風險博弈：非訴業(yè)務技巧與公司法務精要

　　第一篇 法務認知篇

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　　第1章非訴謀劃：法務人員應具備的博弈理念

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　　一、理解博弈：從簡單的“斗地主”談起/

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　　二、非訴博弈的核心價值觀/

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　　三、從“零和博弈”中思考協(xié)商調(diào)解/

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　　第2章情感類聚：法務人員應具備的理念

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　　一、情感類聚的例證分析/

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　　二、情感流的立論與情感類聚的認知/

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　　三、法務人員的定位與決策者的情感/

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　　第3章依法治企：法務人員的永恒主題

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　　一、牢記使命：充公發(fā)揮公司法律顧問作用/

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　　二、職能定位，找準完善法務工作流程的切入點/

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　　三、戰(zhàn)略謀劃：非訴業(yè)務利益最大化的捷徑/

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　　第4章弄懂資料：從博弈角度駕馭法務信息

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　　一、巴納姆效應：讀懂別人臉上的信號/

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　　二、把握：分析信息不對稱的表現(xiàn)形式/

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　　三、歸檔管理：一切著眼于合法依規(guī)地留下痕跡/

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　　第5章留下痕跡：公司法務人員的職業(yè)習慣

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　　一、證據(jù)意識:從日常工作中養(yǎng)成職業(yè)習慣/

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　　二、資料收集：注意“點”“線”“面”的結(jié)合/

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　　三、第一手資料：合同全過程管理的切入點/

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　　四、有關反傾銷調(diào)查中證據(jù)收集的相關要求/

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　　第二篇 實戰(zhàn)技巧篇

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　　第6章法務寶典：夯實基本功

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　　一、如何有效提升法務溝通能力/

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　　二、如何有效提升文字表達能力/

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　　三、寫好工作總結(jié)這篇大文章/

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　　四、出具與回復法律事務函件/

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　　法務實例

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　　1一宗因合作協(xié)議引發(fā)的工程項目分包糾紛的律師函的回復意見/

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　　第7章授權策劃：法務管理工作的第一要務

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　　一、授權管理的作用/

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　　二、授權管理的原則/

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　　三、授權的分類/

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　　法務實例

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　　2作者起草的一份“宜授盡授”的授權委托書/

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　　四、對授權人與受權人的思考/

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　　五、授權管理的主要內(nèi)容及授權文書的撰寫技巧/

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　　六、授權的特殊技巧/

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　　第8章招標籌劃：公司依法合規(guī)開展商務工作的重點

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　　一、對招標文件編制思維的理解/

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　　二、對招標文件的法理性理解/

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　　法務實例

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　　3關于A公司等兩項BEPC合同授予發(fā)出中標通知后不與中標人簽訂合同是否違法之法律意見/

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　　4關于A公司擬對C裝置BEPC合同變更部分內(nèi)容是否違法之法律意見書/

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　　三、招標文件應明確規(guī)定的幾個問題/

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　　四、投標文件的審核技巧/

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　　法務實例

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　　5關于總承包合同中甲供物資是否涉嫌肢解發(fā)包的法律意見/

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　　6關于1#區(qū)塊標段跟標及3#、4#區(qū)塊標段吹沙加層是否需要重新招標的法律風險評估意見/

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　　第9章談判策劃：走向雙贏的基石

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　　一、談判策劃的基本內(nèi)容/

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　　二、談判意識的建立/

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　　三、培養(yǎng)談判的溝通能力/

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　　四、談判“爭議焦點”把握/

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　　法務實例

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　　7**設備買賣合同談判關注點的分析小結(jié)/

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　　五、協(xié)商一致：買家得益不過賣家的洽談意識/

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　　六、如何分析、突破談判僵局/

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　　七、成功談判的特點/

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　　第10章?lián)２邉潱荷虅诊L險防范的強力保障

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　　一、相關合同保證的法理問題/

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　　二、保函審核的原則立場/

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　　法務實例

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　　8以質(zhì)量保函替代質(zhì)量保證金的審核意見/

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　　9一宗履約保函爭議法院管轄地選擇的審核意見/

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　　三、物權擔保的審核立場/

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　　法務實例

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　　10債權人擅自變賣質(zhì)押物是否應按定金雙倍返還/

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　　四、主合同與輔合同的條款匹配/

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　　法務實例

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　　11關于鐵路專用線EPC總承包合同與監(jiān)理合同履行的法律風險評估意見/

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　　第11章避稅策劃：根據(jù)法律規(guī)定適時調(diào)整合同策略

