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企業(yè)經營的真諦

企業(yè)經營的真諦

定 價:¥59.00

作 者: (日)稻盛和夫
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111592389 出版時間: 2018-06-01 包裝:
開本: 32開 頁數: 384 字數:  

內容簡介

  稻盛和夫創(chuàng)建了兩個世界500強企業(yè)——京瓷和KDDI,又成功地完成了日航重建。經營究竟是什么?本書收錄了稻盛和夫在2010年以后的幾次講演,匯集了他經營企業(yè)的精髓。在經營中,他依據“作為人,何謂正確”這一基本的、普遍正確的判斷基準,做出決定,采取行動,極度認真地投入經營,這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展或重建成功的原因。

作者簡介

  稻盛和夫 ,世界兩大500強企業(yè)的創(chuàng)辦人;日本四大“經營之圣”之一。曾用3個月的時間拯救了沉疴在身的日航,創(chuàng)造了世界企業(yè)經營史上的奇跡。1932年出生于日本鹿兒島,1955年畢業(yè)于鹿兒島大學工學部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)在的京瓷公司),1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社(現(xiàn)名KDDI,目前在日本為僅次于NTT的第二大通信公司),這兩家公司都進入了世界500強。在日本四大“經營之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)中,他是年齡最小的(也是目前唯一在世的)。 2010年2月1日,78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式出任破產重建的日本航空公司董事長,在運用了稻盛和夫的經營哲學后,奇跡很快出現(xiàn)。到2010年11月,日航的盈利已達1400億日元,全世界為之驚嘆。其主要著作有《活法(新版)》、《活法(新開本)》、《活法貳:超級〔企業(yè)人〕的活法》、《活法叁:尋找你自己的經營王道》、《活法肆:開始你的明心之道》、《活法伍:成功與失敗的法則》、《活法青少年版:你的夢想一定能實現(xiàn)》等。

圖書目錄

目 錄

 

推薦序

 

前言

 

京瓷哲學的三個要素/1

 

在盛和塾(夏威夷)開塾儀式上的講演

 

——2010年1月20日

 

在痛苦煩惱中、在反復思考中找到的經營的思維方式和方法/2

 

用正確的思維方式來凝聚員工的合力/5

 

確立企業(yè)經營的規(guī)范、規(guī)則以及必須遵守的事項/8

 

明確企業(yè)的目的和目標/11

 

賦予企業(yè)優(yōu)秀的品格/19

 

哲學的實踐從“每天反省”開始/27

 

人類社會所要求的領導人的資質/32

 

人格隨時會變,因此要不斷努力提升人格、保持優(yōu)秀的人格/34

 

哲學才是經營的源泉/43

 

盛和塾(福島)開塾儀式上的講話

 

——2011年6月2日

 

向與大災大難搏斗的福島的塾生致辭/44

 

經營的真諦就是把哲學做到極致/45

 

在逆境中找到的“哲學”/46

 

只具備平凡能力的人,怎樣才能做出不平凡的事/49

 

無止境的努力帶來成功/51

 

思維方式是負數,結果也會是負數/53

 

哲學帶來了日航意識改革的成功/60

 

哲學點燃了員工內心的火種,喚來了客人感動的聲音/65

 

員工意識和公司業(yè)績聯(lián)動/72

 

“阿米巴經營”帶來企業(yè)持續(xù)發(fā)展/79

 

2011稻盛和夫經營哲學(廣州)報告會講演

 

——2011年9月25日

 

在經營實踐中產生的“阿米巴經營”/80

 

“阿米巴經營”的三個目的/83

 

運用“阿米巴經營”時的注意點:阿米巴組織劃分的三個要點/94

 

阿米巴之間如何定價/98

 

損傷公司整體道德和利益的“部門間利益的對立”/100

 

阿米巴長需要哲學/103

 

把“體貼人的經營”變?yōu)楝F(xiàn)實可能的經營體制/105

 

滲透到世界各個角落的“阿米巴經營”/107

 

京瓷會計學:今日經營迫切需要的會計學/117

 

2011稻盛和夫經營哲學大連報告會上的演講

 

——2011年10月23日

 

并非財務專家的我所確立的會計原則/118

 

經營的原點和會計:回到事物的本質思考問題/119

 

與財務部長的爭論中產生的會計學/121

 

1.以現(xiàn)金為基礎的經營原則/123

 

2.一一對應的原則/126

 

3.筋肉堅實的原則/132

 

4.完美主義的原則/136

 

5.雙重確認的原則/138

 

6.提高核算效益的原則/142

 

7.玻璃般透明的經營原則/145

 

堅實的經營管理體制促進企業(yè)進一步發(fā)展/147

 

領導人的資質/155

 

在稻盛和夫經營哲學重慶報告會上的講演

 

——2012年6月3日

 

站在企業(yè)活動前頭的領導人應有的姿態(tài)/156

 

篷馬車隊隊長所體現(xiàn)的領導人的五個要件/157

 

真正的領導力是什么/184

 

指引個人和企業(yè)成長發(fā)展的要素:日航重建成功的真正原因、日本經濟如何重生/191

 

在第20屆世界盛和塾大會上的講演

 

——2012年7月19日

 

指引個人和企業(yè)成長發(fā)展的要素/192

 

日航重建成功的真正原因/193

 

盛和塾的塾生實踐“利他之心”/196

 

為什么日航重建如此順利/198

 

依靠哲學改革員工的意識/200

 

依靠“阿米巴經營”改革企業(yè)組織/202

 

“隱蔽念佛”培育了我的感謝之心/204

 

以“作為人,何謂正確”下決斷,繼續(xù)與美國航空合作/209

 

經營者必須具備強烈的斗爭心/216

 

低迷的日本經濟的軟肋/222

 

企業(yè)治理的要訣:調動員工的積極性/233

 

在洛杉磯盛和塾塾長例會上的講話

 

——2012年10月2日

 

回歸經營的原點/234

 

把員工當作伙伴/234

 

讓員工迷戀社長/237

 

拼命訴說工作的意義/241

 

揭示遠大的目標/245

 

企業(yè)的目的是什么:確立使命/247

 

崇高的大義導致了事業(yè)的成功/252

 

所有部門都要揭示大義名分/256

 

與員工一起學哲學、用哲學/260

 

企業(yè)治理的要訣就是提升員工的積極性/266

 

意識改革促成了日航的重生/267

 

日航重建的真正原因/271

 

經營十二條(第一至四條)/279

 

盛和塾西日本忘年塾長例會講話

 

——2012年12月11日

 

相信“經營十二條”的力量并付諸實踐/280

 

第一條:明確事業(yè)的目的和意義/282

 

第二條:設立具體的目標/294

 

第三條:胸中懷有強烈的愿望/303

 

第四條:付出不亞于任何人的努力/309

 

經營十二條(第五至十二條)/321

 

第21屆盛和塾世界大會講話

 

——2013年7月18日

 

第五條:銷售最大化、經費最小化/322

 

第六條:定價即經營/328

 

第七條:經營取決于堅強的意志/332

 

第八條:燃燒的斗魂/337

 

第九條:臨事有勇/341

 

第十條:不斷從事創(chuàng)造性的工作/344

 

第十一條:以關懷之心誠實處事/348

 

第十二條:始終保持樂觀向上的心態(tài)/351

......

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