煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新成果

　　“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的鞏固和延伸，對(duì)各類煤礦形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制有著重要的意義。在鉅盛集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工經(jīng)過一年多的努力，在寧武縣政府的大力支持下，南溝煤業(yè)公司精心安排、用心學(xué)習(xí)，采用理論結(jié)合實(shí)際、“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的辦法于2018年1月18日在開采條件困難的情況下，迎難而上，以91.3分被國(guó)家安監(jiān)局達(dá)標(biāo)驗(yàn)收組評(píng)定為一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。在執(zhí)行落實(shí)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)過程中公司根據(jù)實(shí)際情況建立了6個(gè)體系，即精干配套的組織管理體系、分工明確的責(zé)任體系、有針對(duì)性的任務(wù)分解體系、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的獎(jiǎng)懲體系、細(xì)化量化的落實(shí)體系、客觀公正的評(píng)價(jià)體系，在實(shí)踐中取得明顯效果。通過“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”取得以下成果：（1）使全體員工通過“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”與發(fā)達(dá)國(guó)家安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，樹立了“安全一、生產(chǎn)二”的理念。逐步落到實(shí)處，從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”，在生產(chǎn)實(shí)踐中得到廣泛深入和持久全面的推行，全礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任真正得到了全方位落實(shí)。（2）“零災(zāi)害”目標(biāo)管理的理念。全礦得到了各級(jí)的高度重視，2009-2017年，實(shí)現(xiàn)9年安全生產(chǎn)無死亡事故，累計(jì)生產(chǎn)原煤1071.19萬噸。（3）從失敗中學(xué)習(xí)的理念。對(duì)失敗的原因、結(jié)果、隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控加以系統(tǒng)整理，先“原因”，后“行為”，最后是由此形成的結(jié)果。不是以處罰和責(zé)任追究為主，而是從事故中反思、反省，從中吸取教訓(xùn)，認(rèn)真整改，防止類似事故再次發(fā)生，真正做到了用事故教訓(xùn)來推動(dòng)工作。（4）安全確認(rèn)的理念。廣泛推廣對(duì)安全危險(xiǎn)預(yù)控的“手指口述”法，即無論是誰，上班前必須了解工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)源，對(duì)所有要遵守的事項(xiàng)和所制定的措施逐一“手指口述”加以確認(rèn)才能工作，完成操作后也要確認(rèn)。其實(shí)質(zhì)就是對(duì)所采取的安全措施進(jìn)行確認(rèn)，提高礦工對(duì)外界的注意力，正確地識(shí)別對(duì)象物，將要開始的動(dòng)作留在意識(shí)中。在工作中堅(jiān)持“安全5原則”：保護(hù)自己、保護(hù)同事、不懂的事情堅(jiān)決不做、不清楚的工作必須問清楚后再做、遵守規(guī)定。（5）全員參與安全生產(chǎn)的理念。為以后組織全體員工開展“SS運(yùn)動(dòng)”和“TPM活動(dòng)”、共同做好安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)?！癝S運(yùn)動(dòng)”培養(yǎng)了職工“決定遵守的事項(xiàng)、遵守決定的事項(xiàng)”的風(fēng)氣，養(yǎng)成了能夠按規(guī)定執(zhí)行任務(wù)的習(xí)慣。“TPM活動(dòng)”以“零災(zāi)害、零不良、零故障”為目標(biāo)，致力于提高員工素質(zhì)和設(shè)備本質(zhì)安全性能，促進(jìn)全員全過程參與生產(chǎn)安全。

暫缺《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新成果》作者簡(jiǎn)介