新零售：重新定義零售模式

前言：新零售，財(cái)經(jīng)陣營(yíng)里的新網(wǎng)紅 2
章 新零售，消費(fèi)者的主權(quán)時(shí)代 3節(jié) 新的人貨重組帶來(lái)的新升級(jí) 3第二節(jié) 3681萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)：用喜歡的姿勢(shì)賺錢 5第三節(jié) 商業(yè)之手重塑城市 6
第二章 新零售概念，改變的不只是思維 8節(jié) 何為“新零售” 8第二節(jié) 新零售PK傳統(tǒng)零售 11第三節(jié) 如何構(gòu)建傳統(tǒng)連鎖新零售超終端 17第四節(jié) 傳統(tǒng)零售業(yè)的精華 18第五節(jié)  54位CEO齊聚一堂，擁抱全新零售 25第六節(jié) 什么是輕電商-新零售 32第七節(jié) 電商回歸實(shí)體店，融合全新的新零售模式 34第八節(jié) 電商回歸“店商” 36第三章 新零售和新智造，改革深水區(qū)里的超級(jí)風(fēng)口 38節(jié) 新零售：進(jìn)入零售業(yè)改革深水區(qū) 38第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)回到原點(diǎn) 融合成關(guān)鍵所在 41第三節(jié) 阿里云，打造未來(lái)新零售基礎(chǔ)的主力軍 45第四節(jié) 新零售模式的四大流程 47第五節(jié) 新零售的新挑戰(zhàn)：阿里云 48第六節(jié) 準(zhǔn)確定義新零售的客戶體驗(yàn) 52第七節(jié) 楊陵江叫板傳統(tǒng)渠道，新零售引領(lǐng)行業(yè)改革 53
第四章 緊跟高層步伐，從電子商務(wù)走向新零售 54節(jié) 國(guó)務(wù)院的任務(wù)：定調(diào)實(shí)體轉(zhuǎn)型 54第二節(jié) 新零售的基礎(chǔ)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海量精準(zhǔn)數(shù)據(jù) 55第三節(jié) 國(guó)美進(jìn)軍新零售的轉(zhuǎn)型策略 58第四節(jié) 新零售時(shí)代的景區(qū)營(yíng)銷五大策略 62
第五章 站在新零售的門口，吹響創(chuàng)意的號(hào)角 64節(jié) 多重模式下的便利店，新零售要面對(duì)的三個(gè)難題 64第二節(jié) 穿越估價(jià)2億的“購(gòu)百特”，站在新零售的門口 69第三節(jié) 新零售的大布局——阿里巴巴 72第四節(jié) 新零售業(yè)態(tài)下的全球品牌——天貓6·18 73第五節(jié) 美國(guó)的新零售業(yè)務(wù)——Costco 76
第六章 全新020模式，新零售的未來(lái)在哪里 78節(jié) 服裝企業(yè)的新零售嘗試 79第二節(jié) 整合優(yōu)勢(shì)，迎接新零售模式 82第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的新零售轉(zhuǎn)型案例 84第四節(jié) 社區(qū)新零售的020模式：“順豐嘿客”店 86第五節(jié) 新零售的開拓——生鮮電商創(chuàng)新 88第六節(jié) 新零售的未來(lái)與發(fā)展 90
第七章 新零售的困境 91節(jié) 傳統(tǒng)零售業(yè)困境與轉(zhuǎn)型 91第二節(jié) 小米遭遇新零售困境 92第三節(jié) 快時(shí)尚如何突破新零售困境 94第四節(jié) 多元化資本助力新零售 97
第八章 新零售的對(duì)策 99節(jié) 國(guó)內(nèi)新零售面臨的問(wèn)題 99第二節(jié) 商務(wù)部報(bào)告：《走進(jìn)零售新時(shí)代——深度解讀新零售》 101第三節(jié) 站在新零售風(fēng)口，用互聯(lián)網(wǎng)科技助推商業(yè)夢(mèng)想 117