歌華之路：文化服務(wù)供應(yīng)商創(chuàng)新綱要

定　價：￥78.00

作　者：	王建琪
出版社：	中國書店
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787514922288	出版時間：	2018-11-01	包裝：	精裝
開本：	12開	頁數(shù)：	202	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)是北京很早的大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，從成立到如今，已走過了二十年的發(fā)展歷程。其建立與發(fā)展，和北京文化企業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及當(dāng)代北京文化構(gòu)建歷程息息相關(guān)、緊密相連。在這二十年的實踐中，歌華集團(tuán)以文化服務(wù)供應(yīng)商為主要發(fā)展目標(biāo)，以公共文化服務(wù)平臺建設(shè)和運(yùn)營管理為主要投資方向，以大型活動操作為主要產(chǎn)業(yè)化抓手，通過大型活動項目帶動平臺建設(shè)和平臺服務(wù)，帶動其他相關(guān)文化服務(wù)商聚集，帶動文化經(jīng)濟(jì)體的系統(tǒng)化建設(shè)，助推首都文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?！陡枞A之路：文化服務(wù)供應(yīng)商創(chuàng)新綱要》收錄了大量寶貴的歷史資料和歷史照片，正文和訪談旁注相結(jié)合，全景式展現(xiàn)了歌華集團(tuán)的前世今生，反映了歌華人在不同歷史時期實干奮斗，改革創(chuàng)新，始終走在首都文化產(chǎn)業(yè)前列，昂揚(yáng)進(jìn)取的精神面貌。

作者簡介

　　王建琪，男，1955年出生。長年從事文化企業(yè)和事業(yè)的經(jīng)營管理工作。北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)原董事長。

圖書目錄

第一章？歌華集團(tuán)的演進(jìn)歷程暨新中國文化企業(yè)不同時期的歷史特點 / 003
第一節(jié) 歌華集團(tuán)前身
——計劃經(jīng)濟(jì)時期的北京幻燈制片廠和北京市美術(shù)公司 / 004
一、主流文化宣傳的排頭兵—計劃經(jīng)濟(jì)時期的北京幻燈制片廠 / 005
二、共和國形象塑造的執(zhí)行者—計劃經(jīng)濟(jì)時期的北京市美術(shù)公司 / 018
三、計劃經(jīng)濟(jì)時期中國文化企業(yè)的歷史特點 / 026
第二節(jié) 改革初期的北京幻燈制片廠、北京市美術(shù)公司和北京廣告藝術(shù)集團(tuán) / 028
一、堅守與轉(zhuǎn)型—改革開放初期的北京幻燈制片廠 / 028
二、在市場中新生—改革開放初期的北京市美術(shù)公司 / 035
三、破繭成蝶—改革開放初期的北京廣告藝術(shù)集團(tuán) / 042
四、改革開放初期中國文化企業(yè)的歷史特點 / 046
第三節(jié) 21 世紀(jì)以來歌華集團(tuán)的發(fā)展及此期中國文化企業(yè)的特點 / 048
一、文化產(chǎn)業(yè)的提出與歌華集團(tuán)的創(chuàng)立 / 048
二、新時期文化體制改革與中國文化企業(yè)的發(fā)展 / 054
三、新時期中國文化企業(yè)發(fā)展的特點 / 057
實踐篇
第二章？文化服務(wù)供應(yīng)商—歌華集團(tuán)二十年實踐探索 / 06
第一節(jié) 歌華集團(tuán)的企業(yè)定位 / 062
一、歌華集團(tuán)確立文化服務(wù)供應(yīng)商定位的歷史條件 / 063
二、文化服務(wù)供應(yīng)商的概念和內(nèi)容 / 067
第二節(jié) 文化服務(wù)供應(yīng)商的“歌華模式” / 070
一、“帶光環(huán)”的物理平臺，硬資產(chǎn)背后的軟邏輯 / 072
二、“眾籌眾包”模式下的大型文化活動平臺化運(yùn)作，秉承
“來自社會、服務(wù)社會” / 074
三、“引導(dǎo)需求”的創(chuàng)新實驗室平臺，用關(guān)鍵技術(shù)突破創(chuàng)意瓶頸 / 078
第三節(jié) 歌華集團(tuán)三大公共文化服務(wù)平臺的理念與實踐 / 083
一、中華世紀(jì)壇世界藝術(shù)中心 / 084目？錄 003
二、歌華大廈創(chuàng)意設(shè)計中心 / 099
三、天竺綜合保稅區(qū)文化保稅園文化貿(mào)易中心 / 105
第四節(jié) 歌華集團(tuán)作為文化服務(wù)供應(yīng)商的實踐成果 / 113
一、同時滿足政府和市場的需求，形成社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收 / 113
二、錘煉歌華團(tuán)隊，打造歌華品牌，形成可持續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模型 / 115
三、歌華二十年項目集錦 / 117
思考篇
第三章？國有大型文化企業(yè)集團(tuán)的必由之路—對歌華集團(tuán)二十年歷程的思索與探討 / 17
第一節(jié) 做大做強(qiáng)文化服務(wù)供應(yīng)商，順應(yīng)新時期北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求 / 176
一、北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在新時期的長足發(fā)展為文化服務(wù)供應(yīng)商型企業(yè)成長
提供了優(yōu)質(zhì)土壤 / 176
二、北京文化創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對文化服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)規(guī)模和服務(wù)質(zhì)
提出了新要求 / 178
第二節(jié) 歌華人的創(chuàng)新基因和文化情懷是形成文化服務(wù)供應(yīng)商模式的持續(xù)動力 / 180
一、從文化服務(wù)供應(yīng)商理念提出的歷史環(huán)境看歌華人的市場敏感度 / 181
二、從文化服務(wù)供應(yīng)商的主要特征看歌華人的創(chuàng)新能力 / 183
三、從文化服務(wù)供應(yīng)商平臺的搭建看歌華人的社會擔(dān)當(dāng) / 184
四、從文化服務(wù)供應(yīng)商的實踐看歌華人的文化情懷 / 186
第三節(jié) 歌華文化服務(wù)供應(yīng)商戰(zhàn)略在新時期的傳承與創(chuàng)新 / 191
一、以平臺和品牌為基礎(chǔ)繼續(xù)堅持文化服務(wù)供應(yīng)商企業(yè)定位 / 191
二、以創(chuàng)意設(shè)計為核心構(gòu)建文化服務(wù)供應(yīng)商的關(guān)鍵技術(shù)體系 / 19
三、以改革精神創(chuàng)造新時代文化服務(wù)供應(yīng)商的未來之路 / 195
結(jié)？語 / 199
后？記 / 2