圖表例解設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)知狀態(tài)

叢書(shū)序言 

前言 

第一章設(shè)備管家維護(hù)的內(nèi)容和職責(zé)要求 

第一節(jié)設(shè)備維護(hù)工作的思路和基本內(nèi)容 

一、設(shè)備管理向?yàn)楫a(chǎn)品服務(wù)演變 

二、設(shè)備故障原因分類 

三、設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)有的思路 

四、設(shè)備維護(hù)的流程和基本內(nèi)容 

第二節(jié)設(shè)備管家的維護(hù)職責(zé)和基本要求 

一、設(shè)備管家維護(hù)的職責(zé) 

二、維護(hù)工作對(duì)設(shè)備管家的素質(zhì)要求 

三、設(shè)備管家的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理 

第二章設(shè)備的潤(rùn)滑維護(hù) 

第一節(jié)設(shè)備潤(rùn)滑基礎(chǔ)——摩擦與潤(rùn)滑 

一、摩擦的概念和分類 

二、潤(rùn)滑的基礎(chǔ)知識(shí)和分類 

三、常見(jiàn)的潤(rùn)滑設(shè)備和工具 

四、潤(rùn)滑油品的分類原則和管理原則 

五、設(shè)備潤(rùn)滑的作用 

六、設(shè)備供油方式的分類 

七、設(shè)備潤(rùn)滑不當(dāng)造成設(shè)備故障的表現(xiàn) 

第二節(jié)設(shè)備管家的潤(rùn)滑工作 

一、建立設(shè)備管家的潤(rùn)滑管理機(jī)構(gòu) 

二、設(shè)備管家潤(rùn)滑責(zé)任維護(hù)的工作內(nèi)容 

三、設(shè)備潤(rùn)滑隱患的管理 

四、設(shè)備需要潤(rùn)滑的部位 

五、潤(rùn)滑管理缺失造成的軸承失效 

第三節(jié)設(shè)備管家的潤(rùn)滑油品管理 

一、對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油的正確認(rèn)識(shí) 

二、潤(rùn)滑油品的構(gòu)成與作用 

三、潤(rùn)滑脂的構(gòu)成和作用 

四、油品的類別代號(hào)和優(yōu)缺點(diǎn) 

五、油品選擇 

六、潤(rùn)滑油品購(gòu)置管理與三過(guò)濾工作 

七、潤(rùn)滑油品的運(yùn)輸與儲(chǔ)存管理 

八、潤(rùn)滑油品的領(lǐng)用管理 

圖表例解設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)知狀態(tài)目錄九、潤(rùn)滑油品使用標(biāo)準(zhǔn)與潤(rùn)滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 

十、潤(rùn)滑油的檢驗(yàn)管理 

十一、常見(jiàn)潤(rùn)滑油品的更換標(biāo)準(zhǔn) 

十二、油品的購(gòu)置費(fèi)用與優(yōu)化管理 

十三、潤(rùn)滑油品的回收再利用管理 

第四節(jié)設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”責(zé)任管理 

一、確定設(shè)備管家三種人員的潤(rùn)滑責(zé)任和三定要求 

二、明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的潤(rùn)滑管理職責(zé) 

三、設(shè)備潤(rùn)滑“五定”管理的內(nèi)容 

四、制定潤(rùn)滑管理的標(biāo)準(zhǔn) 

五、設(shè)備潤(rùn)滑管理案例 

第五節(jié)設(shè)備泄漏與密封的管理 

一、設(shè)備泄漏造成的危害 

二、設(shè)備泄漏機(jī)理 

三、設(shè)備產(chǎn)生“跑、冒、滴、漏”的原因分類與分析 

四、設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的管理職責(zé) 

五、設(shè)備密封的管理 

第六節(jié)潤(rùn)滑油品的優(yōu)化管理 

一、油品的使用分析 

二、油品優(yōu)化的原則和目的 

三、潤(rùn)滑油優(yōu)化的條件 

四、油品優(yōu)化的具體方案舉例 

第七節(jié)設(shè)備潤(rùn)滑的績(jī)效管理 

一、潤(rùn)滑制度的建立 

二、建立設(shè)備潤(rùn)滑的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 

三、潤(rùn)滑績(jī)效建立的案例 

四、對(duì)月度設(shè)備潤(rùn)滑指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià) 

五、潤(rùn)滑管理的總結(jié)——對(duì)油品統(tǒng)計(jì)分析 

第三章設(shè)備管家的設(shè)備點(diǎn)檢 

第一節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)知識(shí) 

一、設(shè)備點(diǎn)檢的由來(lái) 

二、設(shè)備點(diǎn)檢與巡檢的含義與區(qū)別 

三、設(shè)備管家體系點(diǎn)檢的作用 

四、點(diǎn)檢的分類 

五、組織點(diǎn)檢工作的“七化”要求 

六、點(diǎn)檢能力的培養(yǎng) 

七、點(diǎn)檢的內(nèi)容 

八、根據(jù)點(diǎn)檢時(shí)設(shè)備的狀態(tài)確定的點(diǎn)檢方式及點(diǎn)檢內(nèi)容 

第二節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢管理 

一、設(shè)備點(diǎn)檢管理的含義 

二、設(shè)備點(diǎn)檢管理的工作內(nèi)容要求和特征 

三、點(diǎn)檢管理的流程 

四、建立企業(yè)點(diǎn)檢管理的組織機(jī)構(gòu) 

