項目管理辦公室實踐指南（PMO）

定　價：￥45.00

作　者：	高橋信也
出版社：	中國電力出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519820343	出版時間：	2018-05-01	包裝：
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內容簡介

　　《項目管理辦公室（PMO）實踐指南》是一本依據(jù)“人、組織、流程、工具”探討項目管理辦公室架構的書。本書匯集了300余家國際企業(yè)導入項目管理辦公室實踐的案例，以簡單扼要的方式歸納出項目管理辦公室的三種類型與功能，并總結出企業(yè)在不同需求狀況下，可以運用的架構、可參考的實例、“人、組織、流程、工具”的*實踐等。本書可作為企業(yè)在思考跨部門與企業(yè)層級的項目辦公室、有愿望要超越項目層級的個人、綜觀全局的項目經(jīng)理，以及在學習組織層級管理的學生運用的參考書與教科書。

作者簡介

　　高橋信也（Shinya Takahashi），現(xiàn)為Management Solutions CEO。他自日本Sophia University畢業(yè)之后，曾在Accenture、Capgemini、Sony Global Solutions公司擔任技術工程、執(zhí)行項目、項目顧問、國際級項目管理辦公室的總監(jiān)等職。著有《PMO Implementation Framework》一書，目前有英文版與日文版。

圖書目錄

中文出版序前言第1章項目管理辦公室的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：項目管理辦公室該何去何從 1 1.1 項目管理辦公室的背景與一般認知 2 1.2 項目管理辦公室所面對的問題 7 1.3 項目管理辦公室所需的角色與結果 9 第2章項目管理辦公室導入計劃：考慮優(yōu)化項目管理辦公室的組織形態(tài)與角色 19 2.1 項目管理辦公室的組織架構 21 2.2 項目管理辦公室角色與功能之一：參謀型項目管理辦公室（Staff PMO） 23 2.3 項目管理辦公室角色與功能之二：行政型項目管理辦公室（Administration PMO） 29 2.4 項目管理辦公室角色與功能之三：任務型項目管理辦公室（Office PMO） 34 2.5 3種類型項目管理辦公室的差異 36 2.6 企業(yè)層級的項目管理辦公室（Enterprise PMOs） 37 2.7 單一項目的項目管理辦公室 45 第3章項目管理辦公室執(zhí)行計劃：考慮項目管理辦公室適當?shù)娜肆εc必要技能 51 3.1 項目管理辦公室人員的技能 52 3.2 項目管理顧問 55 3.3 項目控制者 58 3.4 項目行政人員 61 第4章項目管理辦公室的執(zhí)行與控制：實踐項目管理辦公室的案例 63 4.1 項目整合管理 64 4.2 項目范圍管理 70 4.3 項目時間管理 73 4.4 項目成本管理 78 4.5 項目質量管理 80 4.6 項目人力資源管理 86 4.7 項目溝通管理 93 4.8 項目風險管理 107 4.9 項目采購管理 112 第5章調整項目管理辦公室：提高效率的工具 117 5.1 工具的選擇標準以滿足項目管理辦公室的需求 118 5.2 以成本為基礎的溝通模式 119 5.3 項目管理辦公室工具的需求 121 第6章項目管理辦公室經(jīng)驗教訓：考慮如何提升項目管理辦公室成熟度 125 6.1 何謂項目管理辦公室成熟度 126 6.2 項目管理辦公室成熟度評判標準的類型 127 附錄項目管理辦公室能力成熟度與需求表 129