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　　一、公司合理避稅策劃的原則/

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　　二、兩宗合理避稅的策劃案例分析/

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　　法務實例

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　　12針對增值稅政策調(diào)整實施合同變更的避稅法律風險評估與建議/

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　　13針對營業(yè)稅政策調(diào)整實施EPC總承包合同變更的法律意見與建議/

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　　第12章投資籌劃——從項目的可行性研究入手

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　　一、投資并購中重點關注的問題/

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　　二、幾宗與投資籌劃有關的法律風險評估或涉訴案例分析/

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　　法務實例

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　　14某設計公司并購的法律風險評估與建議案例/

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　　15A公司與投資開發(fā)房地產(chǎn)公司合作異地購地建設生活區(qū)基地項目的法律風險評估/

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　　16一宗債權轉(zhuǎn)股權引發(fā)訴訟糾紛的案例分析/

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　　17一宗聯(lián)合經(jīng)營鐵路直通油罐車合同引發(fā)的訴訟糾紛案例/

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　　第13章糾紛預案：減少索賠與反索賠成本的謀劃

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　　一、項目建設混沌環(huán)境的評估分析/

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　　二、遇到不可預見因素的索賠與反索賠工作步驟/

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　　三、項目建設中止，如何做好合同清理工作/

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　　四、法務人員在合同清理中的著手點/

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　　五、合同糾紛預案實務摘錄/

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　　第14章思維訓練，法務人員的職業(yè)魅力所在

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　　一、綜合素質(zhì)：良好法律思維的基礎/

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　　二、思維訓練：法務人員戰(zhàn)術應對的有效途徑/

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　　三、 梳理關系：做好法律實務不可或缺的重要環(huán)節(jié)/

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　　四、通過法律關系的梳理明確各方的責任承擔/

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　　法務實例

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　　18一宗倉儲標的物火災引發(fā)的索賠案的法律關系梳理/

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　　第15章訴訟策劃：從博弈理念中看準和解的最佳時機

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　　一、糾紛與訴訟策劃應注意的問題/

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　　二、訴訟戰(zhàn)略構(gòu)思分析/

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　　三、路徑節(jié)點分析：發(fā)現(xiàn)制勝機會/

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　　法務實例

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　　19借職務之便自賣自買公房合同無效引發(fā)的思考/

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　　20“續(xù)租權是相對權而非絕對權”的作為法庭辯論的法理切入點/

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　　21“公平原則的適用以既無比較責任又無嚴格責任為前提”作為法庭辯論的法理切入點/

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　　22關于汪某因不服單位除名引起訴訟，單位是否就一審判決提起上訴的法律意見書/

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　　23針對未生效司法文書提供法律意見與建議/

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　　24針對生效法律提供如何正確履行民事判決書的法律意見/

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　　25關于A公司下屬石化總公司訴F公司強制執(zhí)行難問題的法律意見書/

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　　第16章持續(xù)改進：從效能監(jiān)督警示中強化法務過程管理

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　　一、正確理解效能監(jiān)察，分析法務管理的漏洞/

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　　二、從有利于效能監(jiān)察出發(fā)，強化合同過程管理/

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　　三、從有利于體系完善，加強法務的過程管理/

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　　法務實例

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　　26重新評標構(gòu)成改變中標結(jié)果是否合法/

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　　27合同賣方超營業(yè)范圍中標后變更為合格主體是否合規(guī)/

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　　第三篇 合同技戰(zhàn)篇

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　　第17章關注要點：合同起草、審核工作的靈魂

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　　一、目的性審核：明確當事人所表達的意思真實/

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　　二、真實性審核：確保合同的有效性/

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　　法務實例

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　　28法務人員見證的騙局/

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　　29標準螺栓上的陷阱/

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　　三、條規(guī)性審核：確保當事人權利義務的明確、具體/

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　　四、文法性審核：確保合同格式規(guī)范，語詞表達準確/

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　　五、術語性審核：確保合同意思表述真實/

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　　六、邏輯性審核：確保合同嚴謹、科學/

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　　七、均衡性審核：確保當事人的責任明晰，權利義務匹配/

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　　八、公平性審核：確保合同效力不被否定或撤銷/

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　　九、風險性審核：確保交易安全，糾紛減少/

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　　法務實例

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　　30從風險防范角度審查合同中的漏洞所在/

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　　第18章實質(zhì)要件：合同風險管控的重點

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　　一、合同實質(zhì)內(nèi)容的正確理解/

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　　二、對于框架協(xié)議下訂單模式的理解/

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　　法務實例

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　　31出具購油發(fā)票是否意味現(xiàn)金收訖/

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　　32一宗與合同實質(zhì)性內(nèi)容改變相關的效能監(jiān)察的法務意見/