五、設(shè)備管家體系的點(diǎn)檢目標(biāo) 

六、設(shè)備管家三種人員的點(diǎn)檢職責(zé) 

七、建立設(shè)備點(diǎn)檢的制度管理 

八、設(shè)備點(diǎn)檢的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng) 

九、設(shè)備點(diǎn)檢管理的流程 

第三節(jié)設(shè)備操作人員的日常點(diǎn)檢管理 

一、日常點(diǎn)檢的內(nèi)容和方式 

二、設(shè)備操作人員的日常點(diǎn)檢工作 

三、設(shè)備操作人員點(diǎn)檢規(guī)范化管理 

第四節(jié)設(shè)備管家體系中的專職點(diǎn)檢管理 

一、專職點(diǎn)檢員的培養(yǎng) 

二、5W2H分析法的運(yùn)用 

三、專職點(diǎn)檢的內(nèi)容和方式 

第五節(jié)工程技術(shù)人員的點(diǎn)檢管理 

一、工程技術(shù)方點(diǎn)檢的作用功能 

二、精密點(diǎn)檢的內(nèi)容和方式 

三、工程技術(shù)人員精密點(diǎn)檢的規(guī)范化管理 

四、精密點(diǎn)檢制度執(zhí)行的管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 

五、狀態(tài)（精密）點(diǎn)檢與檢測(cè)管理 

第六節(jié)三位一體設(shè)備管家體系點(diǎn)檢的責(zé)任績(jī)效管理 

一、點(diǎn)檢績(jī)效管理的定義和作用 

二、建立設(shè)備點(diǎn)檢績(jī)效管理的原則和目的 

三、建立點(diǎn)檢績(jī)效指標(biāo)值的內(nèi)容和流程 

四、點(diǎn)檢責(zé)任管理績(jī)效的建立與評(píng)價(jià) 

第四章企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢的“四大標(biāo)準(zhǔn)” 

第一節(jié)設(shè)備的劣化 

一、設(shè)備劣化的含義及分類 

二、設(shè)備劣化的表現(xiàn)形式、原因和部位 

三、設(shè)備劣化的處理方式 

四、設(shè)備性能劣化管理流程 

第二節(jié)建立設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 

一、四大標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備管家管理企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備的依據(jù) 

二、設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)的概述與案例 

三、點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu) 

四、設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì) 

第三節(jié)點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立與內(nèi)容 

一、點(diǎn)檢的通用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 

二、點(diǎn)檢的通用方法 

三、點(diǎn)檢狀態(tài)的分類 

四、點(diǎn)檢判定標(biāo)準(zhǔn) 

五、點(diǎn)檢周期的設(shè)定與修正 

六、點(diǎn)檢分工 

七、點(diǎn)檢的責(zé)任與績(jī)效 

八、點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立 

第四節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢潤(rùn)滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與內(nèi)容 

一、潤(rùn)滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立的依據(jù) 

二、潤(rùn)滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 

三、設(shè)備管家潤(rùn)滑管理的分工 

四、設(shè)備潤(rùn)滑的責(zé)任與績(jī)效的管理 

五、點(diǎn)檢樣表 

第五節(jié)設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與內(nèi)容 

一、編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目的 

二、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的分類 

三、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的分工 

四、編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條件 

五、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 

六、設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的過(guò)程 

第六節(jié)點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任績(jī)效管理內(nèi)容的建立與評(píng)價(jià) 

一、點(diǎn)檢績(jī)效管理的內(nèi)容 

二、點(diǎn)檢責(zé)任績(jī)效管理的作用 

三、點(diǎn)檢責(zé)任績(jī)效目標(biāo)的制定與實(shí)施 

四、點(diǎn)檢績(jī)效評(píng)價(jià)的原則 

第五章設(shè)備管理中的故障統(tǒng)計(jì)、分析與對(duì)策 

第一節(jié)設(shè)備故障與事故的含義和分類 

一、設(shè)備狀態(tài)良好必須具備的條件 

二、設(shè)備故障的含義和類型 

三、產(chǎn)生設(shè)備故障的機(jī)理分析 

四、設(shè)備故障管理的展開(kāi)流程 

五、設(shè)備事故的含義和分類 

六、設(shè)備故障分析案例 

第二節(jié)設(shè)備管理中故障統(tǒng)計(jì)的方法和表格建立 

一、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)與分析的作用 

二、設(shè)備故障管理體系的建立 

三、設(shè)備“總點(diǎn)檢”的方法與實(shí)施流程 

四、故障管理的要求與實(shí)施 

五、設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)方法和分類 

六、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)卡的建立 

七、設(shè)備故障分類代碼的組成及意義 

第三節(jié)設(shè)備故障的預(yù)防與對(duì)策案例分析 

一、設(shè)備故障的總結(jié)和防范措施案例 

二、明確建立明晰的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)框架網(wǎng)絡(luò) 

三、工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的建立 

四、設(shè)備管理制度的建立 

五、設(shè)備點(diǎn)檢的四大標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)用 

六、設(shè)備故障的匯總與分析 

七、設(shè)備大修 

八、情智管理 

第四節(jié)設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)與分析管理 

一、設(shè)備故障與故障率 

二、設(shè)備故障機(jī)理分析及管理 

三、故障與維修策略的選擇關(guān)系 

四、 設(shè)備狀態(tài)受控與設(shè)備樹(shù)層級(jí)的關(guān)系 

五、維修策略 

六、不同設(shè)備要采用不同的維修策略