān)系研究的管理啟迪
第六節(jié) 結(jié)論及未來研究展望
第十一章 員工的自我疏離感與離職傾向：同事關(guān)系以及組織支持感的影響
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 自我疏離感與員工離職傾向的關(guān)系
第三節(jié) 同事關(guān)系在自我疏離感和離職傾向之間的中介作用
第四節(jié) 討論與分析
第十二章 團(tuán)隊(duì)-成員交換關(guān)系：內(nèi)涵、影響效應(yīng)與驅(qū)動(dòng)機(jī)制
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)-成員交換關(guān)系的內(nèi)涵、維度及測(cè)量
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)-成員交換關(guān)系的影響效應(yīng)機(jī)制
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)-成員交換關(guān)系的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)-成員交換關(guān)系的綜合管理模型及其啟示
第六節(jié) 結(jié)語及未來研究展望
第十三章 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使用與員工組織內(nèi)二元工作關(guān)系發(fā)展機(jī)制研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 工作關(guān)系的內(nèi)涵與維度
第三節(jié) 工作關(guān)系的影響效應(yīng)研究
第四節(jié) 工作關(guān)系的發(fā)展及其影響因素研究
第五節(jié) 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使用對(duì)員工二元工作關(guān)系發(fā)展的影響
第六節(jié) 結(jié)語及未來研究展望
第十四章 工作關(guān)系與邊界工作的相互關(guān)系研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 核心概念界定與理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 工作關(guān)系對(duì)邊界工作的影響
第四節(jié) 邊界工作對(duì)工作關(guān)系的影響
第五節(jié) 工作關(guān)系與邊界工作的相互關(guān)系研究發(fā)現(xiàn)的管理啟示
第六節(jié) 結(jié)論及未來研究展望
第十五章 組織情境中的負(fù)面關(guān)系及其影響研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 組織情境中的負(fù)面關(guān)系的內(nèi)涵界定
第三節(jié) 組織情境中負(fù)面關(guān)系的發(fā)展
第四節(jié) 組織情境中負(fù)面關(guān)系的影響效應(yīng)機(jī)制
第五節(jié) 組織情境中負(fù)面關(guān)系的管理啟示
第六節(jié) 結(jié)語與未來研究展望
第十六章 新創(chuàng)企業(yè)員工-組織關(guān)系發(fā)展及其影響效應(yīng)研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 員工-組織關(guān)系的內(nèi)涵及特征
第三節(jié) 員工-組織關(guān)系的影響因素及其動(dòng)態(tài)發(fā)展機(jī)制
第四節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)員工-組織關(guān)系的影響效應(yīng)機(jī)制與理論基礎(chǔ)
第五節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)員工-組織關(guān)系綜合管理模型及其啟示
第六節(jié) 結(jié)論及未來研究展望
第十七章 新創(chuàng)企業(yè)關(guān)系行為的發(fā)展及影響效應(yīng)研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)關(guān)系行為的內(nèi)涵及其發(fā)展
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)關(guān)系行為的影響因素
第四節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)關(guān)系行為的效應(yīng)機(jī)制
第五節(jié) 結(jié)論、管理啟示及未來研究展望
參考文獻(xiàn)
后記