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　　第19章合同難以正常履行的應對技巧

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　　一、弄清合同難以正常履行的原因/

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　　二、如何利用抗辯權來主張或反駁對方/

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　　法務實例

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　　33關于A公司是否應當就設計合同行使不安抗辯權的法律意見/

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　　三、合同變更的處理技巧/

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　　法務實例

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　　34一宗非業(yè)主提出合同主體變更的法務處理實證/

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　　四、合同便利終止的處理技巧/

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　　法務實例

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　　35一宗合同便利終止的案情簡介/

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　　第20章違約救濟：不可忽視的合同審核要點

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　　一、違約責任的一般法理問題/

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　　二、有關違約金條款的關注要點/

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　　三、審核違約條款時應關注的重點/

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　　法務實例

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　　36一宗總承包合同審核，建議增加“鑒于條款”的例子/

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　　法務實例

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　　37履約保函不能依照《合同法》簡單理解為定金的處理意見/

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　　38以提交的委托加工成果為擔保，是屬定金還是屬抵押物的認定意見/

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　　四、互免責任和限制條款的效力性問題/

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　　第21章合同相對性：正確處理合同糾紛的法寶

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　　一、合同相對性的基本法理原則/

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　　法務實例

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　　39一宗勞務糾紛被告上訴要求追加合作經(jīng)營合伙人的代理小結(jié)/

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　　40一宗代收養(yǎng)老保險辦理費用的糾紛案件/

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　　二、合同相對性原則在工程合同中的突破/

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　　三、合同相對性原則是構(gòu)建合同具體規(guī)則的基礎/

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　　法務實例

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　　41一宗聯(lián)合體債權轉(zhuǎn)讓糾紛的代理思路/

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　　42一宗沙石運輸合同是否應被認定為工程項目建設分包合同的訴訟糾紛案綜述/

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　　第四篇 風險防控篇

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　　第22章適度謹慎：法律風險評估的基本原理

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　　一、法律風險：不可能獲得的概率性和定量分析值/

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　　二、風險防控：不完全信息動態(tài)博弈的權宜之計/

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　　三、法律風險評估的基本原則：“嚴格占優(yōu)”與“適度謹慎”/

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　　四、危機應對：從泛塘效應中領悟公司風險所在/

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　　五、集思廣益：與投幣具有同樣的效果/

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　　第23章盡職調(diào)查：法律風險防范的重要手段

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　　一、法律盡職調(diào)查法理性要求/

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　　二、法律盡職調(diào)查的基本原則與目的/

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　　三、法律盡職調(diào)查的手段與基本方法/

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　　法務實例

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　　43一份盡職調(diào)查帶來的索賠之訴/

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　　四、法律盡職調(diào)查的分類與主要內(nèi)容/

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　　五、法律盡職調(diào)查的程序/

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　　第24章法律意見：法務人員核心競爭力的表現(xiàn)

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　　一、法律意見書的構(gòu)思/

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　　二、法律意見的結(jié)構(gòu)/

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　　三、弄清法律意見的落筆點/

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　　四、如何形成有主見的法律觀點/

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　　五、法律意見撰寫的策略技巧/

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　　六、撰寫法律意見書的技巧/

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　　第25章風險防范：多方案下的法律意見提示

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　　一、法律風險評估/

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　　二、法律風險的主要內(nèi)容/

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　　三、法律風險的分配原則及風險源的識別/

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　　法務實例

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　　44年度案情分析與法律風險源識別/

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　　第26章全程指引：多方案進行法律風險評估

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　　法律風險的應對策略/

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　　法務實例

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　　45一方不提交履約保函而又實際開始履行合同的風險評估及解決方案優(yōu)選/

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　　第27章實例剖析：案解法律風險評估及實務提升

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　　法務實例

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　　46業(yè)主因提供的地質(zhì)資料不準的法律風險評估/

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　　47關于***工藝包技術引進合同拆分的法律風險評估/

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　　48EPC總承包合同形成的復式關聯(lián)合同的法律風險評估/

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　　49針對專利技術轉(zhuǎn)讓共有權利人單方轉(zhuǎn)讓行為的法律風險評估與建議/

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　　50針對合理使用失效專利的法律風險評估與建議/

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　　51針對公司與當?shù)卣步ü苍O施事項的法律風險評估與建議/

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　　52工程項目建設總承包合同之分包糾紛處置的關鍵與技巧/

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　　53工程項目建設轉(zhuǎn)包、分包引起結(jié)算糾紛的法務思考/

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　　54一宗倉儲貨物引發(fā)火災事故索賠案的辦案小結(jié)/

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　　參考文獻

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　　后記

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