航天型號總指揮的科學(xué)觀與方法論

第一章 航天型號管理
第一節(jié) 概述
一、航天型號研制程序
二、航天型號研制管理
第二節(jié) 系統(tǒng)工程
一、概念
二、起源與發(fā)展
三、理論基礎(chǔ)與方法論
第三節(jié) 兩條指揮線
一、概念
二、形成和演變過程
三、型號總指揮的職責(zé)、角色與能力要求
第二章 總指揮的價(jià)值準(zhǔn)則
第一節(jié) 概述
一、價(jià)值準(zhǔn)則
二、航天人的價(jià)值準(zhǔn)則
第二節(jié) 總指揮的價(jià)值準(zhǔn)則要素
一、忠誠無悔，以國為重
二、無私奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)忍耐
三、不懈進(jìn)取，確保成功
四、大力協(xié)同，勇于擔(dān)當(dāng)
五、以人為本，構(gòu)建和諧
第三章 總指揮的系統(tǒng)思維
第一節(jié) 概述
一、什么是系統(tǒng)思維
二、系統(tǒng)思維的特點(diǎn)
三、系統(tǒng)思維方法——運(yùn)用系統(tǒng)思維解決問題
第二節(jié) 系統(tǒng)思維與航天工程
一、航天工程需要系統(tǒng)思維
二、總指揮需要系統(tǒng)思維
第三節(jié) 總指揮如何運(yùn)用系統(tǒng)思維
一、強(qiáng)調(diào)總體，統(tǒng)籌優(yōu)化
二、內(nèi)外兼顧，綜合考慮
三、高屋建瓴，科學(xué)決策
第四章 總指揮的學(xué)習(xí)能力
第一節(jié) 概述
一、學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)能力
二、學(xué)習(xí)對于總指揮的重要性
第二節(jié) 學(xué)習(xí)與總結(jié)
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，吃透技術(shù)
二、注重方法和抓手，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重蹈覆轍
第五章 總指揮的創(chuàng)新思維
第一節(jié) 概述
一、創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
二、創(chuàng)新對于總指揮的重要性
第二節(jié) 總指揮該如何創(chuàng)新
一、技術(shù)創(chuàng)新爭一流
二、管理創(chuàng)新效率高
三、發(fā)展創(chuàng)新有未來
第六章 總指揮的科學(xué)作風(fēng)
第一節(jié) 概述
一、航天的科學(xué)作風(fēng)
二、總指揮的科學(xué)作風(fēng)
第二節(jié) 嚴(yán)慎細(xì)實(shí)
一、“嚴(yán)”字為先
二、“慎”字當(dāng)重
三、“細(xì)”字為根
四、“實(shí)”字為本
第三節(jié) 科學(xué)民主
一、科學(xué)為基礎(chǔ)
二、民主為保障
第七章 總指揮的項(xiàng)目管理能力
第一節(jié) 概述
一、項(xiàng)目
二、項(xiàng)目管理
三、項(xiàng)目管理能力
四、總指揮的項(xiàng)目管理能力概覽
第二節(jié) 時(shí)間管理能力
一、時(shí)間管理的定義
二、計(jì)劃統(tǒng)籌——時(shí)間管理的基礎(chǔ)
三、進(jìn)度控制——時(shí)間管理的核心
第三節(jié) 成本管理能力
一、成本管理的定義及必要性
二、成本管理的理論與方法
三、成本管理中的科學(xué)管理理念
四、重點(diǎn)階段的成本管理
第四節(jié) 質(zhì)量管理能力
一、質(zhì)量及質(zhì)量管理的定義與必要性
二、把成功作為信仰，貫徹零缺陷質(zhì)量文化
三、應(yīng)用開創(chuàng)性質(zhì)量管理方法，嚴(yán)把全過程質(zhì)量控制關(guān)
四、重大事故處理與質(zhì)量歸零
第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理能力
一、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與必要性
二、典型航天型號風(fēng)險(xiǎn)控制方法
三、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)意識的提升為基礎(chǔ)
四、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)做好型號研制全過程風(fēng)險(xiǎn)管控
第八章 總指揮的領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)
第一節(jié) 概述
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)能力
二、總指揮的領(lǐng)導(dǎo)能力概覽
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)凝聚能力
一、統(tǒng)一思想，凝聚力量
二、有效傾聽，優(yōu)化溝通
三、人格魅力，另一種領(lǐng)導(dǎo)力
四、應(yīng)急管理能力
第三節(jié) 知人善任能力
一、慧眼識才
二、量才用人
三、正確授權(quán)
第四節(jié) 人才培養(yǎng)能力
一、搭建人才平臺，讓人員更加出色
二、營造在崗學(xué)習(xí)文化，在實(shí)踐中邊干邊學(xué)
三、給予指導(dǎo)和寬容，輔導(dǎo)人員成長
第九章 總指揮的心理調(diào)適
第一節(jié) 概述
一、什么是心理壓力？
二、心理壓力的影響
三、心理資本的重要性
第二節(jié) 總指揮的心理壓力
一、總指揮壓力來源
二、心理壓力的測量
第三節(jié) 總指揮的心理調(diào)適
一、提升心理資本
二、心理調(diào)適方法（應(yīng)對策略）
參考文獻(xiàn)
后記